【王瀚骏】 企业平衡量化管理

授课对象:企业高层管理人员内容介绍:第一章:基本概念与指导思想 1 1量化的营销含义 1 2结果量化 1 3过程量化 1 4管理量化 1 5三类量化存在的问题第二章:量化的数学基础 2 1基

【艾学蛟】 企业危机管理与谈判策略

如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?如何用示弱法进行有效谈判?如何用示强法进行有效谈判?

【袁旭】 提升执行力

袁老师,3+2执行管理系统创始人,中国民营企业变革管理系统倡导者。曾任职务:美国亚洲商业顾问公司(ABC)中国首席代表香港星河投资企业集团(SEA STAR GROUP)中国东北区首席代表。现任中国社会经济调查研...

【张银杰】 公司治理与经理人激励

张银杰,中国人民大学博士、上海财经大学教授(博士生导师),主要讲授和等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学、暨南大学、同济大学、内蒙大学、东华大学和上海海事大学等数十家...

【赵晨光】 工分制管理

问题1:不愿意干的人越来越多 企业留不住人才 没有凝聚力问题2:不会干的人越来越多 效率逐年下降一、凝聚人才的7个关键要素1、工资2、奖金3、福利4、分红5、晋升6、荣誉7、使命二、什么是工分制管理1、 基本

【宋俊生】 股权智慧—股权顶层设计与股权激励

全球工业企业500强90%都实施了股票期权制度;华为从1990年至今已实施了4次大型的股权激励计划;小米通过股权激励吸引竞争对手高端人才,其4年扩张达460亿美元;腾讯从2007年开始便有长期持续的股权激励规划...

【曹建明】 华为管理之道和华为基本法

整体目标新常态需要什么样的市场模式,不需要什么样的市场模式?向华为学习什么?全面了解华为的战略体系;全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培...

【章义伍】 《运营流程与服务管理——精益管理之道》

用流程解放管理——企业强大的商业基因章义伍一、流程——企业强大的商业基因(一)中外企业的差距----中国是大国家,小企业----美国是大国家,大企业(二)企业的大小、强弱源于商业基因的差异(三)旅鼠能...

【叶小涛】 管理沟通的人文解读

【培训对象】企业中层管理干部和骨干员工。【培训收益】1 从人文角度寻找管理沟通的另一把钥匙;2 改善企业管理者在管理中的沟通状态;3 提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突、的有效沟通技巧。一

【蔡毅臣】 法家思想与现代企业管理

功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原...

【刘月松】 赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟

认识沙盘: 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模

【刘春华】 企业文化落地与执行

企业文化的三个层次:文化的鸡蛋皮理论;一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的;企业文化的基本概念以及作用;观念的初步转变:工作不是为了企业,更是为了自己;观念的初步转变:没有激情的工作是没...

【钱栋玉】 新常态下民企转型升级之路

互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典...

【杨台轩】 目标与计划管理:团队的整合与个人成长

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深,太广了,其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手,但是如果有一家公司由于时间或经费的限制,要求我只能选一个课题来与他们讲授...

【钱科宇】 高效团队执行力模式

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:目标是否达成,是衡量执行力的唯一标准;企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开;目标管理是所有管理工作的核...

【钱科宇】 重塑企业管理认知

【课程目标】ü明确管理工作的意义,对管理的重点达成共识;ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明...

【尹文刚】 组织行为学

授课教师:尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员,博士生导师讲授方式: 互动 案例分析 小组讨论主要讲授如下八大内容:(1) 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问

【尚旭东】 管理力—管理就是带团队

〖授课时间〗1-2天(6-12小时)〖课程背景〗从普通员工,经过奋斗,到一名基层管理者。再经过数年的历练,晋升为一名部门经理人。再经过进一步的努力成为高层管理者,这是大多数职业经理人的道路。每一位走...

【刘凡】 双赢谈判

你会谈判吗?你能够如意地控制谈判的局面吗?你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗?通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念,掌握谈判各个过程所需要的技巧,赋予你谈判的自信了,变被动谈判为主动谈判。...

【杜岗坡】 从技术走向管理课程大纲

1. 从技术转变为管理者的的角色认知1 1 管理人员的身份与个人贡献者的角色区别(例:大学老师 Vs 大学校长)任务导向---个人贡献者 流程导向----管理人员1 2 初级管理者的角色、心态、职责、技能分析角色

【杜岗坡】 时间管理与工作效能提升

1 认识时间管理以及时间管理的特点1) 时间可否管理2) 时间管理的原因3) 管理时间的要素4) 时间管理的主要特点a) 供给毫无弹性:b) 无法蓄积:c) 无法取代:d) 无法失而复得:2 时间管理的陷阱1) 无

【杜岗坡】 高绩效团队打造

两天一夜的《高绩效团队打造》培训课程,其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容,用大量详实的案例和生动的拓展活动如:《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激...

【于洪波】 项目化的经营管理之道

第1章打开3个问号1 项目管理是怎样一门课程?研究如何在期望的时间内,在既定的成本约束下,把一件独特(或突发)的事一次搞定。即:如何准、快、好、省搞定一件事。2 为什么有人会错误地认为项目管理就是...

【艾学蛟】 企业危机管理与媒体应对

一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机...

【艾学蛟】 公共危机管理与媒体应对

一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?案例:1、毕福剑调侃门事件是如何演化为公共事件的?2、青岛天价...
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