2017,管理者&HR不得不了解的10大趋势

一项由《财富》杂志发起,以CEO作为对象的调查中,当被问及是否认为自己的公司属于科技公司时,67%的CEO回答:没错!而Forrester研究公司的数据显示,47%的受访高管认为,到2020年,其所在公司过半的销售额... 2017-01-18

为什么成功的零售商,都看重“没用”的细节?

很多人将沃尔玛成功的秘密,归结为注重细节,其中典型事例是沃尔玛规定他的员工:要对3米以内的顾客微笑,请对顾客露出你的八颗牙齿。我们都知道,这样的细节服务,可以让顾客愉悦,但并不直接促使他们买。... 2017-01-17

任正非谈管理:处理人要有分寸 该"杀头"时"杀头"

处理人是有分寸和水平的,但是该杀头时还得杀头,你可以先把他的头砍了,半年以后再把头给他装上去嘛。钛媒体注:任正非日前在公司监管体系座谈会上发表了讲话。他表示,一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律... 2017-01-15

我们该如何学习台湾中小企业的专注力

很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区,看到长兴材料、中信造船和金舟科技这三家公司都是潜心专注于自己的领域,靠... 2017-01-14

不相信上级,是很多大灾难的根源?

上级的指示,理解的要执行,不理解的更要执行,在执行中加深理解。很多人可能不理解,因为他们习惯性的说法是只应该执行上级那些对的指示,错的指示当然不能执行。世界上最害人的就是这种貌似正确的错误的话... 2017-01-12

你的企业有没有被这八大管理理论误导过?

在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。互联网思维与互联网企业互联网思维暨企业本身称不上理论,但其概念误读之严重令人不可坐视... 2017-01-11

面对员工的顶撞,管理者应该怎么做?

在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。可以说,员工... 2017-01-10

华为成功的原因不只有狼性文化,还有帝企鹅制度

你会为你工作单位拼命吗?很多问会觉得这个问题很可笑,怎么可能!恐怕更多老板会委屈地说,员工能敬业就不错了,怎么敢奢求他去拼命。可是,真有华为人可以为华为公司拼命。他们这么做不是因为大家所熟知的... 2017-01-09

如何机智管理冲突,进行“非暴力沟通” ?

许多管理人员会抱怨自己的下属:为什么这么蠢,就不会自己动下脑子?很多员工工作一断时间之后,也会慢慢从最初的热情、创意满满,到每天循规蹈矩机械重复的工作。这在心理学上叫习得性依赖,就是习惯一旦养... 2017-01-08

为什么一些促进高效的管理条例会让员工变得更笨?

许多管理人员会抱怨自己的下属:为什么这么蠢,就不会自己动下脑子?很多员工工作一断时间之后,也会慢慢从最初的热情、创意满满,到每天循规蹈矩机械重复的工作。这在心理学上叫习得性依赖,就是习惯一旦养... 2017-01-08

你属于哪一种?企业家、领导者和管理者大不一样

维珍集团的员工给理查德·布兰森起了个绰号叫行博士,因为他一般不会说不行。他会给做而不是不做找到更多理由。他个人的座右铭(也是他一本书的标题)是管它呢,先做起来再说。这句话反映出一种态度和信念:... 2017-01-07

王守清教授解读PPP模式

   PPP和项目管理专家、清华大学教授 王守清  PPP并非新兴概念  PPP是Public-Private Partnership的缩写。在国际上,依据其字面含义,指的是公私合作伙伴关系。但在中国的实践中,与政府合作、代表... 2017-01-06

挣扎贾跃亭:个人野心独断等或才是危机真正原因

乐视真的会如贾跃亭所言,在三四个月内转危为安吗?至少现在,在外界眼中,乐视仍然是只薛定谔的猫。今天上午九点半,美国时间1月3日下午五点半,乐视超级汽车深度战略合作伙伴法拉第未来(Faraday Future... 2017-01-04

陈春花:管理就是简化简化再简化

管理就是两件事,降低成本、提高效率。——德鲁克我不是一个反对体系建设的人,但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题,让管理复杂化的安排,我是持反对意见的。以对中国企业观察的结果看,这些企业并... 2017-01-03

管理的两大误用:“以老板为中心”与“制度大于经营”

权力驱动还是市场驱动?一个组织没有效率,我们往往认为没有放权,但是放权之后并没有得到改观;我们又认为是管理流程的问题,但优化管理流程之后,也没有多少效果。仍然是与内部打交道比与外部还要难。这是... 2017-01-01

创业者的年关:裁员砍业务降薪 只为来年活下去

掐指一算,2016年的余额已不足1%,今年业绩骄人的公司在翘首期盼下一个丰年,而对大部分创业者而言,这一年过得并不舒坦。一个是找钱更难。据清科统计数据显示:2016年上半年天使、VC和PE机构共新募集909支... 2016-12-30

领导力密码:理清管理、机制与领导之间的关系

企业管理观念得到大范围普及的今天,很多企业的管理依然是失效的,企业的投入与效益完全不成正比。很多互联网企业的领头人表现出了对管理的反感,认为管理是一件高投入、低收益的事情,甚至公开表达管理无用... 2016-12-29

如何告别演讲恐惧,在年终汇报时自信表达

什么是公众演讲?我对演讲的定义是演+讲。换句话说,只要不是自言自语,你都是在演讲。许多人面对演讲时会恐惧和紧张,这要如何克服呢?这是一个系统的工程,它需要从问题、原因、对策、行动出发,最重要的... 2016-12-27

马化腾到底是个什么样的人?

推荐语:马化腾自称是一个不善言辞的人,他也是一个善于控制自己的好奇心的人,同时他又能让自己的兴趣在无尽的可能性里得到延伸,他可以算得上是中国首屈一指的邮件狂人,这些都是吴晓波新书《腾讯传》中的... 2016-12-26

“颜值经济”: 暴利下的整形医生荒

由于高端人才匮乏,医疗美容行业的薪水令人瞠目。普通的高校毕业生两三年后月薪就可能拿到一两万元,工作十年后月薪十几万元的大有人在医疗美容是仅次于互联网的暴利行业,业内人士的话八九不离十。在市场需... 2016-12-20

产品经理应如何避免陷入产品死亡循环陷阱

精益创业的方法论被很多人奉为圭臬,产品快速推出,根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。就像所有人都知道用户体验很重要,但要做出可用、易用、好用的产品又... 2016-12-13

提高思考和决策效率的方法:六顶思考帽

能否将婚姻终身制改为五年合约制?你认为这是脑洞大开?你赞同这个提议,还是反对它?理由呢?某研讨班正在就此问题进行分组讨论。最后的结果是:一组全票否决,一组全票通过,一组70%否决30%通过。否决的人... 2016-12-09

华为的战略、组织与机制到底是怎样的?这里有16条经验分享

华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行:华为的战略、组织与机制》的主题分享,为企业... 2016-12-08

好公司不是管理出来的,而是领导出来的

一个成功的管理者不一定能成为一名优秀的领导者,管理公司与领导下属需要不同的方法论。如何强化个人领导力,从一名管理者变成一名出色的领导者,这篇文章中的建议或许能帮助到你。管理者要学会领导管理与领... 2016-12-07

企业最该淘汰这三个管理评测项目 它们都是伪科学

历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。比如在1975年,柯达公司为了保护自己的胶片业务,拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来,胶片慢慢退出历史舞台,柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪... 2016-12-06
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