成长有方:管理者成长的“五个看”

每个月做一次项目经验复盘,并且在每个月的高管大会上,让业绩排名靠前的管理者分享经验、排名靠后的管理者汇报教训和整改思路,这是一种很 2023-01-24

8个方向,诊断企业的组织能力到底如何?

组织能力就是组织整合协同作战的能力,以高效取得既定的组织绩效。如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗,总计24个字:排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展! 2023-01-16

卢锐:为什么企业家要进行人性化管理?

导读:企业中的每个人都在追求自身效用的最大化,一定程度上企业就是一群聪明自利的经济人所组成的利益结合体。企业要实现组织的目标,必然 2023-01-14

常亮:互联网文明的本质

如同工业文明对农业文明的颠覆一样,互联网文明将对工业文明进行一场波澜壮阔的革命和全方位的颠覆。在这样一个时代,企业今天的领导地位绝 2023-01-11

怎样成为一个有绩效又有人气的Leader?施俊琦:需要懂一点管理心理学

在企业管理当中, 相对于无心理活动的财和物等等, 人和事是更难管理的。 也因此,管理者们在这方面 所呈现的差异也非常大。 2023-01-11

创业团队职位结构图,创业团队的组织结构图?

一个团队各项任务能否顺利完成,关键看员工的执行力,而员工执行力的发挥,取决于组织对员工的合理分工。 分工合理,能调动员工的积极性,分工不合理,便会扼杀积极性。那么如何才能做到合理分工呢? 2023-01-09

丁荣贵:零工经济时代的项目管理

人才是相对企业面临的矛盾而言的,人才对企业的价值随着企业需要的变化而变化。能够解决企业矛盾的,对企业而言就是人才;不能解决企业矛盾 2023-01-09

王守清:从PPP理念看基础设施REITs试点项目申报政策

2020年4月30日,中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》(证监发[2020]40号 2023-01-09

王秦丰:组织的力量

今天围绕三个方面讲《组织的力量》: 一、什么是组织? 二、组织的要素。 三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文 2023-01-05

刘国镔谈创业,股权结构引发股东矛盾,如何正确处理?

畸形股权结构,分三种情形,做不同处理。1 第一种情形:股权结构畸形,但是未显现出危害。措施:继续保持,未雨绸缪,逐渐优化。2 第二 2023-01-03

“平均股权、大股东不大”对公司的危害

所谓平均分散股权,即股权分散,没有明显大股东的情况。最典型的就是,三个以上,不论多少股东,大家平均分配。或者不平均,但是没有明显大 2023-01-03

邱昭良:成就高效复盘的四步五法

作为一种结构化的学习方法,复盘的操作过程看起来比较简单,但它为不同的操作者带来的价值却千差万别。总结美军、英国石油公司、联想、谷 2023-01-03

邱昭良博士:如何做好年终复盘?

由于复盘已经广为人知,也有很多介绍文章或图书,很多人都以为复盘很简单,照着文章里说的几个步骤甚至一个模版,似乎就能完成一次复盘。虽然复盘的基本逻辑并不复杂,偶尔做一次复盘也不难。但是,要想把复盘做到... 2023-01-03

员工发生冲突,先安抚情绪还是解决问题?专家:立威信就看这细节

员工走到你的办公室跟你说:“我实在没办法跟他共事了,那个人太自私了”。你该怎么做?用同理心的话就是说:“看得出来这次跟他共事,你很 2022-12-31

什么是流程管理?目标结果导向!要注意这三点

某公司外聘培训师到公司培训,培训前一天,总经理告诉助理通知全体员工第二天上午9点,准时到达会议室参加培训。总经理助理在公司宣传板上 2022-12-29

别不信,沟通方式不对,你的管理就会失效一大半!

在日常生活中,你是否遇到过这样的情况:当别人找你办一件事情时,如果说的话让你听起来很舒服,你可能很愉快地就去做了;如果说的话让你听 2022-12-26

如何做好复盘,走向2023?

2022蹲下去,是为了2023跳得更高。内容来源: 12月6日,笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾:高竞,原阿里巴巴M4总监,阿里云培训 2022-12-25

不会给员工分解目标的领导,就不是好老板

阿里巴巴拿结果的三板斧叫做——盯目标·追过程·复盘。我们相信我们把目标盯牢了,过程做好了最后加上一个复盘。我们的结果一定会好的。我经常会被别人问到说:阿里巴巴的销售团队是怎么样做到指哪打哪言出必践的? 2022-12-25

须知的十个管理经济学原理

一、纳什均衡理论纳什均衡是指博弈中这样的局面,对于每个参与者来说,只要其他人不改变策略,他就无法改善自己的状况。纳什证明了在每个参 2022-12-25

刘百功:如何在公司内部开展“合伙人制”?

 自从海尔公司开展了“人人都是CEO”以来,中国现在很多企业都想尝试“合伙人制”。这项制度的核心目的是激活“人”的力量,但是一旦“合 2022-12-25

清华经管杨百寅:淬炼领导力,变革型学习能力是关键

提升领导力最好的途径,不是给一个位置,而是让领导人面对真正的挑战。历史上卓越的领导人,都是成功应对和克服各种艰难险阻的结果。因此, 2022-12-22

石真语:企业若想成功,老板要做3件事

企业最大的成本是老板不做梦企业其实是把梦想变成现实的过程。企业之所以能够把梦想变成现实,这需要“资源”。高手就是在合适的时间把合适 2022-12-22

老板搭班子的几个原则

方向正确,成功只是时间问题。方法正确,不走冤枉路。而班子搭好了,才有行走在路上的人。总结起来,老板搭班子有以下原则。1任务与人的匹 2022-12-21

说话技巧:学会装弱者,懂得博同情,求人办事更容易!

当我们求人办事的时候,假如没有十足的把握,或者没有正当的理由,不妨装出一副可怜的模样向对方恳求,或者编织一个善意的谎言让对方觉得真 2022-12-19

规范精细化管理,是企业死亡的开始

作者:蒋伟良 原华为组织变革副总监作为一个顾问,应该是致力于帮助企业实现规范化管理的,为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢?从103年前 2022-12-11
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