百战归来,清大EMBA再启程

国际工程项目开发的非技术风险管理

经营管理 25
肖维

肖维 教授级高级工程师; PMP,IPMP、一级建造师

常驻地:北京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《建筑安全事故处理与安全风险防范》 《新国际环境风险管理及内部控制》 《工程项目采购》 《工程项目承包合同》 《工程项目施工管理》

课程概述:

帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知,学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法,确保未来项目开发和执行的稳健进行。

课程时间:面授1天(6小时)

教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享

课程内容:

课程导入:

案例一:中铝并购力拓失败的项目风险评析

案例二:中铁建沙特轻轨巨亏的项目风险评析

海外工程项目开发非技术类风险防范的一般原则

第一部分 政治风险的识别与防范

1、政治型政治风险

2、经济型政治风险

3、社会型政治风险

4、其他型政治风险

5、典型案例分析与研讨

第二部分 经济风险的识别与防范

1、汇率风险

2、外汇管制风险

3、通货膨胀风险

4、政府违约风险

5、典型案例分析与研讨

第三部分 劳务风险的识别与防范

1、劳工政策风险

2、签证风险

3、东道国工会风险

4、跨文化沟通风险

5、罢工和骚乱风险

6、典型案例分析与研讨

第四部分 非传统安全风险的识别与防范

1、战争、内乱及政权更迭带来的安全风险

2、恐怖袭击风险

3、员工绑架风险

4、社会公共治安风险

5、公共卫生安全风险

6、自然灾害及环境安全风险

7、其他非传统安全风险

8、典型案例分析与研讨

第五部分 法律风险的识别与防范

1、强制代理风险

2、商业贿赂风险

3、商业存在形式风险

4、法律变更风险国际制裁风险

5、典型案例分析与研讨

第六部分 环境及其他风险

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