企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【陈雨点】支撑价值创造的华为股权激励体系

任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1 了解华为股权激励的历史沿革；2 了解华为股权激励的实施效果；3 探讨

【冯南石】学华为拿结果—高效执行力提升企业核心竞争力

【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建

【叶绍斌】践行企业文化，打造文化战力

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如...

【杨奕】企业经营决策沙盘模拟训练

课程目标沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣

【王翔】流程与运营—基于流程的企业运营新范式

快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径依赖，反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道，能让企业面对环境的快速变化，遇变...

【冯南石】从技术走向管理高阶版

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层...

【杜祥林】企业文化解析

背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么

【唐惠玲】管理心理学强化领导力-新时代创新管理能力

薪酬对成就的改变是不长久的，我们满足员工的成就感，处理员工的人际关系，满足员工的情绪和心态，这个很重要。管理者要解决这些，这是管理心理学最重要的根本。新形势下通过管理者的行为来影响员工才是正确的

【陈卫中】数智化时代下的组织能力升级

课程背景：企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展

【李爱华】行动学习与团队建设

课时：1-2天◇ 适合对象：·各级组织的各层领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能

【杨帆】深度管理沟通

在管理当中用什么样的方式来沟通，可以帮助管理者激活员工和团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的配合与协作？《深度管理沟通》课...

【傅飞强】寻找管理的源动力-组织行为学

管理的本质是管理人，无论是个体的人还是团队中、组织中的人，都需要管理者了解人的心理和行为规律，这些规律有些是管理者在工作经验中的感性认知，而要掌握更多的的管理知识，需要我们回归管理本源，从心理学...

【许林芳】干部培养八步曲

课程对象高层管理,中层干部,基层主管课程内容模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干

【陈雨点】华为干部管理

主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部

【林景新】企业危机管理实战攻略

适用对象:企业高管、部门骨干[学习收益]★充分掌握危机的成因与影响力，提高危机风险意识★深度把握危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管

【纪可人】金融财富顾问全面培训大纲

第一讲最新国家金融政策解读与财富顾问理念新改变（重点讲述科创板、养老保障、医疗康养、风险管控等最新政策的解读）讲解内容：（一）

【杨帆】企业文化与高效团队建设

绩效是每一个团队管理者最关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质...

【邓斌】华为组织变革

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳； 2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

【邓斌】华为干部培养

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳；2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

【董权】塑造企业文化

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？

【邓斌】华为企业文化

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳； 2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

【李想】九型人格与高效沟通

简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明

【李兵】铁军精神与企业文化

一、铁的信念：听党指挥，忠于人民、坚贞不渝思考：如何用铁的信仰固化企业灵魂二、铁的意志：不怕牺牲、敢于胜利、百折不挠思考：如何用铁

【何新云】干部管理方法与实践:华为干部管理介绍

管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总结，是非常值得...

【吕远洋】锻造会变革促增长的干部队伍

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完...