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管理不是监督，而是要凝聚人心

我们公司的考勤打卡制度是这样的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡，扣10块钱，并且扣除全勤奖，如果忘记打卡次数多的话，你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以1... 2017-08-21

拖延症患者必读：如何“高效”地拖延？

1一直以来，我们对拖延的理解，基本都是负面的。尤其是将事情拖延到 deadline 前最后一刻，才开始行动。尽管同样能搞定任务，但我们总会认为：这种临阵抱佛脚是不对的，靠的主要是运气，如果一开始就着手... 2017-08-18

陈天桥称复出为刷存在感落寞者归来离新王者有多远

7月31日，以盛大离职员工为主的盛斗士活动重新启动，自2010年后就没有公开亮相的盛大创始人陈天桥，通过视频方式回归大众视线。自2010年收购酷6之后的七年里，陈天桥的名字只出现在一次次的对外投资项目之中... 2017-08-08

陈春花：管理水平超经营水平企业就离亏损不远了

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观... 2017-08-07

优秀的管理者都有哪些共同的特质？

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有... 2017-08-03

小公司最好没有管理，一定要做减法！

导读：管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过计划、组织、领导、控制和协调等手段，达成组织目标的过程，这个过程离不开管人和用人。在互联网时代全员创新，全民创业的浪潮下，创业公司大... 2017-08-03

5种策略，让员工在工作中更有活力更具创造性

在每一种工作中，通常都有创造和创新的空间。并不是只有艺术或科技类工作才需要创造性和创新性。即便是在会计工作中，也有更具创造性的方法。比如说，你可以做更有创造性的报告。因为这个理由，如果你想要让... 2017-08-01

带团队，你最不该犯的三种错误

之前在看《越狱》时，我突然觉得自己的工作其实比很多人都幸福得多，因为我可以很自由的选择自己想做什么，不想做什么。但是，最近我却发现，当我有更多自由选择的机会的时候，如果我并不是一个成熟的管理者... 2017-07-28

手机模块化前赴后继，Facebook能否带来新意

一成不变的市场中总是需要一些特殊的存在，尽管不一定成功，但只要存在就是好事。同质化严重是智能手机行业的难题，有很多网友曾笑称把市面上多数品牌的手机去掉Logo放在一起，你绝对会懵掉。面对如此窘境，... 2017-07-27

死盯对手，创业公司杀出红海的捷径

我相信你听过无数遍这样的话。不用在意你的竞争对手，不用担心，不用心心念念想要超过他们。不要在他们身上花精力，假装他们根本不存在。这些说法的出发点是好的，与其浪费时间纠结于竞争对手，不如多多关注... 2017-07-21

左手亲和力，右手执行力，你才能游刃有余

执行力是剑，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是盾，寓意增强内部凝聚力。令行禁止使命必达德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。尽... 2017-07-14

巴菲特的管理真经：一分当机立断胜过十分拖泥带水

很多人醉心于了解巴菲特如何选股票，却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑，而且是持续的支撑，那就是优秀有效的管理。投资只是一个资本话题吗？不。这里也有很多管理问题。价值投资的核心，是可持续性... 2017-07-09

管理是论功劳还是论苦劳?

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观... 2017-06-29

沟通能让团队发挥最大价值，管理者该说什么？

如何管理你的员工？这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现，问题重重。在自己的团队里，妄自尊大者有之，尸位素餐者... 2017-06-29

新希望王航：一定要让年轻人提前上位

6月24日，新希望集团副董事长王航在2017（第十七届）中国企业未来之星年会上发表演讲，只有不断降低内部组织的成本，企业的边界才能持续扩张。一定要让年轻人提前上位，尊重年轻人，选拔真正年轻人，培养年... 2017-06-28

把细节做到极致，全世界都会买单

日均登录用户超过350万，月活跃用户超千万，注册用户4200万，上传照片数超15亿。天使轮由创新工场投资，A轮顺为资本领投，B轮就获得复星集团数千万美元投资。这些成绩源自一个家庭育儿平台亲宝宝。它的创始... 2017-06-27

卓越与平庸的领导者之间只隔一个“哈利规则”

如果你问一位领导：你愿意任用比你表现更优秀的人吗？相信每一位领导都会回答：愿意。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B 桑普尔在《卓越领导的思维方... 2017-06-26

致领导者：切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌

绝大多数人都经历过工作中的负面情绪，但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。本文作者Christine M Pearson是被誉为国际管理教育第一校的雷鸟全球管理学院的教授，她针对负面情绪如... 2017-06-20

一流公司拼的不是人才数量，而是用人方法

人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式，... 2017-06-19

管理不近人情，人情就会潜规则管理

管理是为了建立一种信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理却增加了员工的负担。类似于一天打4次卡这样的管理，员工吃不消，以至于造成上有政策、下有对策的局面，管理最后形同虚设。所... 2017-06-14

杰克·特劳特逝世七喜和IBM等曾因他的定位战略而创造奇迹

美国当地时间6月5日，全球知名营销学者杰克·特劳特（Jack Trout）逝世，享年82岁。杰克·特劳特（Jack Trout）与艾·里斯（Al Ries）共同提出了营销学领域中的定位理论，该理论曾被美国营销学会评选为有... 2017-06-09

有一种管理叫放手，你要学会无为而治

众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，事必躬亲，最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个著名的现象叫做背猴子，事必躬亲的领导更容易把员工的猴子背到自己身上。本文作者美国西北大学... 2017-06-07

管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人

管理说简单一点，就是纠错，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地... 2017-06-01

这样管理，让你的效率提升三倍

人们之所以同时执行多项任务，并不是因为他们擅长这样做，而是因为他们容易分心，难以克制自己去做另一件事的冲动。换句话说，那些最喜欢同时执行多项任务的人自制能力相对较弱，没有办法让自己长时间集中精... 2017-05-28

创业者应该如何应对企业低谷期？

我本人是个多年的创业者，也认识很多正在创业的朋友。尽管这几年，科技创业是大家都关注的焦点，我们总不由自主的关注那些估值、上市、论坛、媒体等报道，而实际上，创业者是冷暖自知的。创业的确有打高光的... 2017-05-26

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