- 2009-07-09 信用管理与应收帐款控制 一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，客户拖欠帐款，占压企业大量流动资金，呆帐、坏帐腐蚀着企业的利润，使企业面临巨大的商业风险。如何做好应收账款的管理，事前管理与信用管理的标准...[阅读全文]
- 2009-07-09 公司兼并重组与公司价值评估 企业价值评估的目的是分析和衡量企业的公平市场价值，并提供有关信息，进而帮助投资人和管理当局改善决策。它建立在企业整体价值分析和价值管理的基础上，把企业作为一个经营整体并主要依据企业未来现金流量来评...[阅读全文]
- 2009-07-09 国家税制与纳税筹划 依据国家税收政策进行合理的税务筹划，降低15%—20%的税赋是完全可能的。筹划自己的纳税行为，是企业经营者的权力，是企业经营者的权力，也是智慧经营的表现。 企业如何掌握和利用国家税制的现状和改革方向进行...[阅读全文]
- 2009-07-09 企业财务战略及前瞻 企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。通过财务分析为决策者提供更...[阅读全文]
- 2009-07-09 企业投融资决策与管理 中国经济金融环境发生了深刻变化，金融资本领域市场化程度不断提高，股权分置改革、利率市场化和汇率制度等改革在有序地推进，这在很大程度上影响企业的投资决策。对金融环境的准确把脉和投资理念的不断创新是企...[阅读全文]
- 2009-07-09 现金预算管理 以现金流量管理过程为主线，培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通过培训使学员抓住财务控制的核心，学会设计现金流量管理制度，掌握现金流量管理方法，达到事半功倍的效果。[阅读全文]
- 2009-07-09 企业内部控制与风险管理 企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之...[阅读全文]
- 2009-07-09 全面预算管理 算的编制与执行作为管理的基本工具，帮助管理者合理配置企业内部/外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标。[阅读全文]
- 2009-07-09 战略成本管理 成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，帮助管理者利用成本信息进行决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们发现，传统的以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应管理环境...[阅读全文]
- 2009-07-09 财务报表分析 企业的财务报表反映的经济活动是真的还是假的？企业的经营成绩是变好了还是变差了？持有某个企业的股票或者债权风险有多大？企业的未来会走向何方？这是财务报表分析要解决的主要问题。本课程将在指导学习和应用...[阅读全文]
- 2009-07-09 企业经营决策的税收管理与风险控制 宋洪祥指出：中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风的主要原因是——缺乏税收管理人才，合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险，企业要...[阅读全文]
内训流程
内训咨询电话：010-67407036 周老师
第一步：企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况。
第二步：确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
第三步：确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。
第四步：确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。
第五步：签订内训协议
对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。
第六步：实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习，按要求执行内训方案。