课程目标：

课程结束后，学员将能够：

 全面了解组织大商务管理实践应用

 认识工程项目大商务管理和风险管理重要性

 掌握工程项目全过程管控的工具与方法

 学会通过大商务管理对项目进行有效的监控与考评

 学习国内最佳工大商务精细化控制体系的实践经验与方法

 明确大商务精细化管理与成本控制及结算管理中的关键

 学习公司层面进行大商务过程管理的基本意义

 认知如何在流程管理中体现大商务管理

 学习和掌握工程项目前期的大商务管理策划

 认识和学习工程项目实施过程中设计方面的风险管理

 认识和学习工程项目实施过程中的采购风险管理

 应用工程项目在实施过程中的施工风险管理

 掌握工程项目精细化管理的具体要求

 掌握和认识工程项目精细化管理的管理价值

 掌握一般精细化管理的后续影响实施

 应用工程项目沟通过程中的成本管理

 处理工程项目管理过程中的三次经营管理

 掌握工程项目三次经营管理的组织架构与决策影响

 通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

学员组成

有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

教学时间 基本教学时间安排3天左右，每天6小时教学时间。

课程大纲：

第一章：工程项目管理案例分析思考

▪ 介绍案例

▪ 分析案例

▪ 结论是做好项目成本管控的核心要素

▪ 项目基本管理要求

▪ 项目造价管理管理

▪ 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：大商务管理的基本特点与分析

▪ 大商务管理产生的背景

▪ 大商务管理的组织架构与业务流程和操作细节

▪ 大商务管理的人员能力要求

▪ 大商务管理在现实项目操作过程中的主要风险

第三章：工程项目全过程周期的基本介绍

▪ 全过程周期基本知识

▪ 项目核心管理指标分解

▪ 项目风险控制体系

▪ 工程公司的基本运作模式与考核指标

▪ 大商务管理下的工程项目全过程精细化管理核心要点

第四章：大商务条件下的工程项目投标阶段策划与管理（项目开发阶段）

▪ 项目前期开发策划管理核心

▪ 项目开发的前期预测

▪ 一般项目的开发分析与判断

▪ 项目的融资过程与成本分析

▪ 项目的边界管理与控制

▪ 项目标前设计管理因素分析

▪ 项目标前管理与设计风险分析

▪ 大商务与标前策划的逻辑和落地过程

第五章：大商务条件下的工程项目设计阶段的过程管理与风控

▪ 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析

▪ 设计分阶段的造价影响因素分析

▪ 上述影响因素分析与决策

▪ 设计各个阶段的造价影响

▪ 限额设计与优化设计的造价管理特性

▪ 设计阶段的组织架构与任务输出

▪ 过程中的质量管控与分析

▪ 过程中的成本管控与处理

▪ 大商务影响下的设计管理与成本分析控制

▪ 大商务影响下的设计管理的细分原则

▪ 各个阶段的设计管理与造价关系

▪ 设计成本费用的三分法

▪ 大商务影响下的限额设计落地进行实务性分析

▪ 优化设计落地进行实务性分析

▪ 驻场设计的优势落地与分析

第六章：大商务条件下的工程项目采购阶段的过程管理与风控

▪ 大商务影响下的采购战略与质量分析预测

▪ 大商务影响下的采购平台与进度分析特点

▪ 大商务影响下的采购流程与成本的分析限制

▪ 采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析

▪ 设计与采购的接口分析

▪ 接口分析下的风险管控

▪ 设备和物资采购过程中的财务策划

▪ 大商务影响下的大宗材料采购计划实施

▪ 大商务影响下的地材采购计划实施特点

▪ 大商务影响下的主材采购计划实施特点

▪ 主要机电设备采购过程中风险

第七章：大商务条件下的工程项目施工阶段的过程管理与风控

▪ 基本成本策划与实施履约

▪ 成本策划要点萃取与分析

▪ 大商务影响下的项目施工阶段的造价影响因素分析

▪ 动态因素的比重分析与决策

▪ 核心管理因素分析

▪ 现场布置与造价的动态管理

▪ 设计与施工的接口分析

▪ 大商务影响下的施工与采购的接口分析

▪ 设计、采购、施工的双接口分析

▪ 接口向下的时间进度分析

▪ 成本控制与开源节流

第八章：大商务条件下的工程项目交付和运营成本管理

▪ 交付前准备阶段的成本管理

▪ 过程中试运行的成本管理

▪ 交付后的运行维护管理

▪ 管理过程中的成本管控

▪ 成本管控中的核心风险点

第九章：大商务条件下的工程项目实施过程中履约与索赔管理（合同管理）

▪ 大商务影响下的工程项目实施过程中合约风险分析

▪ 工程项目实施过程中的履约方分析

▪ 如何选择合适的分包单位

▪ 大商务影响下的如何设计合适的项目组织架构

▪ 大商务影响下的项目履约过程中的偏差管理（进度滞后、成本超支等）

▪ 项目管理过程中团队建设与分析

▪ 项目实施过程中的沟通管理与重点把控

▪ 履约过程中的法律风险分析

▪ 法律风险规避与处理

▪ 一般合规性风险分析

▪ 常规民事责任与分析

▪ 索赔工作前期准备与铺垫

▪ 大商务影响下的索赔工作过程中的资料准备

▪ 大商务影响下的索赔工作计划与实施

▪ 三边项目的索赔工作实践

▪ 地质资料不准确的索赔工作分析

▪ 实施过程中价格调整的索赔案例分析

▪ 实施过程中劳动力管理索赔特点

▪ 项目总结阶段的索赔管理风险与规避

第十章：大商务条件下的工程项目三次经营分析与落地

▪ 大商务影响下的三次经营的基本要素分析

▪ 三次经营的与全面预算管理建立

▪ 大商务影响下的一次经营建议与落地

▪ 大商务影响下的二次经营建议与落地

▪ 大商务影响下的三次经营建议与落地

▪ 设计管理与三级经营关联关系

▪ 一般人员三次经营能力提升路径

第十一章：大商务条件下工程企业成本管理能力与风险管控能力落地

▪ 大商务影响下的人员基本能力要求

▪ 大商务影响下的人员基本素质要求

▪ 大商务影响下的公司架构体系要求

▪ 大商务影响下的公司管理体系要求

▪ 项目风险管控落地分析

▪ 大商务影响下的实施过程要求细节

▪ 项目级别核心风险操作特点分析

▪ 具体项目实操风险解析与判断

▪ 项目风险分析与处理

▪ 工程公司的6S管理

▪ 工程公司的信息化管理与落地

第十二章：自由讨论与交流

▪ 学员提问

▪ 互动讨论

▪ 结束