【林正大】 做价值型中层—构建部门运作系统的五个关键

课程前言 在竞争激烈、变化迅速的市场环境下,企业想要生存和持续发展,需要敏锐地寻找新的利润增长点,这就要求企业比竞争对手更快更有效地执行战略。在执行企业战略的过程中,企业中层管理者却面临着挑战

【张子凡】 管理就要执行到位

为什么公司高层的战略目标,无法创造出最大效益?为什么公司高层完美的规划,执行结果总是差强人意?为什么公司高层总是在抱怨:现在的员工执行力真差? 漏洞百出、丢三落四、小错连绵、虎头蛇尾、思维混乱、

【毕波】 跟麦肯锡学结构化解决问题之道

经营与管理中的问题随时出现,能否富有时效性和质量地分析并解决问题,对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派,各有方法与工具,也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中...

【林承铎】 产品经理必备素质及法律知识和风险防范意识

一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1 研发内部各职能领域的互动2 研发与产品线的各职能领域的互动3 市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理

【王翔】 组织与流程规划设计

课程背景:本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;掌握岗位说明书的撰写方法;掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程...

【钱科宇】 《年度经营计划会议》辅导项目

【企业年度会议的现状】年底工作一大堆,会议准备很匆忙汇报工作走过场,说和没说一个样虽然定了大方向,落实依然很渺茫计划不如变化快,因为计划不周详【原因分析】参与人员的年度工作报告写得笼统、含糊、...

【肖阳】 弱势管理——成长型企业的中国式管理突破

课程背景中国企业要有自己的思想与意识!随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。他们迫切需要符合中国现阶段发...

【曹建明】 双赢的商务谈判

一、课程背景销售人员商务谈判能力的高低直接决定着合同质量,有时甚至决定着项目的成败得失,所以《双赢的商务谈判》是销售的一门必修课。客户是我们的对手还是伙伴呢?我们应该怎么看待商务谈判呢?商务谈...

【林俞丞】 储备干部管理技能提升训练

林俞丞老师研究企业的干部培养十几年,从数百家成功企业的干部培养体系中总结提炼出这套储备干部的培养体系,该体系从干部的角色定位、工作理念、管理思维训练、时间管理、有效沟通、团队管理、问题分析与解...

【江广营】 基于战略的执行力塑造

执行不力,这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题,而更是国民性问题。文化不断演变,国民性也不断演变。解决执行力问题,必须转变国民性(人性),因此,执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环...

【王明基】 高效管理沟通

沟通是企业承上启下的重要途径,沟通是高效团队形成的基石。通过培训使受训者掌握沟通中的一般方法和技巧,进而提高管理中的沟通能力,为进一步提升组织的凝聚力、提升管理水平、提高业绩、实现管理目标打下...

【马兆林】 移动电子支付+智慧银行发展

智慧银行主要特征是社会化、智能化和多样化,目标是增强本行的核心竞争力,促进信息科技与业务发展的深度融合,推动业务创新、产品创新、服务创新、流程创新、管理创新,增强可持续发展能力,为社会公众提供...

【苏建】 EHC企业增长突破系统

EHC(Enterprise Health Consulting)企业健康测评项目的理念和方法,是美国EHC项目数字化管理模式的引进、吸收、提升和落地。EHC企业健康测评项目以数字化指标为基础,测评企业的战略管理、品牌营销管理、资金财

【王龙】 管理心理学在企业中的运用

管理心理学是研究管理领域中人的心理行为运动规律的学科,研究如何最大限度调动人的积极性和创造性。会帮助学习者熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理论、人的个性、人的需要、人的期望、人...

【张智勇】 组织行为学与冲突管理

一、课程背景: 本课程从个体行为、心态、动机、结果等方面为学员进行了详细的案例解说与精辟分析。张教授认为,个体的种种行为,与小时候的环境有着直接的关系,在企业管理中,应当要了解不同员工的家庭背景

【时勘】 心理学及其在企业管理中的应用

第一天上午:导论:和谐社会与心理学1、心理学的定义2、和谐社会与心理学3、课程学习的建议与要求第一讲:心理学的基本理论及应用1、介绍社会认知理论。2、介绍激励理论与方法。3、讲授反馈的原则和方法。第...

【孟志强】 企业管理之运营突破

前言:什么是企业运营的大系统什么是运营的力量一、战略:创新的力量(一)什么是战略?(二)创新的四种基本方式咨询故事1:产品创新咨询故事2:服务创新咨询故事3:模式创新咨询故事4:产业升级(三)战略...

【蔡毅臣】 新时期管理方略

新时期的企业管理,一定是以人为本的管理,以人为本的管理就要了解人性的特点,把握了人性的特点就把握了管理的原则,有了原则就有了思想,有了思想就有了方法。本课程结合新时期管理的特点,从四个维度展开...

【杨帆】 银行业务主管进阶领导力

【课程背景】业务团队的强弱直接决定了整个银行的业绩表现,因此业务团队需要始终保持活力和斗志,并不断挖掘内外部潜力,才能将业绩持续推高。但现实中我们看到,很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶...

【马兆林】 银行4.0课纲

课程背景:银行的未来不仅止于提供新的支付方式、更方便的借贷服务,未来的银行透过智能装置嵌入我们的生活,不再有时间限制,也没有地域局限。未来的世界,金融服务由大数据预测、人工智能实时提供金融服务...

【潘朝金】 中央企业管理提升

通过一线的政策解读,丰富的案例分析,引导中央企业突破管理瓶颈、提高管理水平、完善管理创新机制、改善综合绩效,把中央企业管理提升活动引向深入,全面提升中央企业管理水平。

【袁旭】 执行管理-----打造企业核心竞争力

培训收益使企业家(决策层)学员认识到企业执行力定义的重要性使企业家(决策层)学员认识到企业系统的执行管理使企业家(决策层)学员准确的了解建立企业执行力的系统工程与学员共同探索企业执行管理系统模...

【娄萌】 中层干部管理技能与职业素养提升

中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要...

【梁永存】 教练式员工辅导

随着信息时代的来临,知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识,更多的选择机会,管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式员工辅导》通过培育和辅导员工,可以提高员工的知识和技能,培养员工的高...

【周炜】 高效执行力

旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流,为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法,以及利用现有资源在执行者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思想,通过对执行的透视和分析,来有效提高执行者在组...
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