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  • 2009-07-09 领导方法与艺术 领导方法与艺术[阅读全文]
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  • 2009-07-09 公众演说训练 人际交往频繁,信息传播加快。在各种场合,不论是致词发言,还是主持会议;不论是商务宴请,还是商务谈判;不论是接受采访,还是即兴讲话;都需要演讲口才与沟通表达。课程帮助更多的领导人突破公众演讲的紧张恐...[阅读全文]
  • 2009-07-09 职业生涯开发与管理 职业生涯开发与管理的结果,是要帮助个人实现人生成功,企业基业长青,社会和谐发展。企业的董事长、总经理、人力资源总监等高级管理人员。企业老总的个人职业生涯目标决定着企业发展目标。企业高级管理人员的个...[阅读全文]
  • 2009-07-09 员工职业化素质训练 员工职业化素质训练[阅读全文]
  • 2009-07-09 职业形象与商务礼仪 随着现代社会的发展,在越来越多的场合,商务礼仪正日益发挥出不可替代的"催化"作用!相对于职业技能的"硬功夫",礼仪素养可谓是"以柔克刚"的"软工夫",只有刚柔相济,你才能在职场中游刃有余.面对日益激烈的市场竞争,...[阅读全文]

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内训流程

内训咨询电话:010-67407036 周老师

第一步:企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表,并按照表上所规定的项目认真填写,用以明确企业的培训目的,并了解企业的基本情况。

第二步:确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后,对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析,并与企业进行充分交流,初步确定企业的内训课题。

第三步:确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案,受训企业对此方案提出修改意见,并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。

第四步:确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。

第五步:签订内训协议
对培训方案进行确认后,双方签订培训合作协议。

第六步:实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习,按要求执行内训方案。