【章义伍】 《运营流程与服务管理——精益管理之道》

用流程解放管理——企业强大的商业基因章义伍一、流程——企业强大的商业基因(一)中外企业的差距----中国是大国家,小企业----美国是大国家,大企业(二)企业的大小、强弱源于商业基因的差异(三)旅鼠能...

【叶小涛】 管理沟通的人文解读

【培训对象】企业中层管理干部和骨干员工。【培训收益】1 从人文角度寻找管理沟通的另一把钥匙;2 改善企业管理者在管理中的沟通状态;3 提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突、的有效沟通技巧。一

【蔡毅臣】 法家思想与现代企业管理

功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原...

【刘月松】 赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟

认识沙盘: 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模

【刘春华】 企业文化落地与执行

企业文化的三个层次:文化的鸡蛋皮理论;一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的;企业文化的基本概念以及作用;观念的初步转变:工作不是为了企业,更是为了自己;观念的初步转变:没有激情的工作是没...

【钱栋玉】 新常态下民企转型升级之路

互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典...

【杨台轩】 目标与计划管理:团队的整合与个人成长

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深,太广了,其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手,但是如果有一家公司由于时间或经费的限制,要求我只能选一个课题来与他们讲授...

【钱科宇】 高效团队执行力模式

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:目标是否达成,是衡量执行力的唯一标准;企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开;目标管理是所有管理工作的核...

【钱科宇】 重塑企业管理认知

【课程目标】ü明确管理工作的意义,对管理的重点达成共识;ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明...

【尹文刚】 组织行为学

授课教师:尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员,博士生导师讲授方式: 互动 案例分析 小组讨论主要讲授如下八大内容:(1) 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问

【尚旭东】 管理力—管理就是带团队

〖授课时间〗1-2天(6-12小时)〖课程背景〗从普通员工,经过奋斗,到一名基层管理者。再经过数年的历练,晋升为一名部门经理人。再经过进一步的努力成为高层管理者,这是大多数职业经理人的道路。每一位走...

【刘凡】 双赢谈判

你会谈判吗?你能够如意地控制谈判的局面吗?你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗?通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念,掌握谈判各个过程所需要的技巧,赋予你谈判的自信了,变被动谈判为主动谈判。...

【杜岗坡】 从技术走向管理课程大纲

1. 从技术转变为管理者的的角色认知1 1 管理人员的身份与个人贡献者的角色区别(例:大学老师 Vs 大学校长)任务导向---个人贡献者 流程导向----管理人员1 2 初级管理者的角色、心态、职责、技能分析角色

【杜岗坡】 时间管理与工作效能提升

1 认识时间管理以及时间管理的特点1) 时间可否管理2) 时间管理的原因3) 管理时间的要素4) 时间管理的主要特点a) 供给毫无弹性:b) 无法蓄积:c) 无法取代:d) 无法失而复得:2 时间管理的陷阱1) 无

【杜岗坡】 高绩效团队打造

两天一夜的《高绩效团队打造》培训课程,其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容,用大量详实的案例和生动的拓展活动如:《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激...

【于洪波】 项目化的经营管理之道

第1章打开3个问号1 项目管理是怎样一门课程?研究如何在期望的时间内,在既定的成本约束下,把一件独特(或突发)的事一次搞定。即:如何准、快、好、省搞定一件事。2 为什么有人会错误地认为项目管理就是...

【艾学蛟】 企业危机管理与媒体应对

一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机...

【艾学蛟】 公共危机管理与媒体应对

一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?案例:1、毕福剑调侃门事件是如何演化为公共事件的?2、青岛天价...

【陈泓冰】 文化对标与基层单位文化建设

一、认识企业文化& 61557;什么是文化?文化对人价值观的影响& 61557;为什么文化是基层管理者最有效的管理工具?& 61557;企业文化的哲学层面& 61557;企业文化即企业内指导一切的政策& 61557;企业文化的...

【陈泓冰】 流程创新标杆管理与岗位创标课程

第一部分:流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分:流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创...

【曹军武】 《全面风险管理与内部控制实务培训》

课程对象企业风向管理与内控方面的负责人及骨干人员(与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量、安全等相关人员)、各地国资委风控管理负责人、上市公司和课程目的该课程从政策知识篇、案例分享篇、实务...

【余大洪】 情境领导力培训

课程背景:本课程参考国外课程《Situational Leadership》,结合自己多年实践设计而成。培训目的:通过本课程的学习, 管理者应掌握:如何测试下属的成熟度?如何测试自己的领导风格中的弱点?如何根据不同情况调整

【毕波】 管理正义:绩效、组织与管理者

经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等等各方面压力的加大,浮躁被撇去,管理的要义在回归。企业经营有其轨道,组织的管理有其原理,管理者需要作的明明白白与扎扎实实的工作,学会从源头来分析并解决...

【周小桥】 项目管理四步法实战训练

一、透视项目管理:项目–哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别于联系?项目管理-什么意思?项目管理–对公司和对员工有哪些重大意义?项目管理–什么原理?项目管理&...

【周小桥】 项目风险管理

第1天主要内容上午?项目风险定义风险对项目的影响分析汽车行业项目关键风险分析政策风险投资风险技术风险市场风险管理风险项目风险管理的主要内容风险识别:确定风险事件及其来源风险评估:比较风险的大小风...
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