任正非是如何控制公司的?

截止到2015年12月,华为全球员工约15万人,而其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人,由工会委员会作为持股平台统一管理,如下图所示:200 2021-08-02

乔致庸的银股和身股激励对HR什么启发?

一、先讲一个案例:中央电视台热播的《乔家大院》(图1)用了大量的篇幅讲述了身股激励操作手法。1889年,乔致庸在晋商中开了伙计顶身股的 2021-08-02

“神秘组织蓝军”:任正非说华为成功全靠它!

原创 吕远洋 人力资源杂志华为发展的这30年历程,大致上也是可以划分为四个阶段的:第一个阶段是从1987年成立到1995年;第二个阶段是从19 2021-08-01

华为孟庆祥:从一瓶辣酱看创业的沟沟坎坎

先简单地说说陶华碧是怎么搞定老干妈的。2013年,老干妈的产值已经37 2亿,上交税5 1亿,现在规模在50亿左右,纯利约15%左右。老干妈创立于 2021-07-29

思考“四圣谛”,顿悟组织成长之道

很多企业的变革成功源于企业家的心灵觉醒,而管理失败也源于企业家的贪嗔痴:华为为什么成功?中间很大的原因是任正非不断地打碎自己,实现 2021-07-25

金一南:美国为什么不收拾阿里腾讯,却收拾华为?

金一南在大学演讲,一个国外留学生问他:华为可能做了什么坏事,所以被美国等这么多国家打压?金一南看了一眼留学生,然后对大家说:华为是 2021-06-02

前华为人谈《华为从生存到裂变的管理实践》(上)

华为理念华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新作者:吕远洋(前华为人,10多年华为历练,华为管理实战专家)前言中国经 2021-04-15

前华为人谈《华为生存到裂变的管理实践》(中)

作者:吕远洋 前华为人,10多年华为历练,华为管理实战专家以股东为中心到以客户为中心以客户为中心是华为朴素的管理理念,是对西方投资理 2021-04-15

听前华为人谈华为生存到裂变的管理实践(下)

作者:吕远洋 前华为人,10多年华为历练,华为管理实战专家过去30多年,华为经历的重大战略选择,但每一次都能执行正确。早期的战略是靠企 2021-04-15

事了拂衣去,深藏功与名,评黄峥退职PDD

17号下午,在朋友圈中收到一个小图像截图说黄峥已经辞去了拼多多董事长的职务,放弃了1:10的股票投票权安排,把股票投票权委托给平多多董 2021-03-19

为什么钟睒睒的股份是100%,而任正非却只有1%?

较为传统的产业股份通常主要归创始老板,而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重:传统行业:&bul 2021-03-14

谈海南文旅产业发展

谈到海南的发展,我认为有两个背景不得不提,一个是南海最重要的资源是什么,那就是文旅资源,对海南来说,最重要的产业是什么,那就是文旅 2021-02-03

我们从日本企业家身上学什么?

对我国食品行业来说,一个值得深思的问题是,产品工业化在为我们生活带来便利和享受时,我们的质量如何去管理和控制?一味的低成本并不是产 2021-01-09

“9年陈”老兵:阿里靠什么度过危机?有3个秘密

我是一名阿里9年陈老兵,阿里文化布道官,是在阿里管理者培养体系下成长起来的管理者。我非常感恩于阿里,是阿里开启了我人生的另一番格局 2020-12-26

俞敏洪、马云和王石如何玩转合伙人制度?

今天我们要讨论的是最近几年在房地产行业当中非常流行的一种制度设计,叫事业合伙人制度。说到合伙人,前几年有部电影叫做《中国合伙人》。 2020-12-23

乔润令:不靠地产,文旅产业如何高质发展?

旅游业不是独立的产业,需要创新才能实现高质量发展。提升非物质文化资源,创意、IP、想象力等软资源是旅游高质量发展的重中之重。旅游业要 2020-12-09

决定企业未来成功的关键因素:企业DNA

  企业的成功与失败总会有各种各样的原因,关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功?企业为什么会成功?如果你还没有找到成功 2020-11-26

黄奇帆:蚂蚁金服45亿利润来自两个小贷公司

所以,当产业互联网和供应链产业链结合了以后,形成了信息,它为金融企业服务了,就有新的动力。今天很高兴来参加高金学院的活动,一进来就 2020-10-29

电商实战专家金满铮:从拼多多,我们能学到什么?

场景营销是前几年相对热的一个概念,现在做营销的人会经常提到三个字,人、货、场。人是说重构用户认知;货是指重拾产品创新;场就是持续动 2020-10-14

翟东升:围绕TikTok的博弈即将收官

周四彭博社发了两条消息,一条是说美国政府官员考虑要给字节跳动更多时间安排将TikTok美国业务出售给美国买家,但此决定尚未提交给特朗普; 2020-09-13

管理专家尚旭东:从企业管理的角度,谈谈疫情应对之道

今天,和大家分享当下疫情中国企业的相关思考和应对之道。2003年非典疫情**之后,中国经济出现了**式增长,有几个企业利用这个危机实现了逆 2020-09-13

管理学家看丞相之商鞅

一、趋利避害终求贤主1 商鞅背景介绍商鞅原来不姓商,姓公孙,叫公孙鞅。是卫国一个国君的妾所生孩子。因为很不得志,卫国又没落了,所以流 2020-09-10

郑晓明:木屋烧烤,危机下逆势增长的管理逻辑

导语2020年第一季度,全国餐饮收入6026亿元,同比大幅下跌44 3%。然而,有一家公司却坚守岗位24小时不打烊,急客户之所急,想客户之所想。 2020-09-02

小梳子,大匠器--谭木匠体验营销模式

小梳子,大匠器--因为体验,感受到我善治木的真义一、谭木匠---我善治木第一次接触到谭木匠这个品牌是在飞机上,当时我起身在过道行走之际 2020-08-29

怎么看“鞍钢宪法”和《华为基本法》?范黎波:回溯“管理学”

随着企业的发展与成熟,在运营的实践中,管理者对管理学理论的需求越来越强烈。科学管理可以帮助企业尽可能利用人力、物力、财力、信息等资 2020-08-24
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王勇,经济学博士。清华大学经济学研究所副所长、副教授。2003年毕...
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