- 2009-08-19 创新思维与领导决策 决策是领导者的重要使命。因此，好的决策对领导者来说至关重要。一个领导需要具备统筹全局的能力。从7个方面讲解领导如何找到并解决处理问题，并配以鲜活的例子生动说明。 提纲：[阅读全文]
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- 2009-07-06 领导力与沟通艺术 强化领导力、主管与部属沟通的活用。帮助刚接受主管职位挑战的员工了解管理的意义、主管的职责、如何带人、如何沟通等，并透过演练、案例研习及讨论，熟悉主管的角色和解决沟通问题的技巧。 [阅读全文]
- 2009-07-06 领导者的压力与情绪管理 提高受训者耐受挫折能力、调试心理压力的能力，维护受训者的心理健康，为提高工作绩效打下良好的基础。能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；掌握有效...[阅读全文]
- 2009-07-06 领导艺术 帮助领导者领导行为和艺术的提升，学员获得最新的领导学理念，掌握复杂组织环境中的领导之道，掌握如何领导组织变革；通过研修，开发领导者潜质，塑造领导者风范。 [阅读全文]
- 2009-07-06 管理创新与领导艺术 更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握创新思维的方法，学习人才选用育留、激励、沟通、授权等领导艺术和方法，帮助管理者更加理性、更加科学地去分析问题、做出决策，提升管理者领导力和领导艺术。 [阅读全文]
- 2009-07-06 情商与领导力 IQ = 智商（科学知识的理解） EQ = 情商（人际关系的运作） AQ = （对逆境的反应），管理情商,感染和影响整个公司的情感氛围；领导力,借助他人完成工作任务的艺术；让您深谙管理情感之道,缔造卓越领导力![阅读全文]
内训流程
内训咨询电话：010-67407036 周老师
第一步：企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况。
第二步：确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
第三步：确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。
第四步：确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。
第五步：签订内训协议
对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。
第六步：实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习，按要求执行内训方案。