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致领导者：切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌

绝大多数人都经历过工作中的负面情绪，但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。本文作者Christine M Pearson是被誉为国际管理教育第一校的雷鸟全球管理学院的教授，她针对负面情绪如... 2017-06-20

一流公司拼的不是人才数量，而是用人方法

人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式，... 2017-06-19

管理不近人情，人情就会潜规则管理

管理是为了建立一种信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理却增加了员工的负担。类似于一天打4次卡这样的管理，员工吃不消，以至于造成上有政策、下有对策的局面，管理最后形同虚设。所... 2017-06-14

杰克·特劳特逝世七喜和IBM等曾因他的定位战略而创造奇迹

美国当地时间6月5日，全球知名营销学者杰克·特劳特（Jack Trout）逝世，享年82岁。杰克·特劳特（Jack Trout）与艾·里斯（Al Ries）共同提出了营销学领域中的定位理论，该理论曾被美国营销学会评选为有... 2017-06-09

有一种管理叫放手，你要学会无为而治

众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，事必躬亲，最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个著名的现象叫做背猴子，事必躬亲的领导更容易把员工的猴子背到自己身上。本文作者美国西北大学... 2017-06-07

管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人

管理说简单一点，就是纠错，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地... 2017-06-01

这样管理，让你的效率提升三倍

人们之所以同时执行多项任务，并不是因为他们擅长这样做，而是因为他们容易分心，难以克制自己去做另一件事的冲动。换句话说，那些最喜欢同时执行多项任务的人自制能力相对较弱，没有办法让自己长时间集中精... 2017-05-28

创业者应该如何应对企业低谷期？

我本人是个多年的创业者，也认识很多正在创业的朋友。尽管这几年，科技创业是大家都关注的焦点，我们总不由自主的关注那些估值、上市、论坛、媒体等报道，而实际上，创业者是冷暖自知的。创业的确有打高光的... 2017-05-26

加班越多效率越低试试用敏捷管理来降低成本吧

你75%的工作可能是浪费掉的。我们经常听到人们吹嘘自己一心多用的能力，比如某人一次能做3个项目，某人能边开车边打电话，某人大声抱怨每天应付多少事情，以此炫耀自己能力多么强。这种盲目吹嘘正在成为工作... 2017-05-24

什么样的公司才能活到B轮？

O2O为何成为融资难的重灾区O2O是能够颠覆很多传统行业的，这是大家这几年都在关注这个巨大机会的原因。但是O2O领域不会有太多的成功者，每个细分行业最多一两家，因此能拿到B轮融资的不会超过30-40家。我估... 2017-05-16

三个和尚是怎么被管理折磨死的？

俗话说三个臭皮匠，赛过诸葛亮，是指三个才能平庸的人，若能同心协力集思广益，也能提出比诸葛亮还周到的计策。而在现实的企业当中，为什么一群才智聪明的人，在一起做事却越做越砸呢？从前有座山，山里有座... 2017-05-09

不是领导越来越懦弱而是当前流行“示弱领导力”

在传统观念里，强势更像是领导力的代名词，在今天，领导者的强势有时却会让企业危机加剧。强拖乘客事件本已让美联航陷入舆论声讨之中，美联航公司CEO奥斯卡·穆诺兹（Oscar Munoz）却先后在公开声明与内部... 2017-04-30

“巨无霸”企业的管理和你想的不一样

管理一家大企业与管理一家小公司之间，会有哪些不同？IBM前CEO郭士纳曾有一句名言，谁说大象不能跳舞，从此，人们就用大象跳舞来形容巨头企业的转型。其实，巨头企业何止是转型中会伤筋动骨，即使是在平日的... 2017-04-29

全世界都在学习星巴克，星巴克却在学习海底捞

有越来越多的优秀企业开始认识到：要想让顾客得到真诚完美的服务，必须首先对自己的员工提供真诚完美的服务；要想为顾客提供一流品质的产品，必须首先将自己员工的素质塑造到一流。星巴克又做了一个让行业内... 2017-04-21

周鸿祎：带团队就得拿起枪，战场上见

咱们现在老谈一个人的智力、一个人的情商、一个人的才华，但是实际上国外还有个说法叫勇商，就是勇气。我认为勇气这个东西非常非常重要，它是领导力的核心。为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里... 2017-04-18

寻找公司内潜在领导者的3个方法：狩猎、钓鱼、捕捞

寻找下一任商业领袖是每个公司最头疼的事情之一。根据我们的经验，大多数人会强调领导应具有的属性，如诚信、协作、结果驱动型和客户导向。可以理解的是，尽管外部的人可能导致花费过高或者不适应企业文化，... 2017-04-18

重新认识领导力：主观世界的破碎与重建

王民明曾在阿里供职7年，官至阿里巴巴管HR的VP。上周，他给我和周航上了一课。这一课的缘起是这样的，周航（易到用车的创始人）在湖畔大学领了一个课题，研究失败。航叔说，中国人的观念里，失败是羞耻的事... 2017-04-18

经营理念，领导者不相信，那就一文不值

稻盛和夫，日本经营四圣之一，27岁创办京瓷，52岁创办日本第二大通讯公司KDDI，这两家公司均曾跻身世界500强之列。2010年临危受命执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。对于自己成就如此不可思议的事... 2017-04-17

门店选址是艺术与科学的结合看看地理大数据专家怎么说

IBM零售垂直领域合伙人陈果在朋友圈转发了一篇文章，题目叫《Artificial Intelligence in Retail》，讲述的是人工智能在零售领域里的应用。其中的第一条就是门店选址的最优化。因为从古至今，线下店策划... 2017-04-14

执行力不行，就是管理者不行

员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是... 2017-04-14

你肯定也混淆了高层、中层、基层管理者的目标责任

高层管理者要对长期和变化负责，中层管理者要对功能性目标负责，基层管理者要对日常操作性的目标负责。 2017-04-11

经营与管理，哪个更重要？

’推荐语：为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地？为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高？其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老... 2017-04-11

凡客教训在前，网易严选进入快慢博弈

一年前的 4 月 6 日，网易严选低调正式上线，此前试运行了 5 个多月。当时，网易邮箱的庞大用户在日常收发邮件时知道了丁磊在考拉之外又建了一个平台，主要卖一些家纺用品。多数时间，严选只靠自家邮箱做一 2017-04-08

拒绝事无巨细的管理，优秀的领导者要学会“放权”

事无巨细式的管理正在消亡，而员工激励与放权正成为主流趋势。放权意味着什么？这意味着将每个人都看作可信任的主体，人人都享有把握自己任务的权利。2016年德勤全球人力资本趋势报告显示，作为调查对象的7... 2017-04-07

优秀的管理者都具备这八种心态

如何拥有一支战无不胜的团队，是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案：如果您连注重员工的成长都不关注，又怎能期望您的企业会有所成长呢？本文作者试着总结了以下8条成... 2017-04-07

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