流程工业企业成本收益精细化管理提升班
全程技术指导、后期技术咨询
【课程背景】
流程工业是关系国计民生的支柱性产业之一，我中心始终致力于帮助中国流程工业企业的高级
经理人
用“成本收益精细化管理”的前瞻思维指导自己的实践、用“精益运营”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，逐步提升企业的获利能力，并通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。
本课程依托我中心多年高级经理人教学经验，结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程工业
企业管理
的研究与实践经验，以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合
战略管理
、成本收益管理、精益市场预测、技术工艺创新、装置与设备预测性维保管理等“知识体系”，充分满足国际流程工业高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。
【课程特色】
精品课程：国内唯一专门为流程材料企业定制的课程，特点鲜明，针对性强
精选师资：精心选择实战派讲师，世界先进理念与中国本土实际相结合
精心教学：面对面、手把手，贴身辅导，理论、案例、演练、实习，学以致用
精细教务：班组式教学，班主任带班，零距离服务，确保教学服务质量
【培训对象】
冶金、化工、电力、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产、质量、技术、运营的管理层
【培训安排】
日 期 课 题
2012年11月23-24日 中国流程工业精益六西格玛实施探索
2012年11月25日 装置与设备预测性维修提升效率实践
【培训时间】 2012年11月23-25日（周五、周六、周日）
【培训地点】
北京
·清华大学
