管理不是监督,而是要凝聚人心

我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以1... 2017-08-21

拖延症患者必读:如何“高效”地拖延?

1一直以来,我们对拖延的理解,基本都是负面的。尤其是将事情拖延到 deadline 前最后一刻,才开始行动。尽管同样能搞定任务,但我们总会认为:这种临阵抱佛脚是不对的,靠的主要是运气,如果一开始就着手... 2017-08-18

陈天桥称复出为刷存在感 落寞者归来离新王者有多远

7月31日,以盛大离职员工为主的盛斗士活动重新启动,自2010年后就没有公开亮相的盛大创始人陈天桥,通过视频方式回归大众视线。自2010年收购酷6之后的七年里,陈天桥的名字只出现在一次次的对外投资项目之中... 2017-08-08

陈春花:管理水平超经营水平 企业就离亏损不远了

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观... 2017-08-07

优秀的管理者都有哪些共同的特质?

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有... 2017-08-03

小公司最好没有管理,一定要做减法!

导读:管理就是通过运用组织的资源,结合众人的智慧和努力,通过计划、组织、领导、控制和协调等手段,达成组织目标的过程,这个过程离不开管人和用人。在互联网时代全员创新,全民创业的浪潮下,创业公司大... 2017-08-03

5种策略,让员工在工作中更有活力更具创造性

在每一种工作中,通常都有创造和创新的空间。并不是只有艺术或科技类工作才需要创造性和创新性。即便是在会计工作中,也有更具创造性的方法。比如说,你可以做更有创造性的报告。因为这个理由,如果你想要让... 2017-08-01

带团队,你最不该犯的三种错误

之前在看《越狱》时,我突然觉得自己的工作其实比很多人都幸福得多,因为我可以很自由的选择自己想做什么,不想做什么。但是,最近我却发现,当我有更多自由选择的机会的时候,如果我并不是一个成熟的管理者... 2017-07-28

手机模块化前赴后继,Facebook能否带来新意

一成不变的市场中总是需要一些特殊的存在,尽管不一定成功,但只要存在就是好事。同质化严重是智能手机行业的难题,有很多网友曾笑称把市面上多数品牌的手机去掉Logo放在一起,你绝对会懵掉。面对如此窘境,... 2017-07-27

死盯对手,创业公司杀出红海的捷径

我相信你听过无数遍这样的话。不用在意你的竞争对手,不用担心,不用心心念念想要超过他们。不要在他们身上花精力,假装他们根本不存在。这些说法的出发点是好的,与其浪费时间纠结于竞争对手,不如多多关注... 2017-07-21

左手亲和力,右手执行力,你才能游刃有余

执行力是剑,寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是盾,寓意增强内部凝聚力。令行禁止 使命必达德鲁克认为:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。尽... 2017-07-14

巴菲特的管理真经:一分当机立断胜过十分拖泥带水

很多人醉心于了解巴菲特如何选股票,却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑,而且是持续的支撑,那就是优秀有效的管理。投资只是一个资本话题吗?不。这里也有很多管理问题。价值投资的核心,是可持续性... 2017-07-09

管理是论功劳还是论苦劳?

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观... 2017-06-29

沟通能让团队发挥最大价值,管理者该说什么?

如何管理你的员工?这似乎是个非常简单的问题,尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考,规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现,问题重重。在自己的团队里,妄自尊大者有之,尸位素餐者... 2017-06-29

新希望王航:一定要让年轻人提前上位

6月24日,新希望集团副董事长王航在2017(第十七届)中国企业未来之星年会上发表演讲,只有不断降低内部组织的成本,企业的边界才能持续扩张。一定要让年轻人提前上位,尊重年轻人,选拔真正年轻人,培养年... 2017-06-28

把细节做到极致,全世界都会买单

日均登录用户超过350万,月活跃用户超千万,注册用户4200万,上传照片数超15亿。天使轮由创新工场投资,A轮顺为资本领投,B轮就获得复星集团数千万美元投资。这些成绩源自一个家庭育儿平台亲宝宝。它的创始... 2017-06-27

卓越与平庸的领导者之间只隔一个“哈利规则”

如果你问一位领导:你愿意任用比你表现更优秀的人吗?相信每一位领导都会回答:愿意。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B 桑普尔在《卓越领导的思维方... 2017-06-26

致领导者:切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌

绝大多数人都经历过工作中的负面情绪,但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。本文作者Christine M Pearson是被誉为国际管理教育第一校的雷鸟全球管理学院的教授,她针对负面情绪如... 2017-06-20

一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法

人们通常认为,一流公司和其他公司的最重要差别是人才,一流公司的员工一定比其他公司的更优秀,难道不是吗?直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查,我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式,... 2017-06-19

管理不近人情,人情就会潜规则管理

管理是为了建立一种信任制度,提高工作效率和凝聚人心,但是有些不近人情的管理却增加了员工的负担。类似于一天打4次卡这样的管理,员工吃不消,以至于造成上有政策、下有对策的局面,管理最后形同虚设。所... 2017-06-14

杰克·特劳特逝世 七喜和IBM等曾因他的定位战略而创造奇迹

美国当地时间6月5日,全球知名营销学者杰克·特劳特(Jack Trout)逝世,享年82岁。杰克·特劳特(Jack Trout)与艾·里斯(Al Ries)共同提出了营销学领域中的定位理论,该理论曾被美国营销学会评选为有... 2017-06-09

有一种管理叫放手,你要学会无为而治

众多领导者都是工作狂,他们日复一日,埋头苦干,事必躬亲,最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个著名的现象叫做背猴子,事必躬亲的领导更容易把员工的猴子背到自己身上。本文作者美国西北大学... 2017-06-07

管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人

管理说简单一点,就是纠错,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误,你就要严厉地... 2017-06-01

这样管理,让你的效率提升三倍

人们之所以同时执行多项任务,并不是因为他们擅长这样做,而是因为他们容易分心,难以克制自己去做另一件事的冲动。换句话说,那些最喜欢同时执行多项任务的人自制能力相对较弱,没有办法让自己长时间集中精... 2017-05-28

创业者应该如何应对企业低谷期?

我本人是个多年的创业者,也认识很多正在创业的朋友。尽管这几年,科技创业是大家都关注的焦点,我们总不由自主的关注那些估值、上市、论坛、媒体等报道,而实际上,创业者是冷暖自知的。创业的确有打高光的... 2017-05-26
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周立,管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与...
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