老师介绍


刘宇
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家(国有、民营)世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问 
工信部管理咨询专家库成员                                  
珠三角“思想原创计划”发起人
【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管,刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革天音通信互联网战略转型华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中,经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,目前仍作为深圳一家海归团队创业公司(B+轮,科创板潜力百强)的外部董事及创新委员会副主席,他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起,促进企业最终商业成果进步的老师。
【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目(部分):
(1) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)区域独立业务合伙人(Top-sales)领导力转型项目
(2) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)领导力“创见”项目
(3) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5) 幸福西饼,新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6) 深信服科技(创业板:300454)云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7) 大族元亨(中小板:002008大族激光/光电事业群)中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8) 富力地产,关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9) 北京城建集团,任职资格及知识管理项目
(10) 东风汽车有限公司,商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11) 倍轻松(Breo)科技,经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12)  ……  ……
【实践研究领域】
一、领导力落地方向:
a. 工作坊系列

从战略思考到敏捷执行-工作坊(定制)
新业务模式下的领导力转型-工作坊(定制)
逆向变革,正向领导力-工作坊(定制)
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊(定制)
b. 课程系列
左手情商,右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理(案例对标华为、阿里)
二、管理技术方向(课程):
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考,职业化呈现
人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作(挑战性对话中的影响技术)
三、管理咨询方向(项目):
基于业务变革的人力资源价值链设计(含战略解码)
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养(落地阶段融入行动学习模式)
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取(轻咨询,现场验证成果)
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