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- 2009-07-06 管理哲学与战略 管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。管理哲学既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！ [阅读全文]
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- 2009-07-06 技术创新战略管理 国家的竞争优势 国家的位置和环境对创新的领域和程度的影响 全球工业中企业的竞争优势 技术和创新在国家竞争力中的作用[阅读全文]
- 2009-07-06 企业战略突围 集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的企业战略来指导。集团型企业战略突围综合分析了集团企业发展的战略局限，提出了集团企业战略新思维，解析了如何进行战略突围。[阅读全文]
- 2009-07-06 创新思维与创新管理 采用“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的...[阅读全文]
- 2009-07-06 现代企业制度与公司治理 作为决策和控制中心的董事会和监事会在企业发展进程中实施的公司治理措施就显得尤为重要。为了对公司治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决...[阅读全文]
内训流程
内训咨询电话：010-67407036 周老师
第一步：企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况。
第二步：确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
第三步：确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。
第四步：确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。
第五步：签订内训协议
对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。
第六步：实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习，按要求执行内训方案。