【施俊琦】 行为决策与管理心理

决策的科学是近年来刚刚兴起的研究领域,随着美国的心理学家Kahneman在2002年获得了诺贝尔经济学奖,人们对于这个领域的研究迅速升温。在这些年有了较多的研究成果,但是由于这个领域的研究还是处于刚刚起步...

【潘诚】 企业转型与变革创新

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来...

【曹际鹏】 战略盈利模式

全方位多维度探讨公司战略与模式突破!一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标,目标决定战略,战略决定领导,领导决定团队,团队决定业绩!二、钱从哪里来?——读懂利润的真相,财富驱动的背后逻辑正...

【王雷】 传统企业在互联网时代的生机

商业社会正在以跨越式的进化方式改变我们曾经熟悉的一切。从消费到供给,从经济到管理,从个体到社会……处处是冲击。“互联网”似乎已无时无处不在,对传统企业而言,如何利用互联网思维完成转型?

【李永平】 企业战略管理与创新

通过实战案例和学员互动讲解:要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与第一部分:牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的钱?3、改变你的思维改变你的企业4、重组你的资源第二部分:...

【钟彩民】 商业模式创新

一、 我们为什么要关注商业模式?——生存与发展企业的生命周期:商业模式是进入资本市场的敲门砖产业竞争格局与价值链重构二、 如何构建商业模式?——要素与框架商业模式是企业与投资者的沟通方式商业模...

【关立新】 互联网+商业与思维转型

新时代特征:大数据时代、互联网时代、商业新思维新时代下,对于民企发展,我们应该顺势而为。互联网作为一个工具,传统企业的转型和发展中应该好好的利用互联网科技,民企应该做的就是拥抱技术,拥抱互联网...

【汪俊宏】 战略与商业模式重构

 第一模块:重构需求边界——只要改变需求定义,让最强的竞争对手也自废武功  第一步:突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假客户需求  转变思维:商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛...

【高建华】 赢在顶层设计

第一单元:把握未来趋势市场经济2 0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么?他们是最优秀互联网企业吗?硅谷文化与硅谷精神的核心互联网到底是什么?什么是顶层设计?中国企业为什么要做顶层设计?顶层...

【尚旭东】 管理变革

〖课程大纲〗(实际授课可能会根据具体情况等作相应调整,包括内容前后顺序的调整)一、迎接充满变革的世界1 认识变革对人类各个方面的影响2 商业领袖论变革案例分析3 中国的改革红利—企业理念和...

【左学荣】 全域旅游创新经营与城镇品牌打造

【学习对象】l省市地县各级党政机关领导l各地组织部、宣传部、文化局、旅游局、城建局、商业局等相关部门负责人l各级广电系统、报业集团、网络媒体等传媒业高级管理者l旅游产业 房地产投资领域高级管理者【...

【李江涛】 大数据时代商业模式设计与创新

李博士拥有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮...

【朱曙东】 特色小镇项目策划与概念规划设计理念

朱曙东,著名房地产全程营销专家。经济学硕士,MBA。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、房地产评估、房地产营销、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略 及咨询服务工作。

【刘启明】 战略管理如何决定企业成败

一、什么是战略?(一)中国企业发展的三个阶段1、资源型企业: 资源+老板2、管理型企业: 制度+流程+文化3、战略驱动型企业: 战略+资本+管理(二)战略是企业顶层设计的核心环节1、战略定位1:行业赛道选择2、战

【洪兵】 《孙子兵法与统帅之道》

1.前言:从战略高度领会《孙子兵法》精髓2.孙子与《孙子兵法》介绍(上)3.计篇:战争妙算与战略筹划4.作战篇:战略资源的准备与转化5.谋攻篇:追求全胜战略意境6.形篇:确立先胜而后求战的战略立足点...

【李家强】 企业文化建设与传承

课程介绍战略决定企业的生存,文化则寿命!课程将结合讲师本人亲自参与的国企(以中国工商银行、中科集团等为代表)、外企(以柯达、林德叉车为代表)、民企(以唯品会、新东润等为代表)、房地产企业(以拾...

【杨连合】 大数据时代下的企业变革

【课程背景】当前,互联网正以势不可挡的力量,掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业,互联网颠覆了一个个传统行业,对于很多传统企业来说,刚准备要做互联网,移动互联网就来...

【杨晓波】 股权与公司治理

股权与公司治理课程受众企业主;创业者;企业投资人(公司股东);企业法定代表人、董事、监事、总经理、投资方、资源方、核心团队人员。注:本课程内容以非上市公司、尤其是有限公司为主。偏注重于引进资源...

【张鹏】 中央金融工作会议的三项任务、四个支点、五个思路

一、十八大以来我国金融事业巨大发展1、我国金融产业取得了重大发展。2、我国的金融体系在不断完善。3、金融改革在探索中不断取得突破,改革的系统性和协同性不断提升。4、当前我国存在的金融发展中的问题与...

【刘月松】 理性经营与决策沙盘模拟课程

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理...

【郭丽华】 集团企业组织规范化建设与高效运营

通过对企业集团化高效运营的系统学习,将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点,明确企业集团化高效运营战略组织管控模式,掌握以计划运营为主线的长效机制,并在企业集团配套...

【韩廷春】 宏观经济形势与政策分析

一、中国宏观经济走势及政策选择1、过热or萧条?2、相应的政策选择3、应对金融危机的对策二、当前的热点宏观经济问题a 中长期问题:1 和谐社会构建与社会稳定2 科学发展观与发展方式转变b 短期问...

【李家强】 企业变革管理与创新思维训练

一:变革意味着什么      ●变革的原因      ●变革的性质      ●变革的3个阶段      ●变革对个人的影响      ●管理变革与领导变革的区别

【郑翔洲】 资本与商业模式顶层设计

一、资本顶层设计与价值导航1 在投资家眼里好企业的五个标准2 如何让企业与资本市场对接3 优势资本的投资策略与投资模式4 如何设计符合资本市场的商业模式5 农业投资在中国的巨大机会6 股权投资的高利...

【刘红松】 战略管理新思维

培训对象中高层管理者课程收获战略管理新思维课程大纲第一讲 中国企业战略管理的演变与功能  第二讲 战略思维与战略运筹  第三讲 国际战略与中国战略环境分析  第四讲 全球化战略与中国企业的战略机遇
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