任正非、马云所代表的华人领导力

很多处于领导层的人往往会认为领导的岗位赋予了他领导力但事实恰恰相反大多数领导者,并不具备领导力领导力不是一个职位能带来的而是存在于自己的内心领导力是万千智慧与行动凝聚于一体呈现出来的一种力量一... 2018-11-18

没有领导力,凭什么让别人死心塌地追随?

一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。——全球领导力大师 Maxwell博士▍... 2018-11-16

优秀管理者必须遵守的6大原则,最后一项太难了

如今,商业环境变幻莫测,企业所面临的压力也可想而知,所以,管理者们必须具备坚定的信念和明确的价值判断,才能带领企业突出重围,洞察先机,迎接胜利。德鲁克告诉我们,务必秉持六项守则,它们是自我管理... 2018-11-14

一套让企业业绩增幅30%的管理系统——工分制管理!

21世纪的中国,外界局势瞬息万变,甚至危机四伏;中国想要发展,企业必须先发展;而企业想要发展,就取决于企业家的视野格局,它决定了企业的发展格局。形势再差时,有经营的很好的企业;形势再好时,也有经... 2018-11-14

真功夫”潘宇海居然打不过“?!“股权结构”这只小妖精在作妖!

谚语民以食为天表明中国饮食文化源远流长。但中餐馆连锁店的口味标准化问题一直没有得到解决,使得同一个品牌的不同分店口味可能大相径庭,不利于快速复制和发展壮大,这是社会认为中餐品牌林立却做不大、中... 2018-11-14

我决定,从此不单单只是做个“好老板”!

好领导解释:世界从来都不是非黑即白。一个好人可能成为你生活中最好的朋友,但仅仅一个好人的标签不能让他成为一个好的领导者和决策者。经历:曾经有领导者如此说道:曾经我以为,努力的对下属好,就能收获... 2018-11-09

公司治理爱着你,而非碍着你!这五大失控,你规避了吗?

眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了。2018年7月,全资子公司长春长生问题疫苗事件曝光后,人神共愤,长生生物被ST、罚款、市值大缩水、公司账号被冻结、生产经营活动受到严重影响,大股东、董事长高... 2018-11-07

任正非:一切向"打仗"靠拢 干部选拔以李云龙为标杆

变革是华为经常提到的词汇。这让华为在历次行业的转折点总能跟上新风向。比如华为是中华酷联中唯一至今依然占据头部的手机厂商,手机业务还越来越强势。2018年10月19日,华为创始人任正非在内部四季度工作会... 2018-11-06

作为领导者必须要掌握激励能力

现在很多企业的工作效率低,员工的工作积极性差(特别在中小型企业中比较常见),归根结底就是因为领导者对员工的激励体系不完善或者是领导者没有意识到激励的重要性。下面就讲讲关于激励能力的相关道理。一... 2018-10-22

“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优... 2018-10-01

彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?

历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达芬奇,还是像莫扎特那样的人,都一直坚持自我管理。在很大程度上,这正是他们成就非凡的原因。但是,他们是罕见的特例,无论在天资还是个人成就方面都如此不同寻... 2018-10-01

为什么外企有那么多奇葩老板?

Photo byYiran DingonUnsplash,本文来自 微信公众号:计算广告 ,作者:北冥乘海生。一次峰会上,某国内大佬讲道:跨国公司为什么在中国都水土不服?因为外派的职业经理人都只是取悦老板,无心关注业务!台 2018-09-29

适合做管理的人,都有双重人格:菩萨心肠,雷霆手段

01慈不带兵,义不行贾两个月前,朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日,会在那... 2018-09-13

从拖延到高效,5步改变法

拖延这个话题和25%的人都有关系,这个比例听起来有点高,但是现实确实是如此。全世界25%的人都有拖延行为。无事不拖的人确实很少,但从不拖延的人也很罕见。拖延症其实是一种自我调节失败,严重时甚至会导致... 2018-09-07

互联网公司客服异地外包 权限只有接电话和提交

目前多数互联网公司将客服业务外包给异地的第三方公司,并不能及时有效地解决客户的真正问题。 2018-09-03

超实用干货:高效沟通的秘诀,掌握这套方法就够了

前两天和一个朋友聊天,他最近新开了一家公司,有个业务想和我合作。我们聊了2个小时,虽然最后合作没能谈成,但这个过程却让我学到许多。它让我想到,在平时与人进行工作沟通的时候,常常会遇到一个重要挑... 2018-08-25

不会复盘,工作5年也比不上人家1年

柳传志说:在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。个人学会复盘,可以加快个人成长的速度,团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力,同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的... 2018-08-17

真正优秀的人,都有这6种逆向思维模式

很多年以前,一个伦敦商人欠了高利贷者一大笔钱,这个高利贷商人又老又丑,却对伦敦商人漂亮年轻的女儿垂涎三尺。于是他提出一笔交易:只要让他得到伦敦商人的女儿,就取消他的债务,他说就让上帝的旨意来决... 2018-08-16

“公司一旦出这个问题,死是迟早的事”

他曾是资本的弃子,事业初创受尽愚弄,成为资本博弈的牺牲品;他曾被称为史上最倒霉创业者,虽然精准地找到了互联网创新的风口,却接连遭遇失败;他误入红海,陷入史无前例的千团大战,九死一生中竟杀出条血... 2018-08-15

优秀的企业,都极其重视这件事

随着市场经济法律体系的建立和越来越多职业企业家的出现,中国经济得到快速发展,这些都为财富创造提供了最好的土壤。不难想象,民间财富获得巨大增长后,社会上对于钱,对于利益,对于生活的改善,以及所有... 2018-08-13

老板打死也不会告诉你的3个灰度管理法则

1 劳力辩证法则先说两件事。第一件,在500强时,领导更换频繁,迎来送往,我观察到一个现象。那些对待员工严苛,作风强硬的领导,当取得好的成绩,离开原机构后,大家反而会有一种感激和爱戴,之前的苛责会... 2018-08-12

钉钉为何成为“酷刑”

昨天,一篇《钉钉,简直就是当代职场酷刑》在朋友圈刷屏,把职场中的一些怪现象以情绪化的方式表露了出来,也说出了很多人的心里话。这时候,可能会有一部分人认为,自从有了钉钉,老板就可以随心所欲地安排... 2018-08-02

细节不能决定成败,只能决定焦虑

对于创业公司来说,成败意味着能不能活下去。活下去,才能腾出手来优化细节。在滴滴出行还叫滴滴打车的时候,第一版APP只有最简单的叫车功能。当时整个网约车行业都处在砸钱争夺用户、抢占市场,靠资本驱逐... 2018-07-31

为什么我不建议你“人性化管理”

看过很多文章与书本,会将人力资源管理的管理哲学定义为人性化管理,或者提出所谓的家文化,简单地认为只要高度关注人,营造一个宽松的环境,充分给予人物质激励和精神激励,就会激发人内心的热情,从而为公... 2018-07-30

透过球场看职场:管理者和员工怎么“组队踢好球”?

一周前,我在一个创业群和员工群里分别做了一项调查:如果你的公司寿命只有十八个月,你会怎么做?调查显示,大多数老板或者管理者会把这句话做成标语,贴在公司最醒目之处,他认为这句话会像兴奋剂一样,激... 2018-07-18
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徐显国先生,美国哈佛大学MPA,美国乔治华盛顿大学法学硕士,美国旧金山大学法学博士。创业家,企业家,社...
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