【张伟(Richard张)】 华为企业文化与核心价值观

本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事件,文化形成过程中的思考和实践,如何落实到管理制度和措施中,如何...

【张思宏】 企业战略规划及实施

结合自己在课堂上的所学和感悟,回到各自负责的业务板块时,也能将此方法 工具和思维方式下沉,让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。

【孟庆祥】 为企业战略能力提升赋能

战略管理通常有一些方法论,模板,流程等,而决策更凭经验、直觉。做重要决策也需要搜集数据、整理资料,这部分工作又通过战略管理的方法论和流程来进行。比如,华为是否进入汽车行业,相关部门会用战略管理的...

【廖维】 对标华为:基于战略目标实现的管理变革

熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具,统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具,提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理...

【​邱昭良】 孙子兵法与企业战略

《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作;不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬,也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上,《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架,其中蕴含着现...

【廖维】 对标华为:业务领先战略BLM模型从战略制定到执行

【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里

【王宣喻】 “经济双循环”的含义、政策走向与形势解读

王老师 企业管理与新经济、新产业研究专家 清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授课程大纲一、2020年上半年国内外

【邓小龙】 云计算技术与企业信息化

随着云计算技术的成熟,IT组织正在越来越多地重新思考他们的云计算战略,以便为其业务提供最佳的成本和价值。可以说,近几年来云计算概念成为IT领域一个热门的话题,也成为全社会高度关注的概念。且云计算这个...

【向永清】 企业数字化转型实战

新技术发展浪潮一波高过一波,云计算、移动互联网、大数据、区块链、人工智能、5G等新技术如雨后春笋般接连涌现,新技术对传统产业的冲击不可避免,国家也接连出台“互联网+“、”人工智能+“等新技术新产业扶...

【杨奕南】 人工智能技术,场景与应用

第一单元:人工智能概述(45分钟)1 人工智能的定义2 分类与三种技术范式3 发展简史与展望未来4 火箭理论第二单元:人工智能场景与应用(45

【骆峰】 战略落地:一切围绕价值创造

企业迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变,这就要求企业要抓两个重点:不仅当期一线业务单位的目标要能够达成,还要能够激发组织活力,达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。

【钟岩】 混合所有制改革和国有企业资产运营管理

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

【尹振涛】 中国宏观经济金融形势与资本市场

一、政府工作报告及近期政策解读1、总书记对金融工作的要求2、政府工作报告体现的经济金融政策3、金融监管改革与趋势判断二、国内外宏观经

【康建鹏】 企业战略管理

掌握战略管理的全过程:战略分析→战略制定→战略实施→战略评价 控制。使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体...

【刘凯】 金融行业数字化转型第一课

结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织变革障碍,大幅提高数字化转型和商业创新成功几率;通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化...

【王宣喻】 “经济双循环”的含义、政策走向与形势解读

王老师 企业管理与新经济、新产业研究专家 清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授课程大纲一、2020年上半年国内外

【辛玉军】 制造业数字化转型实战精要

处于变革时代的我们,面对一系列数字化技术创新如:5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR VR、网络安全等给

【高雄勇】 小米模式下的中国智造

1、我和制造有个约会2、小米给制造也带来的几大震撼3、用最好的工艺做大众消费品4、设计的不妥协5、工匠精神不是说出来,而是做出来6、产品

【唐潮】 企业股权与自驱动机制设计

第一乐章:如何艺术分钱激发组织战斗力?1 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制?2 动态艺术分钱的原则原理与原点3

【张伟(Richard张)】 从战略到执行-华为提升组织执行力之道

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

【贾奕琛】 互联网商业模式与股权融资

定位:互联网转型企业价值:帮助企业家建立有效的互联网转型模式第一章互联网三强的商业模式解读1 1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1 2百度

【高竞】 金融机构战略创新与数字化转型之路

结合阿里战略和淘宝的创新之路,从顶层设计了解数字经济的创新方式,从战略到执行的各个层面理解为什么数字化必须紧贴市场,并给出工具和方法论。深度解析蚂蚁金服、网商银行的的数字化创新道路,结合时代背景...

【韩迎娣】 产品战略与商业模式设计

以产品战略与商业模式为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知产品,认知产品价值体系?产品如何快速抢占用户心智?产品在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身...

【陈起辉】 后疫情时代零售实体门店新零售转型

课程重点:互联网时代带来的商业变革课程核心:了解互联网时代的商业变革,传统零售业在新时代的困境及挑战互联网的前世今生互联网的三种商

【孟庆祥】 企业蓝军的逻辑与实践

任总提出的蓝军是一个很好的管理思想创新,在防范公司风险,优化战略,排除盲点方面有巨大的潜力。但是,要把蓝军思想落实成有效、有系统的商业实践,还有很多的路要走。就像管理大师克雷纳所言——管理只有永...
相关老师
培训定制
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话