


| 第一天 |
|---|
| 【第一天上午】爆品模式 |
| 一、一往无前,做时代风口上的企业 |
| 1、传统企业的三大挑战 |
| 2、未来十年的三大红利 |
| 二、向灯塔公司学习爆品之道 |
| 1、灯塔公司——站在巨人的肩膀上 |
| 2、小米2000亿营收背后的爆品之道 |
| 三、谷仓爆品模式 |
| 1、谷仓实战案例拆解 |
| 2、谷仓爆品模式三战略 |
| 3、所有产业都值得通爆品模式重新做 |
| 【第一天下午】做粉丝的用户战略 |
| 一、精准用户画像 |
| 1、四个维度锁定用户画像 |
| 2、找到你的天使用户 |
| 3、先做用户聚焦,再做用户扩散 |
| 二、杀手级痛点 |
| 1、避免伪痛点,找到真痛点 |
| 2、换位:像小白用户一样思考 |
| 3、杀手级痛点,为用户雪中送炭 |
| 三、用户变粉丝 |
| 1、互联网企业的逻辑,一切围绕人 |
| 2、和用户做朋友 |
| 3、具有魔力的参与感 |
| 【第一天晚上】爆品实战PK |
| 第二天 |
| 【第二天上午】做爆品的产品战略-上 |
| 一、风口品类 |
| 1、站在风口选品类 |
| 2、开创品类新赛道 |
| 二、精准产品定义 |
| 1、精准是要用户可感知 |
| 2、可感知的强价值点:解决杀手级痛点 |
| 3、强价值点的三大特征:有价值、可感知、强差异 |
| 三、定价策略 |
| 1、爆品的四种定价策略 |
| 2、爆品定价的两大目标 |
| 【第二天下午】做爆品的产品战略-下 |
| 四、设计最优解,让对手无解 |
| 1、颜值即正义 |
| 2、沿着产品的终极形态进化 |
| 3、好设计的七大原则 |
| 五、技术为本 |
| 1、选对技术路线,死磕核心技术 |
| 2、整合外部力量,避免闭门造车 |
| 3、找到为你莫属的应用场景 |
| 六、打透供应链 |
| 1、超一流的供应商最省钱 |
| 2、业内领先的成本控制 |
| 3、与供应链共赢 |
| 【第二天晚上】实战+作业 |
| 第三天 |
| 【第三天上午】做流量的营销战略 |
| 一、一切营销的本质是流量 |
| 1、流量变迁与新流量红利 |
| 2、从渠道到流量池 |
| 3、流量转化公式 |
| 二、产品引流 |
| 1、产品是最大的营销 |
| 2、引流产品的三大特征 |
| 3、引流产品搞定核心用户转化 |
| 三、内容引流 |
| 1、不做广告,做用户爱看的内容 |
| 2、人格化,有情绪有温度 |
| 3、社交货币,人人爱转发 |
| 四、事件引流 |
| 1、办一场剧场式的发布会 |
| 2、跨界与借势:一切皆有可能 |
| 3、撕逼:有冲突才能博眼球 |
| 【第三天下午】从新国货爆品到品类冠军 |
| 【实战汇报】爆品实战汇报 |
| 课程总结-爆品模式落地建议 |
| 一、爆品团队打造 |
| 1、老大要当产品家 |
| 2、打造产品经理体系 |
| 3、产品特种兵小组的组建 |
| 二、爆品落地模式 |
| 1、爆品企业发展路线图:单品爆款、爆品组合、品类冠军 |
| 2、成为品类代名词的两种扩张路径 |
| 三、谷仓爆品赋能体系 |


