战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班师资授课,参考清华EMBA研修班课程,2019年总裁培训班-领导力课堂

【潘诚】企业转型与变革创新

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来...

【曹际鹏】战略盈利模式

全方位多维度探讨公司战略与模式突破！一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正...

【王雷】传统企业在互联网时代的生机

商业社会正在以跨越式的进化方式改变我们曾经熟悉的一切。从消费到供给，从经济到管理，从个体到社会……处处是冲击。“互联网”似乎已无时无处不在，对传统企业而言，如何利用互联网思维完成转型?

【李永平】企业战略管理与创新

通过实战案例和学员互动讲解：要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与第一部分：牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的钱？3、改变你的思维改变你的企业4、重组你的资源第二部分：...

【钟彩民】商业模式创新

一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展企业的生命周期：商业模式是进入资本市场的敲门砖产业竞争格局与价值链重构二、如何构建商业模式？——要素与框架商业模式是企业与投资者的沟通方式商业模...

【关立新】互联网＋商业与思维转型

新时代特征：大数据时代、互联网时代、商业新思维新时代下，对于民企发展，我们应该顺势而为。互联网作为一个工具，传统企业的转型和发展中应该好好的利用互联网科技，民企应该做的就是拥抱技术，拥抱互联网...

【汪俊宏】战略与商业模式重构

　第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功　　第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假客户需求　　转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛...

【高建华】赢在顶层设计

第一单元：把握未来趋势市场经济2 0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么？他们是最优秀互联网企业吗？硅谷文化与硅谷精神的核心互联网到底是什么？什么是顶层设计？中国企业为什么要做顶层设计？顶层...

【尚旭东】管理变革

〖课程大纲〗（实际授课可能会根据具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、迎接充满变革的世界1 认识变革对人类各个方面的影响2 商业领袖论变革案例分析3 中国的改革红利—企业理念和...

【左学荣】全域旅游创新经营与城镇品牌打造

【学习对象】l省市地县各级党政机关领导l各地组织部、宣传部、文化局、旅游局、城建局、商业局等相关部门负责人l各级广电系统、报业集团、网络媒体等传媒业高级管理者l旅游产业房地产投资领域高级管理者【...

【李江涛】大数据时代商业模式设计与创新

李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮...

【朱曙东】特色小镇项目策划与概念规划设计理念

朱曙东，著名房地产全程营销专家。经济学硕士，MBA。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、房地产评估、房地产营销、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。

【刘启明】战略管理如何决定企业成败

一、什么是战略?（一）中国企业发展的三个阶段1、资源型企业: 资源+老板2、管理型企业: 制度+流程+文化3、战略驱动型企业: 战略+资本+管理（二）战略是企业顶层设计的核心环节1、战略定位1：行业赛道选择2、战

【洪兵】《孙子兵法与统帅之道》

1．前言：从战略高度领会《孙子兵法》精髓2．孙子与《孙子兵法》介绍（上）3．计篇：战争妙算与战略筹划4．作战篇：战略资源的准备与转化5．谋攻篇：追求全胜战略意境6．形篇：确立先胜而后求战的战略立足点...

【李家强】企业文化建设与传承

课程介绍战略决定企业的生存，文化则寿命！课程将结合讲师本人亲自参与的国企（以中国工商银行、中科集团等为代表）、外企（以柯达、林德叉车为代表）、民企（以唯品会、新东润等为代表）、房地产企业（以拾...

【杨连合】大数据时代下的企业变革

【课程背景】当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来...

【杨晓波】股权与公司治理

股权与公司治理课程受众企业主；创业者；企业投资人（公司股东）；企业法定代表人、董事、监事、总经理、投资方、资源方、核心团队人员。注：本课程内容以非上市公司、尤其是有限公司为主。偏注重于引进资源...

【张鹏】中央金融工作会议的三项任务、四个支点、五个思路

一、十八大以来我国金融事业巨大发展1、我国金融产业取得了重大发展。2、我国的金融体系在不断完善。3、金融改革在探索中不断取得突破，改革的系统性和协同性不断提升。4、当前我国存在的金融发展中的问题与...

【刘月松】理性经营与决策沙盘模拟课程

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理...

【郭丽华】集团企业组织规范化建设与高效运营

通过对企业集团化高效运营的系统学习，将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点，明确企业集团化高效运营战略组织管控模式，掌握以计划运营为主线的长效机制，并在企业集团配套...

【韩廷春】宏观经济形势与政策分析

一、中国宏观经济走势及政策选择1、过热or萧条？2、相应的政策选择3、应对金融危机的对策二、当前的热点宏观经济问题a 中长期问题：1 和谐社会构建与社会稳定2 科学发展观与发展方式转变b 短期问...

【李家强】企业变革管理与创新思维训练

一：变革意味着什么　　　　●变革的原因　　　　●变革的性质　　　　●变革的3个阶段　　　　●变革对个人的影响　　　　●管理变革与领导变革的区别

【郑翔洲】资本与商业模式顶层设计

一、资本顶层设计与价值导航1 在投资家眼里好企业的五个标准2 如何让企业与资本市场对接3 优势资本的投资策略与投资模式4 如何设计符合资本市场的商业模式5 农业投资在中国的巨大机会6 股权投资的高利...

【刘红松】战略管理新思维

培训对象中高层管理者课程收获战略管理新思维课程大纲第一讲中国企业战略管理的演变与功能　　第二讲战略思维与战略运筹　　第三讲国际战略与中国战略环境分析　　第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇

【沈拓】移动互联网时代的战略转型与组织变革

移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用...