【施渊钟】 企业流程化管理

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。 而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本,流程...

【齐磊】 责任心与执行力训练

-----践行原则 做出结果主讲人:齐磊课程目标Ø让学员清晰组织要求,勇于承担责任,坚守原则;Ø启动学员责任系统,让学员向内看,拒绝抱

【李国平】 董事义务与法律风险防范

各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如,我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究,并明确了集体诉讼制度。

【王可新】 产品商业模式分析策略与实践

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景本门课程主要针对于中、高阶产品经理,总监级、管理者的进阶课程,通过深入

【朱光辉】 集成产品开发(Integrate Product Development)

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品 新服务的研发面临着如下一...

【罗华刚】 降本增效:以卓越运营实现降本增效

罗华刚 华夏基石高级合伙人、企业家私教,美国亚利桑那大学管理学博士,原美的资深高管,曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO

【孟庆祥】 发展领导力

课程背景发展领导力项目是华为公司2005~2006年在Hay公司协助下打造的一个华为领导力项目,Hay通过调研分析,结合领导力的各种理论研究,为

【陈萍萍】 智能时代阿米巴经营模式及应用

企业面对数字时代的信息技术快速发展,节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对?以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容,与互联网时代...

【崔小屹】 有效的沟通与谈判

在商务领域,一个人的事业成功只有三分之一取决于专业技术,另外的三分之二则取决于他的人际、沟通和商务谈判技能。由此可见,了解和掌握人

【廖维】 对标华为:以客户需求为中心的流程管理与优化工作坊

企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建,而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明,流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一,企业通过流程管理与优...

【陈萍萍】 如何练好文化肌肉给企业发展赋能

任何一个企业都有自己的文化、认知和工作风气,因此企业文化不是有和无的问题,而是其优劣性是否激起显著程度的问题,优秀的文化可助力企业战略快速实现,而不好的文化则会加速企业衰落的进程。在企业文化内容...

【廖维】 对标华为:以客户为中心的经营管理体系

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明华为对外坚持以客户为中心的商业逻辑是其成功的核心的要素之一。本课程通过对以客户为中心的真实全面的案例呈现,让你...

【宗英涛】 阿米巴经营领先之道:企业转型升级的大智慧

★ 系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识 ★ 现场进行组织划分演练,优化组织的管理——组织从官僚体

【窦毅】 华为狼性文化内涵与狼性营销实践

【课程背景】狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中,只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍,才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员,每天都面

【曾学明】 创建市场导向的流程型研发组织

传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化、多元化的战略方针指引下,一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了,矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式,通过跨职能部门的设立...

【廖维】 华为管理模式的“道”与“术”

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠...

【蔺汉成】 问题分析与解决

蔺汉成老师多年来凭借对思维与管理的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习,融会贯通并再次应用于培训,克服了一般培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端...

【秘祖利】 中高层管理能力提升(MTP)

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。帮助受训学员建立起对于自身能...

【崔键】 学华为系列——华为军团执行力建设

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了...

【赵安信】 员工辅导与授权技巧

作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好...

【康建鹏】 创投企业的投后管理

投后管理是项目投资周期中重要组成部分,也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化,公司的经营发展会...

【崔小屹】 管理沟通与辅导

课程背景:一个职场人士所需要的最基本的技能之一就是沟通的技巧。如果不能进行有效的沟通,就无法与其他人取得共识,获得支持,自己的目标

【张永杰】 需求洞察与产品规划

产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”,为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争,产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划,必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和...

【崔键】 学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制

以华为“铁三角”组织为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。

【​邱昭良】 打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习

说 明:您知道吗?组织效率无法发挥,有80%的问题来自于人!由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同,在会议、共事、工作的过程中,
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