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- 2011-11-13 创造卓越的市场定位与品牌战略 一． 决定产品品牌与企业特色的要素 二． 决定产品市场地位的卓越定位 三． 决定品牌快速发展的最近路径 四． 决定卓越品牌的加力战略 [阅读全文]
- 2011-11-13 打造高绩效营销团队 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让营销管理者能够更勇于承担 学习团队建设，掌握营销团队训练技巧，帮助营销管理者提升团队能力 学习执行策略，学会营销团队管控技巧，优化团队执行意识与战[阅读全文]
- 2009-07-09 定价策略与管理 产品/服务定价是市场营销中的一项基本内容，是企业最得要的决策之一。在某种程度上企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到体现。课程帮助学员认识战略定价与制定价格的区别，掌握定价策与技巧，为今后在营...[阅读全文]
- 2009-07-09 营销计划制定的流程与方法 划是任何事情成败的关键因素之一，营销计划对企业至关重要。年度营销计划区别于战略规划，是最贴近执行层面的周详的近期计划，直接影响到当年结果。许多企业目标未达成的原因是年度计划不切实际。树立全景式的市...[阅读全文]
- 2009-07-09 大客户营销与客户关系管理 企业要扩大市场占有份额，获取利润，都离不开销售业绩的增长，而大客户的销售和客户关系管理对企业的整体销售有着极其重要的作用和影响。大客户销售和客户关系管理在战略和战术层面上的专业应用技巧日新月异，本...[阅读全文]
- 2009-07-09 新产品开发管理与上市 如何根据市场多变的需求，准确、快速策划出新产品，是困扰我国企业的普遍问题，也是制约我国第二次创业的主要障碍。很多企业都会推出自己的新产品，怎样对新品上市进行策划才能使推出的新品在竞争中处于优势地位...[阅读全文]
- 2009-07-09 品牌战略与品牌管理 建立清晰的品牌营销理念.掌握多样化的品牌打造专业工具与科学解决问题的方法,提升解决品牌经营问题的能力. 学会品牌营销与管理工作的流程规划与设计,提高营销效率与业绩. 通过对国内外成功企业品牌营销经验的学习...[阅读全文]
- 2009-07-09 消费者行为分析 消费者行为学是所有成功的企业市场策划/营销人员一生中最有价值的一门课程。行为学量化过程直接影响了整体营销量化的过程，从本质上来说营销量化的70%以上是行为量化。探讨消费者行为相关的量化营销问题。[阅读全文]
- 2009-07-09 渠道开发与管理 战略定位和反思——“经销商不是搬运工” 分销通路的竞争优势及针对不同产品寿命周期的营销策略；经销商和代理商异同点，了解现代分销渠道管理的变化趋势，掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理...[阅读全文]
- 2009-07-09 实效营销运作 针对中国市场，融合了中国传统哲学思想及祖国中医学辩证理论，以信息流、物流、现金流、人员流为研究主体，创建了“四流”运行 模型，以战略、战术、执行各个层面，提示了从产品开发到品牌塑造直至资本运作全过程...[阅读全文]
- 2009-07-09 市场营销计划 面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统畴其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力...[阅读全文]
- 2009-07-09 市场研究与营销战略 市场研究的最终发现是市场没有科学，市场活动仍旧是创造性非常强的领域，市场运作也成为企业中最难以把握的环节。面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，...[阅读全文]
- 2009-07-09 整合营销传播 整合营销传播绝对不仅仅是传播——广告、公关、活动等领域内的事；因此，也绝对不仅仅是所谓“一个声音，一个形象”等方面的规约。自产品研发、渠道建设、促销活动、赢利模式，以及推广等，是应该整合在一个规约...[阅读全文]
内训流程
内训咨询电话：010-67407036 周老师
第一步：企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况。
第二步：确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
第三步：确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。
第四步：确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。
第五步：签订内训协议
对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。
第六步：实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习，按要求执行内训方案。