【李凤山】 项目经理领导力

【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ,项目

【崔小屹】 总裁沟通与谈判训练营

沟通和谈判绝不是“选择正确的词语然后说出来”这么简单。它还包括理解你的沟通对象,引导调动大家的思考,以及能够与大家产生共情。因此,领导者需要具备较高的情商,科学的引导技巧,控制肢体语言的能力,当...

【付华(Peter Fu)】 优秀的公司董事会是如何炼成的

企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事,现代企业的竞争,从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范,统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训,董事会不但不能给企业带来生...

【张科平】 目标管理与时间管理

时间管理20招:第一招:时间预算表 第二招:跳出时间的陷阱 第三招:区分掌控的时间 第四招:每日工作预定表 第五招:排定 Priority 第六招:今日事、今日毕 第七招:找出最佳生理时间 第八招:上班前的小...

【马成功】 情商领导力

如何减少工作中的无效情绪,增强处理团队中情绪冲突的能力,学会运用情商来提升领导力,提高员工的兴奋感和成就感,进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习,您将收获: 理解情绪智商如何影响...

【钱庆涛】 高效管理沟通技巧及应用

课程学员各部门主管、经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程目标1 正确认识管理角色、

【马成功】 互联网企业组织与团队管理创新

通过学习15家互联网企业案例,理解什么是“三轮驱动”的组织新模式,进一步学习这些优秀企业的组织架构设计、绩效管理体系和团队激励方法,提升学员的综合管理和运营管理能力。

【周红伟】 银行数据治理实践:监管数据治理体系规划实施

在数字化转型和强化公司治理的大背景下,融机构如何高质量的金完成监管数据报送,如何构建一整套监管制度保障体系、监管数据治理体系、监管数据资产管理体系、监管数据报送体系、监管数据应用体系。本课程针对...

【李凤山】 市场驱动的集成产品研发(IPD)

很多企业在新产品 新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无效,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等...

【李凤山】 产品全生命周期管理务实

研发管理系列课程【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客

【康建鹏】 激发斗志,赋能团队

绝大多数管理者在领导力方面的能力要低于他们的业务能力,这让他们在不确定的经济环境下,很难调动员工的主动性,发挥员工的聪明才干。一旦管理者能够领导员工度过难关,他们自身领导力也将获得成长。

【崔小屹】 用数据说话

运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况,避免了主观判断带来了误差。数量化管...

【李家贵】 首席数字官从0到1数字化转型 培训项目建议书

课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解...

【丁品洋】 中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用

与中高层不同的是:高层管理偏向哲学与艺术,中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化,对组织的忠诚度越来越低,因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力,更应从因材施教、按...

【丁品洋】 卓越领导力与执行力提升

TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升【课程介绍】越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,

【李胜利】 敏捷测试方法

课程目标:①理解如何开展敏捷测试②理解敏捷周期与任务元③掌握敏捷测试在实际中的运用④借鉴行业经验与方法⑤学习敏捷测试相关流程与方法

【叶绍斌】 打破平衡,保持开放:华为组织激活的成功砝码

【课程背景】数据显示,新创企业的平均寿命不到5年,能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%,而能够活过30年的企业更是少之

【陈刚】 项目计划、执行&跟踪

一、课程信息项目中,如何制作可执行的计划?如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理?如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度?

【张科平】 赢在执行力

"执行力 "是否到位既反映了企业组织的整体素质,也反映出企业管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力,那么其角色定位就...

【熊卫平】 互联网时代的企业危机管理与媒体沟通

课程大纲一、危机应对入门准则及最高准则二、危机管理的三个台阶三、企业危机管理的十大机制四、危机传播机制之公关内部关系管理五、媒体关

【郭鸿】 数字化智能配电网建设

一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、

【马成功】 打造三轮驱动的赋能型组织

随着“互联网+”概念的迅速普及,让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面,最重要的创新是一系列组织创新,需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情,打破组织边界...

【陈刚】 从技术走向管理-提升技术领导管理能力

而管理工作有很多通识 共识,通过正式训练从外部输入,要比每个人自已去悟 摔打更高效。而且,刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题:从专注做事到管事,不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中,9...

【赵安信】 任务分配与有效授权

通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解,避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺,会后一动不动的情形。通过学习本课程,您将能够:1 全面了解任务管理的具体内容...

【王勍】 非暴力沟通

王勍老师 TTT和职业技能专家 心理培训师课程背景人际沟通中的语言表达,是一个人内心心理世界的呈现。改变一个人固有的沟通方式,不仅仅
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