战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

转变领导者思路带领企业走出困境

当Oliver的生意不景气时，她开始更多地参与女企业家或小企业家的聚会活动，从而培养了自己的商业意识。“生意开始有好转了，因为我一直在积极地抵抗衰退，在提升自己，并且让自己在圈子里广为人知。” 2013-10-03

凡客诚品：健身但不减肥

四年的时间，凡客从一个电子商务新兵成长为行业领军企业，并逐渐由一个典型的轻公司，发展成为如今管控整个服装产业链、甚至物流配送的重公司。 2013-10-03

宝钢集团董事长徐乐江：制造业需要国际化战略

宝钢针对全球钢铁企业国际化水平的一份研究结果显示，以海外销售收入比重，海外资产比重，海外子公司比重来衡量，安赛乐米塔尔的国际化指数高达90%以上，塔塔钢铁则超过80%以上，日韩企业普遍在30%以上，而宝钢只有7.75%。 2013-10-03

战略管理实现企业品牌价值

　一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 2013-10-03

六个角度看企业战略

　战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态是企业进行战略规划的起点，只有充分了解了一个企业的战略形态，才能对企 2013-10-03

电商的物流独立运动

那些快速成长起来的B2C企业，甚至包括淘宝商城上的品牌商们，对于物流服务的要求其实远远高于目前社会上所能提供的服务。在这种背景下，带着电子商务公司基因而生的物流公司，或者是配合大平台做的区域性物流服务商... 2013-10-03

李东生：TCL国际化成本高于预期

多年前的李东生曾因国际化并购备受争议。2004年TCL借收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机一举进军国际化，但一年后即陷入约20亿元人民币的亏损，面临了前所未有的考验。 2013-10-03

创业公司必备：2012年筹资六提示

对于创业公司而言，外在的资金常常来自朋友和家庭，个人的天使投资，初期的资金或者是上述几种的组合。当你开始筹备募资的时候，必须记得的事情包括：你要筹集多少资金，是权益还是债务，投资者将被赋予何种权利，... 2013-10-03

匹克许景南：超越李宁挑战耐克

许景南一度认为，李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业，而且还是自己最值得研究的竞争对手。但现在看来，国内行业领导者易位是个常态。匹克会是新领导者安踏的竞争者吗？ 2013-10-03

诺基亚CEO埃洛普：我为什么选择联手微软

大部分人错失机遇，因为机遇总喜欢伪装成麻烦。Windows Phone发布，诺基亚会赢来复兴的机遇，还是继续深陷麻烦? 2013-10-03

中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控模式

中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段，随着中国企业国际化的提升，中国企业普遍感到管理心有余而力不足，就连被国内公认为很成功的华为在国际化的道路上也倍感艰难，原因很简单，中国企业在高速发展的进程中，由于速 2013-10-03

东西方竞争战略思想的异同

两种不同的战略模式果然浮现了出来：一种是大部分西方管理者都认可的模式，其核心是如何维持战略的一致性，而另一种模式的核心则是如何最大限度地利用资源。这两种模式并不相互排斥，但是它们的重点却截然不同，而... 2013-10-03

价格战在电子商务中力不从心

电子商务这个平台改变了传统的商业模式，通过这个媒介，一个普通的物品很容易被价值化。举个例子，15元一盒的减肥药在网络上可以卖200以上，但还是被用户轻松接受了，也不乏很多人知道这就是普通店铺里的减肥药。为... 2013-10-03

2012年电商洗牌：细分能力成关键

在过去的2011年，对于诸多电商网站来说，这一年并不容易，可以算是九死一生。虽然2011年是电商行业的井喷期，很多电商都拿到了巨额投资，但也有不少电商黯然退场。那些能够存活下来的电商，并不代表已经获得成功。 2013-10-03

十步让你的公司赢得投资者青睐

几乎每家创业公司都在寻求融资，而事实上提交融资申请后真正能拿到资金的公司少之又少，这确实让人感觉很沮丧。怎样才能强化自身优势，赢得继续生存的机会呢?拥有十多年投资经验的Startup Professionals创始人兼CE 2013-10-03

如何安全度过创业的“七年之痒”？

“我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经七年了，今年公司发展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。 ”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。 2013-10-03

移动互联网创业要突破小作坊式运作

移动互联网另一个重要的机遇来自云服务。什么概念?先通过移动互联网把服务资源放到云端，让他程度，只有先把他放到了云端，我们所想要的既要既得的服务才有可能，否则就没有可能。我们在想，比如刚才说的我们甚至在... 2013-10-03

领导者落实决策时常遇到的三大问题

公司真正需要的究竟是什么？我们可以利用另一个问题来回答该问题。这就是：究竟怎样做才能保证员工可以获得成功？对于领导者来说，确保员工拥有可以履行公司所赋予任务而必备的工具、资源和管理措施就属于不可推卸... 2013-10-03

雷军: 未来3到5年小米不考虑盈利

37小时售罄40万台小米手机；产品仅上市一周，就被摩根斯坦利评为第九大手机品牌、第一大国产品牌；预计2012年的销售额将达到50亿元。面对如此喜人的成就，小米科技的创始人雷军在接受本报记者专访时却表示，未来3到... 2013-10-03

差异化是企业生存竞争之本

企业的生存与发展在于自身的核心竞争力，这已是众所周知。有关企业核心竞争力的论述，也早已为之洛阳纸贵，几乎尽人皆知。关于核心竞争力的思想和方法，则是仁者见仁智者见智。但是，无论人们如何见仁见智，产品差 2013-10-03

商业模式三个黄金定律

好孩子是全球最大的婴幼儿用品公司。他们这家公司的发展得益于他们强有力的领导者，公司总裁宋郑还先生在企业的发展上面很有远见，他将公司的发展定为在ODM上面而不是OEM。他们在产品的研发上面非常注重，他们在全... 2013-10-03

电子商务企业如何进行商业模式创新

互联网是一个不断书写传奇和创造“神话”的行业。而电子商务作为互联网的“主战场”，毫无疑问是最富想象力、最值得期待的领域之一。从京东商城的跑马圈地，到凡客诚品的快速崛起；从Groupon的一枝独秀，到团购网的 2013-10-03

培养你的商业才智

商业才智并不是神秘、复杂的技能。每个成功的商人都有商业才智，其中也包括第三世界国家从来没念过书的小贩。我在印度的一个小村子长大，从小就在家里的鞋店帮忙，很早就懂得经商之道了。所谓的基本商业知识，就是... 2013-10-03

创投和基金的商业模式

基金的投资周期简单的说就是基金的年纪。如同上一篇所说，台湾的创投基金多半是7年期，也就是说7年之后必须要退场,把现金还给股东。所以当一个基金已经到了4-5岁，剩下2-3年的时间，那大概就不会考虑投资尚未... 2013-10-03

从价值链着手研究竞争对手

　深入了解分析竞争对手，对企业在市场竞争中取得优势十分重要，在实际中许多企业对其竞争对手的分析往往做得并不清晰和全面，因此做出了错误的判断和决策。由此可见，对竞争对手进行深入细致地调研，从中获取第一手 2013-10-03

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