【崔小屹】 数量化管理

数量化管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况,避免了主观判断带来了误差。数量化管理还...

【贺正生】 企业运营中的法律风险防范与治理

课程收益 采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。 课程从实际工作的角度进行模块设计,以讲授实务操作经验和技巧为主,案例均取自执业律师工作第一线。 有效讲授企业家

【马媛】 高效沟通的艺术

课程目标Ø培养沟通能力,促进团队中的自我成长;Ø沟通解决个体与团队的矛盾;Ø促进组织间的理解、融合与沟通;Ø培养时间管理概念,集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事...

【靳毅】 区块链技术的原理与应用价值

本课程以直白易懂的方式,来具体说明什么是区块链,以及区块链的基本特点和当下数字经济下各国的实例剖析,以最短的时间、具体的例子,让学员高效、深刻的理解区块链的原理与价值。

【马媛】 企业团队管理和分析

◆高绩效团队与目标达成之:1 团队管理与管理测评之——管理变革与角色认知2 团队管理与管理测评之——团队管理与绩效模型3 团队管理与管理测评之——管理测评与维度分析4 团队管理与管理测评之——辅导...

【安康】 管理沟通与情商

第一讲沟通以情商为本沟通不以技巧为本有效沟通的六项基本原则第二讲情商的奥秘情商的核心内容情商的作用情商的决定因素和改善途径第三讲沟通情商基本点角色意识——上下级沟通中的角色心理行为原则冲突管理...

【安康】 压力与情绪管理

第一讲压力与情绪的决定因素第二讲压力与情绪管理的根本途径和方法1 事件管理时间管理提高效率减轻压力人际关系增进和谐减轻压力2 完善人格几个重要的人格心理学概念气质性格认知先天因素与后天因素情绪智...

【赵生栋】 跨文化管理与沟通技巧

【课程背景】随着全球经济一体化和跨国公司向全球公司的发展,跨文化管理日益显得重要,跨文化沟通作为跨文化管理的重要组成部分也日益成为决定成功的跨文化管理的重要因素。本课程为学生提供了解读陌生文化...

【林承铎】 企业知识产权综合管理

在我国加快创新型国家建设、着重发展战略性新兴产业的过程中,必须要坚定不移地走自主知识产权发展之路,强化重点产业的知识产权布局。 综上,企业应妥善把握知识产权管理、制定知识产权战略才能有效的创造...

【张远坤】 工作计划及时间管理

课程背景:电话又响了!这个来电话,那个来电话,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个上午了,还没写几个字……正在办公室里听汇报,突然一位朋...

【徐京】 股权激励与公司治理

新经济时代,千军万马挤向资本市场!但您是否考虑过如何保证企业控制权?与投资人进行股权博弈?是否考虑过如何进行人才激励?是否考虑过如何防止股权流失?本课程将会为您揭开答案!一、资本市场概述--和股...

【刘新华】 《流程管理与内控》

建立健全内部控制机制,有利于企业减少发生错误及舞弊的可能性,防范导致企业破产的各种风险,实现经济效益和社会效益双赢。

【杨帆】 管理者角色认知与心智改善

竞争的加剧给企业提出了更高的管理要求,但是在企业内部却遇到了管理阻力,越来越多的管理者开始懂得,传统的管理定位和管理方式不仅解决不了新问题,反而引发员工的抵触和对立!那么在新环境下管理者该如何...

【王瀚骏】 企业平衡量化管理

授课对象:企业高层管理人员内容介绍:第一章:基本概念与指导思想 1 1量化的营销含义 1 2结果量化 1 3过程量化 1 4管理量化 1 5三类量化存在的问题第二章:量化的数学基础 2 1基

【艾学蛟】 企业危机管理与谈判策略

如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?如何用示弱法进行有效谈判?如何用示强法进行有效谈判?

【袁旭】 提升执行力

袁老师,3+2执行管理系统创始人,中国民营企业变革管理系统倡导者。曾任职务:美国亚洲商业顾问公司(ABC)中国首席代表香港星河投资企业集团(SEA STAR GROUP)中国东北区首席代表。现任中国社会经济调查研...

【张银杰】 公司治理与经理人激励

张银杰,中国人民大学博士、上海财经大学教授(博士生导师),主要讲授和等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学、暨南大学、同济大学、内蒙大学、东华大学和上海海事大学等数十家...

【赵晨光】 工分制管理

问题1:不愿意干的人越来越多 企业留不住人才 没有凝聚力问题2:不会干的人越来越多 效率逐年下降一、凝聚人才的7个关键要素1、工资2、奖金3、福利4、分红5、晋升6、荣誉7、使命二、什么是工分制管理1、 基本

【宋俊生】 股权智慧—股权顶层设计与股权激励

全球工业企业500强90%都实施了股票期权制度;华为从1990年至今已实施了4次大型的股权激励计划;小米通过股权激励吸引竞争对手高端人才,其4年扩张达460亿美元;腾讯从2007年开始便有长期持续的股权激励规划...

【曹建明】 华为管理之道和华为基本法

整体目标新常态需要什么样的市场模式,不需要什么样的市场模式?向华为学习什么?全面了解华为的战略体系;全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培...

【章义伍】 《运营流程与服务管理——精益管理之道》

用流程解放管理——企业强大的商业基因章义伍一、流程——企业强大的商业基因(一)中外企业的差距----中国是大国家,小企业----美国是大国家,大企业(二)企业的大小、强弱源于商业基因的差异(三)旅鼠能...

【叶小涛】 管理沟通的人文解读

【培训对象】企业中层管理干部和骨干员工。【培训收益】1 从人文角度寻找管理沟通的另一把钥匙;2 改善企业管理者在管理中的沟通状态;3 提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突、的有效沟通技巧。一

【蔡毅臣】 法家思想与现代企业管理

功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原...

【刘月松】 赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟

认识沙盘: 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模

【刘春华】 企业文化落地与执行

企业文化的三个层次:文化的鸡蛋皮理论;一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的;企业文化的基本概念以及作用;观念的初步转变:工作不是为了企业,更是为了自己;观念的初步转变:没有激情的工作是没...
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