【尹智】 AI大模型时代汽车产业的人工智能赋能:范式和应用

基于多模态大模型对原生数据解析的客户和市场“大”数据整合和分析、 自动驾驶车、自动设备和机器人训练中的AI: 训练数据和环境的AI生成;大行为模型LBM的应用、 汽车元宇宙应用模式及案例:基于机器学习的...

【张军平】 人工智能应用与核心技术

第一部分:人工智能历史 (1课时) 第二部分:基础概念和人的视觉认知机理 (1课时)1、 基础2、学习类型3、新的学习任务4、视觉基本特

【尹智】 深入浅出数字化战略和企业架构:框架和应用

“企业在人工智能大模型时代的核心竞争力,是把自己行业 领域的专有知识经验和数据转化封装成AI模型,并将之有机联接到自身数字化体系的能力。”

【王可新】 引爆生产力革命:解锁AIGC工具应用技巧与效能提升实践

掌握AI技术并将其应用于职场,无疑是提升个人竞争力的重要途径。而学习和掌握AIGC等AI大模型的使用,更是向这一目标迈进的重要一步。无论您是金融行业的数据分析师,还是互联网公司的产品经理,又或者是传统制...

【许宏】 新医改政策解读与企业战略选择

第一单元:国家五大战略逐渐清晰对医药营销的思考与启示把过往中国投资过剩的生产能力,通过“一带一路”释放到国外去把过往中国如饥似渴的

【蓝裕平】 博弈论与竞争策略思维

博弈论经典案例及其决策思维启示 · 囚徒困境 · 最后通牒博弈 · 旅行这个困境 · 合谋与竞争 · 酒吧博弈问题(Bar Problem) · 枪手博弈 · 智猪博弈 · 管仲的博弈艺术 · 范仲淹“以工代赈”的博弈策略

【曲融】 经济金融风险防范与金融体制改革

【课程收益】²全面了解当前的主要经济金融风险及其防范措施²全面理解房地产行业风险及其应对措施分析²全面理解区域城投风险及其应对措施

【李玲瑶】 百年变局下的中美博弈与中国战略应对

(兼谈一带一路)李玲瑶博士主讲 (1-2天课程)(一)新冠疫情是世界历史发展的分水岭(王义栀,袁鹏)疫情后世界将会发生哪些变化?(读卖

【池强】 商业模式创新与打造

企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因,传统企业往往不在意商业模式的创新与打造,...

【冯鹏程】 企业创新之道

第一章企业创新概述一、什么是创新?什么是创造?二、创新和创造的区别三、企业创新的分类( 一) 企业 S曲线和价值网。( 二) 延续性技

【刘东】 如何实现地方政府财政可持续增收

----地方政府去杠杆与地方政府平台市场化转型刘东授课对象:地方政府领导、地方政府平台高管、地方国资企业高管授课时长:1天,6小时授课大

【肖阳】 企业跨越式发展与顶层设计

企业增长乏力、找不到突破的方向,缺少财富传承的方法。这些问题的背后,实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文化导向四个方面的不足。为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年...

【潘朝金】 如何编制和实施高质量的“十四五”发展规划

新高度,新思维,新规划,新方法前言1 关于“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断2 “十四五”战略规划重点——解决五大问题3 “十四五

【陈起辉】 数字经济转型

课程重点:互联网趋势及大数据时代互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发大数据时代的来

【曲融】 当前经济金融形势与产业机遇

曲融 博士【课程收益】深入了解全球的经济金融形势,全面理解国内的经济金融走势,解析当前政策下对经济金融重点方向,把握中国未来经济金融走势 ,明确当前经济金融环境下的主要产业机会

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【吴大有】 商业画布

一流的创新专家历经十年上百家企业的创新实践打磨而成,采用全球领先的创新方法论,源自美国全球创新研究院(GIMI)与英国剑桥科技园。结合斯坦福大学行为设计大师BJ FOGG的理论,将创新战略拆解到用户行为层面...

【黄力泓】 大智移云时代的思维变革

课题大纲:(一)芳华流不住,岁月日日新1:你被关在世界的小黑屋:打破“信息茧房”2:什么是“大智移云”时代下3:2021,是人类工业文明向数字

【吴大有】 数字化组织转型与变革

组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织,领导团队学习如何建立创新影响力,带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队没有做好准备,或者只是被动参与,他们何以推动组织进...

【王文琭】 数字化生态思维与赋能

企业进行数字化转型,建立数字化生态将是企业在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建,基于数字化生态的赋能体系如何搭建,如何让企业与市场零距离,敏捷把握市场的动态和需求,成为当前企...

【潘诚】 基于核心能力的战略管理

中国企业一路高歌四十年,收获巨大进步,也面临诸多挑战。战略:做正确的事;执行:把事做正确。商业模式:解决生存问题;战略:解决发展问

【李伟旗】 战略解码与绩效增长

帮助董事长 总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑,学习和掌握从战略规划到年度 月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理,打造管...

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【白万纲】 深度党建、治理与董事会建设

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数字化不仅关乎效率高低,更关系到企业的生死,但是它们心里依然没底,不知道数字化能带来什么,一方面受困于传统产业回报率有限,希望改变现状;另一方面又担心失败成为数字化转型的牺牲品。在数字化转型的快...
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