【窦毅】 华为狼性文化内涵与狼性营销实践

【课程背景】狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中,只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍,才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员,每天都面

【曾学明】 创建市场导向的流程型研发组织

传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化、多元化的战略方针指引下,一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了,矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式,通过跨职能部门的设立...

【廖维】 华为管理模式的“道”与“术”

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠...

【蔺汉成】 问题分析与解决

蔺汉成老师多年来凭借对思维与管理的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习,融会贯通并再次应用于培训,克服了一般培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端...

【秘祖利】 中高层管理能力提升(MTP)

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。帮助受训学员建立起对于自身能...

【崔键】 学华为系列——华为军团执行力建设

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了...

【赵安信】 员工辅导与授权技巧

作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好...

【康建鹏】 创投企业的投后管理

投后管理是项目投资周期中重要组成部分,也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化,公司的经营发展会...

【崔小屹】 管理沟通与辅导

课程背景:一个职场人士所需要的最基本的技能之一就是沟通的技巧。如果不能进行有效的沟通,就无法与其他人取得共识,获得支持,自己的目标

【张永杰】 需求洞察与产品规划

产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”,为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争,产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划,必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和...

【崔键】 学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制

以华为“铁三角”组织为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。

【​邱昭良】 打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习

说 明:您知道吗?组织效率无法发挥,有80%的问题来自于人!由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同,在会议、共事、工作的过程中,

【潘黎】 谈判工具与利器——情景路线谈判SNR

第三代谈判沟通知识体系:谈判管理体系(Negotiation Management System, NMS)和谈判路线图(Situational Negotiation Route, SNR)在国外企业已经广泛运用,但国内企业和管理人员还缺乏基本认知,对谈...

【张永杰】 市场驱动的产品研发管理体系

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个...

【段博原】 项目管理培训课程之Prince2认证

第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题

【向永清】 数字化转型如何助力银行发展

向老师大数据与数字化转型专家 原顺丰同城大数据总监课程时长(天):2天,6小时 天,共计12小时适用对象:1.关键岗位人员2.负责系统管理

【李军】 互联网应用运维体系

李老师 平安科技运维专家课程背景互联网运维的发展历程运维体系建设,运维体系化落地实践以及后续发展方向。课程收益了解运维是做什么,

【胡劲松】 高绩效团队建设——从组织能力到团队能力

分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。团队如何从战...

【崔键】 学华为系列——华为军团执行力建设

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了...

【朱光辉】 技术创新和产品创新管理

――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人

【唐潮】 公司治理

第一章:公司治理概述1 公司治理要解决的五大问题2 公司治理的内涵,目标及公司治理模式3 股东会,董事会,监事会,经理层的职权与职

【张永杰】 研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期

(2天,13小时)课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大

【刘大洋】 商务谈判

如何成为真正的谈判高手?如何与其他的谈判高手过招?如何在各种商务活动乃至人生的各个场合应对自如?答案是:需要完全专业的训练。本课程凝结了谈判专家的经验与研究,融中西方博弈智慧于一炉,是现代职业人...

【胡劲松】 巨变时代的卓越领导力:从追随到超越

胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂

【孟庆祥】 解决方案经理培训演练

华为的做法是按着最高领导层的指导思想通过极强的学习能力总结出具体的做法,再优化成流程和纲领。有关华为的书籍有近百种,华为官方也出版了三四种书籍,在经营之道思想这个部门无秘密可言,具体的流程和做法...
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