吴丰礼:经营的本质是建立信用体系

推荐语:什么是奋斗者?如何定义合伙人?奋斗群体有哪些特质?如何让自己变成最好的人才?什么才是企业经营的本质?广东拓斯达科技股份有限公司董事长、总经理吴丰礼,分享了他对这些方面的思考。这位80后董... 2017-03-23

这个时代做产品、对员工,好玩比好用重要

推荐语:80后们还在为自己的初老唏嘘反抗,却也不得不正视,时代正在向着新成长的年轻人交棒。时代不一样了,初老的老板们可要注意了:你们面对的客户、面对的员工,都在改变。对于新生代来说,好玩比好用重... 2017-03-21

为什么你知道很多管理理论,却还是做不好管理?

你深知沟通对于管理至关重要,花费大量的时间和精力跟下属沟通,为什么却总是越谈越崩,不得不草草收场?你自认为广开言路,愿意倾听,为什么下属却总是三缄其口?即使提了,也都是些不痛不痒的皮毛话?你找... 2017-03-20

让员工像自己,是管理者的妄念

管人难。看起来管理的是别人,实际上管理的是自己。看起来是技能的提升,实际上是心力的修炼。咨询工作中,经常会遇到这种情形:管理者跟我抱怨下属的不好。这种现象本身很正常(就像员工老是抱怨老板,嘿嘿... 2017-03-15

离职客服卧底对手窃密:58同城系公司遭索赔两千万

卧底陈小梅与上线汇报公司相关数据的对话截图 康金良提供老用户不断接到竞争对手试用邀约车鉴定与查博士,均为二手车信息服务公司,通过收集网络公开信息,为车商提供二手车履历。车鉴定上线于2015年5月份... 2017-03-13

产品没有市场竞争力,你给一线员工授权了么?

针对中国企业在服务转型中的种种误区,我们需要强化对于行动的理解而不是对于理念的理解,而行动最为直接的体现就是一线队伍的建设。让一线员工能够调动资源我在很多场合都讲过一个案例,青岛有一家五星级酒... 2017-03-11

谷歌从弱控到严控、GE却由严控变弱控 管理该严还是该松?

在互联网时代,有大量的创业企业、社群型企业和生态型企业,通过自主管理、自主经营实践,释放着活力和激情。强调自我管理和自驱动的组织要不要管控?组织管控,控到什么程度,怎样控制?是不是像许多学者和... 2017-03-09

成为一流CEO有哪些特别技巧 ?

CEO到底是干嘛的?他们可能同时充当着家长和保姆,时不时还要扮演救火队长的角色,似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。但贝恩公司根据几十年的观察发现,一流CEO其实只需着力于四个任务:沟通、沟通、沟通... 2017-03-09

为什么我要做脾气坏的领导?

毕业那年,好不容易进到一家台资企业。虽然碰到了一个不好侍候的上级,但往日不同今日,工作可不好找,自然格外地珍惜。这位上级是公司的副总,平日总板着一副脸,骂起人来着实厉害。大家都很怕他,每天工作... 2017-03-08

这七种性格的领导者,正在摧毁你的组织

性格是把双刃剑,对于领导者而言,更是如此。领导者身上的某些性格特质,可能在职业发展道路上助其一臂之力,也可能推其走向另一个极端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授被评价为管理思... 2017-03-07

史玉柱:我24年来带队伍的10条心得

无论投资还是创业,核心因素都是人,建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。史玉柱24年来的 10条带队伍的心得,条条经典,以飨读者。创业初期,股权不能分散民营企业,创业初期,股权一定... 2017-03-06

所谓最牛的管理:关注表现最差和最优的两类员工

不升职就离职?这种管理模式其实并不一定能帮助企业降低成本。对于一个成熟的领导者而言,除了关注优秀员工,向优秀员工学习,更要关注最差的员工,反思自己是不是帮助他们发掘更优秀的自己。试想一下,如果... 2017-03-05

也许你不知道,你的公司是被“管理”死的

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方... 2017-03-04

领导者们注意了,你的沟通力对公司很重要

企业的情况虽然千差万别,但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。当企业开始为沟通不良所苦恼时,就应该采取不同于以往的沟通方式进行改良。通用电气公司要求经理人参加一门被称为有效的表达能力的课程,... 2017-03-02

低调的折腾,杨元庆的联想治理之道

近几年来,联想和杨元庆似乎并不太顺。业绩一直被质疑,而杨元庆也开始被业界质疑,并且杨元庆是国内年薪最高的总裁之一,2015年年薪过亿,是苹果公司CEO库克的两倍。业界一直传,联想内部内斗纷争不断,在... 2017-02-27

管理者自己会做,却教不会员工,怎么办?

辅导下属的三个窘境近些年来,管理者在辅导下属时,经常会面临以下三大窘境——只能讲一些大道理,显得苍白无力比如:当发现下属不善于带队伍时,就反复强调要学会授权、要打造高绩效团队之类的原则性观点;... 2017-02-26

每天只卖一种外卖,年营业额6亿元,成就外卖传奇

是因为便当文化的传统,便当在日本随处可见。从超市、便当店、公司食堂到药店、便利店,都可以买到。残酷的竞争,也倒逼着企业不断优化其商业模式,将一份外卖便当几乎做到了极致。在日本,就有这么一家专门... 2017-02-26

如何把团队中的“抱怨”转化成“问题”?

大约一年前,我指出我会试试……意味着说这句话的这个人暗自觉得这个计划将失败。今天早些时候,我的一位同事指出还有两个词也表明了即将失败:是的,但是……老板痛恨听到这两个词,因为使用这两个词的员工... 2017-02-24

这位老人用极致的经营智慧,把企业做到了全世界

正如盛田昭夫说,每个国家都有自己的习惯、法律和游戏规则,我们必须尊重它们、遵守它们,才能把生意做大。要学会这点非常难,障碍是非常多的,如语言、当地员工的培训、劳工制度、法律政策等。需要重视这方... 2017-02-24

打造一个成功的团队,聪明人重要,还是规范更重要?

在一个团队里,到底什么更重要?是优秀人才?团队文化?激励机制?还是其他?作为全球市值第二大公司Alphabet的子公司,Google在这个问题上的研究结果(或者说经验)很有意思。是什么造就了一个成功的团队?... 2017-02-24

脸书总监的八条管理箴言,哪个戳中了你?

做管理虽然和为人父母一样没有现成教条和既定规则,但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果,这个结果可能在一周、一个月、甚至好几年都没法衡量,但总有一天它的影响会像黎明的曙... 2017-02-22

如何让组织内部保持激情?

为什么组织激活的力量那么强大?因为不管处于什么样的环境,在组织维度,一个企业始终面临两大挑战:一个挑战是组织能不能适应外部变化,另一个挑战就是组织能不能让内部保持激情。激发管理层和员工的激情是... 2017-02-21

CEO解决问题,必须向麦肯锡学会的方法论

我们从知识经济的视角出发,发现麦肯锡这咨询公司给予我们的产品,实际上是方法论。麦肯锡真正提供的不是建议,而是方法论。结论,不是我们要向别人学习的,而是应该我们自己去做的。方法论是我们要向他人去... 2017-02-21

给下属授权,你还真不一定会

授权不等于撒手不管,任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属,不要下属事事汇报,但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司,你应该关注下属的工作进展,在发现不对劲的苗头时,及时干预,帮下属纠正... 2017-02-17

巴菲特管理精髓:25人团队如何管理五千亿资产?

大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步,至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到,巴菲特还是一位管理大师——他只用25人,来管理伯克希尔·哈撒韦市值... 2017-02-16
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