CFO防范：财务奖励触发三大风险

　奖金和股票期权能够提升公司业绩，但也可能引起企业的不道德行为，推高离职率，滋生嫉妒与不满。是时候减少以金钱为主的激励了。高管应该将更多的注意力集中在内在激励上，精心设计职位，提供给员工作出选择、精进 2013-10-03

循序扩张：百货行业整合之路

　随着国内百货业在后危机时代的全面回暖，区域龙头的扩张势头再起。一直参与公司拓展事务的银泰百货CFO袁飞认为，循序渐进的扩张乃至大规模的整合兼并是国内百货巨头壮大，行业整合提高运营效率的必由之路。　　事 2013-10-03

新形势下，房地产企业战略突围的七种武器

房地产企业要想长盛不衰，积极配合政府政策导向是其稳步发展的不二法门。2011年将开工建设1000万套保障性住房和棚户区改造住房，并计划在整个"十二五"期间建设3600万套保障房，使其覆盖率达到20%。根据住建部门初步... 2013-10-03

分账营销：城市台与中小型企业的共赢之策

泛媒介时代，受众的注意力不断被分散，广告投放效果不断被模糊，广告主广告投放意愿不断被弱化。传媒特别是中小型传媒出现大量闲置广告资源。对于绝大多数城市台来说，广告的收入占据了其总收入的90％以上（不算收... 2013-10-03

管理要从定位出发 弥合与营销的鸿沟

管理人员和营销人员在思维上的差异之大，已经到了双方早已站在不同阵营甚至互相敌对的地步了。因此，他正在写作的下一本书，名字暂时就拟定叫做《管理与营销之间的战争》（The War Between Management and Mar... 2013-10-03

边缘化战略

当需要开拓新的增长型业务时，许多企业从内部着手，进行集中规划、增强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展，关注边缘市场以及有助于企业获得市场认识与发展机遇的业务领域。 2013-10-03

基于企业战略的能力素质模型构建

“能力素质”是知识、技能及职业素养的整合,与绩效相关联,引导出可观察和可测量的行为。能力素质需要人的行为去体现,并在日常活动中表现出来,才能为企业创造价值。企业通过能力素质模型的构建,对每项能力素质都界定... 2013-10-03

不确定性下的战略选择

　传统战略制定方法的一个核心假设是，公司高管可以借助于一系列强大的分析工具，对任何业务的未来发展做出足够准确的预测，进而确定公司的战略发展方向。在相对稳定的商业环境中，这种方法可谓行之有效。然而，一旦 2013-10-03

创新领先者的取胜之道

用创新能力能使得企业在创意、项目选择、产品开发和商业化等研发价值链的各个阶段中都能发挥出特定的作用。在此前提下，需求搜寻者的独特战略是探知消费者的需求和期望，随后开发能满足这些需求的产品，并抢在竞争... 2013-10-03

决策管理的七个偏颇

过分强调自己判断的正确性，也就否定了别人参与决策的必要性。在中国这个强调人际关系的交互主义文化的国度里，也就只会导致人与人之间关系的紧张，在降低决策竞争力的同时，也降低企业组织的执行力。 2013-10-03

“小公司效应”与战略突破点

在国内的中餐业、保健品业、中医行业、律师、咨询公司以及相当多的农产品加工业，都存在这种小公司效应。在这些产业中，小公司活得非常好，优秀的公司通常都做不大。是什么原因让美国的房地产公司找到了摆脱“小... 2013-10-03

价值驱动的公司才聪明

创新者和营销者是不一样的。创新者必须“掌握可能”（masters of the possible），营销者则要“掌握价值”（masters of the valuable）。 2013-10-03

抓住中国市场消费取舍的机遇

中国经济的突飞猛进增加了消费者的选择范围，提高了消费者的购买能力。但素来务实的中国消费者并非一味消费升级，大多有取有舍。营销商必须学会应对消费取舍带来的挑战，巧妙利用由此产生的机遇。 2013-10-03

家乐福应对金融危机之战略

作为国际知名企业，家乐福在全球经济危机的严峻影响下，采取了积极且行之有效的商业战略。我们在坚决不违反中国各项法规政策的前提下采取了生动多样，行之有效的商业计划。 1.对百姓关注的各类商品，我们实行 2013-10-03

李彦宏：本土企业的三大法宝

作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师。他为道·琼斯公司设计的... 2013-10-03

在不确定环境中抓住最具潜力的机遇

　人们对不确定性持有偏见，传统的财务评估法和管理者的直觉之间出现了鸿沟。但是，不确定性环境必然蕴涵着积极因素，否则就不是不确定性环境，而是纯粹糟糕的环境了，不是吗？因此只要在进行风险预测时，预期所面临 2013-10-03

公司战略需要独一无二的价值取向

企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地，制定一个战略，首先需要做的事就是找到并确定企业要做的一些选择。因为... 2013-10-03

三荒两高下中小企业突围之策

随着货币政策持续收紧，中小企业“钱荒”加剧，浙江等地区甚至出现企业资金链断裂的事件。对此，上海证券报在6月份深入一线调研，采写了一组“聚焦三荒两高”的专题报道，引起了市场和有关部门的广泛关注。 2013-10-03

老板：决策失误都是谁的错？

不授权，该下面做的事，现场负责人无法根据现撤境实际作出反馈，这是你老板决策的失误。授出了权力，下属决策失误，也仍然是你老板的决策失误。是你老板授权不当，用人不当，是你授权决策和用人决策的失误。 2013-10-03

企业组织存在的五种人

企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标 2013-10-03

企业交接班：世袭和禅让如何取舍

　对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。 2013-10-03

模式就是企业的竞争工具

　常言道，有地图者不迷路，有模式者不盲目。企业竞争有模式、无定式，在实践中，有人却往往以“兵无常法，水无常势”来贬低模式的价值。从而导致一些企业以“摸着石头过河”为荣，标榜自我创新发明为乐。实际上，忽 2013-10-03

你应该打破的五条规则

当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你无法比较这些做法，因为没有控制性的实验能够证明这些方法。这不是一门科学。 2013-10-03

产品营销策划方案之定价策略

在定价的时候也需要注意，范志峰提示：最好不要老是出现998、498、598这些数字，老百姓早已经麻木了，一看价格就觉得的是漫天要价。也可以在零售价增加一个尾数，几毛，比如362.6元。 2013-10-03

全球扩张中的“输出式”战略

全球扩张中的“输出式”战略——中国优秀企业进军海外，应该有对自身价值的基本自信 2013-10-03