财务管理企业内训方案税收筹划预算管理财务报表分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【付华（Peter Fu）】财务经理人的战略素养和业务技能

1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）

【康建鹏】企业投资管理

投资活动的有效性逐渐成为当前评判企业经营状况的标准之一。企业在投资活动过程中，受市场、政策以及投资项目本身不确定因素的影响，企业的投资管理存在诸多问题。企业必须在对这些问题进行深入分析的基础上，...

【孙文纺】经营决策分析与风险管理

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“...

【孙文纺】企业财务管理转型升级

财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对...

【郭彧】企业资本战略

模块一、企业战略与经营1 企业战略管理2 经济全球化规则与国际化战略3 经营创新思维4 公司治理5 集团公司母子公司管理6 企业竞争情报分析7

【齐昊】企业资金管理与投融资价值创造

如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资...

【孙犁】创新财务管理--自主经营体

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好

【孙犁】全面预算管理与业绩评价

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训

【周传文】非财务经理的财务管理

以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提...

【章从大】精准成本分析与全面成本控制

——微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是

【吕定杰】财务分析与企业价值管理

【课程背景】财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，

【章从大】客户信用管理与应收账款催收技巧

课程目标：一、教导学员掌握信用管理的相关知识及其理念。二、教导学员掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要点三、教导学员如何替企业

【吕定杰】工程企业节税与财务管控

《工程企业节税与财务管控》是针对工程企业老板、总经理或股东成员的必修课程，清大经管帮助其提升财务管理能力，驾驭财务经理；利用财务手段，节税避税、做好管控、倍增利润、降低风险，从而达到保证公司、老...

【章从大】企业税务稽查与税务风险管控技巧

在金税四期工程即将上线的情况下，企业的税务管理环境面临巨大的挑战。与此同时税务稽查是企业必须面对的棘手事项，特别是很多企业不清楚当前的税务稽查形势、稽查重点；更不清楚企业为什么会被稽查、稽查部门...

【周红】企业投融资模式及融资工具

课程收益： 1 把握最新的行业发展趋势，理顺产业链，清晰定位企业　　2 2 提升资本运作能力，找到适合自身企业的融资模式3 3 学会独立分析

【周红】企业并购重组与资本运作

一、并购重组题材1、经典案例的启示（1）上市公司—900家（2）房企—并购浪潮（3）汽车—重点重组产业（4）文化—传媒产业直接融资（5）农

【邓路】市值管理

【课程内容】主要讲述内容包括并不限于：1、财务管理的目标2、市值管理基本概念3、中国上市公司市值现状4、财务分析与市值管理5、公司治理

【韩丽娟】金税四期下的财税风险防范及税务筹划

成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表看不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企...

【钟凯】数字时代财务管理

数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。

【刘飞】销售团队《问题分析与解决》

为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，我们只好重复这样解决问题的方式：拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施...

【曲融】经济金融形势与国有企业融资

国有企业领导，国有企业融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构高管、客户经理、客户专员；政府金融办等部门人员

【齐昊】财务报表分析及合并报表

财务价值的最好体现是其对企业战略、经营目标、增长优化、经营业绩、运营风险等业务发展的重要贡献，然而绝大多数财务部门却不清楚到底要“做什么、怎么做”才能同这些工作紧密关联。

【孙犁】海尔创新财务管理—自主经营体培训

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关...

【陈宝胜】海外并购与实务操作

一、海外并购与实务概述1、海外并购概述及现状2、海外并购意义及重要性3、海外并购风险二、海外并购核心运作流程及要点1、海外并购战略制定

【刘喜和】公司金融学

【课程简介】公司金融学作为金融学科内的一个重要组成部分，主要是研究以公司形式为主的企业如何运行、如何获取资金、如何分配资本，从而实