【林承铎】 金融创新模式下的银行不良资产清收与处置

一、银行同业不良资产趋势分析 (一)我国银行不良资产现状及趋势分析1、我国银行业不良资产状况(1)我国银行业不良资产总体状况(2)不

【徐莉】 中层干部管理技能提升

“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是通过这...

【李飞】 从野蛮生长到良性经营

构建以生存为底线的战略经营班子[课程背景]当前企业在战略经营上所面临的挑战:1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才

【程帅】 如何让外籍员工更好的融入本地团队

帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能; 帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道,更好的提升团队凝聚力和战斗力,提升工作绩效。 教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练

【解鸿兴】 “直道超车的秘密”:华为高绩效团队建设

任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义,也会经常走一些弯路,但是一旦方向确定后,最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力,而直线超车的原理也很简单就是建...

【臧日宏】 营商环境建设与招商引资新思路

中国农业大学 臧日宏教授第一讲招商引资的构成要素一、招商引资的构成要素二、从环境中寻找商机三、循规遵律,顺势而为四、我们面前是一个

【李伟旗】 经营复盘与目标达成

帮助董事长 总裁及核心高管学习和掌握季度 年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定...

【马军生】 银行信贷业务全流程风险管理

针对银行信贷业务相关人员而设定。包括商业银行授信业务风险管理,包括六个方面,各项内容紧密结合商业银行授信业务需要,运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险,深刻揭示银行授信业务操作风险关...

【田威】 国际工程合同谈判要点

【课程大纲】1.什么是一个好的商业交易?你知道在合同谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗?2.合同谈判中谁占据主导地位?如何应对?3

【汪韦伯】 企业经营与盈利模式实战沙盘

企业经营的目的是追求盈利,而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者,系统分析产业链和价值网,在商业结构和业务结构两方面设...

【马楠】 赢在成本-房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战

怎样以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,切实提高开发项目利润,特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家...

【高玫】 《皇陵行动——项目管理沙盘课程》

【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资

【何重军】 《华为产品开发管理高研班:端到端构建企业体系化产品开发管理能力》

【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有

【何重军】 《华为研发创新轻量级的“五项修炼”》

【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底,工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培

【常亮】 组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通

本土企业内部沟通为什么会这么难?管理沟通与人际沟通的本质何在?是什么造成的企业沟通的深刻障碍?个人沟通的障碍又是如何产生?本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求,所以,...

【徐莉】 激发动机,共创自驱型团队

这样的团队谁不想要?学习本课程,掌握带人的技术,掌握如何激发个体主动愿意为团队目标贡献自己力量的密码,并在不同情况不同环境下采取不同领导型态的情境领导力,让管理者从此不再打怵带人这件事,不再觉得领...

【谢彦彬】 新医改形势下,医院科室创新经营与职业化管理

科室品牌建设与精细化管理【课程背景】* 医院中层科室发展方向不明确,迷失* 医院中层科室建设无方法,缩手无策* ……【课程目标】* 让

【解鸿兴】 构建打胜仗的队伍

企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VCA时代如何打胜仗,任总讲是“方向大致正确,组织充满活力”,“熵减是企业活力的源泉”。打胜仗靠的是干部,中高层管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高层管理者往往...

【谢彦彬】 现代医院9S现场管理实战体系

为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯,提高医院的两个效益,现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场...

【江源】 卓有成效管理者

围绕管理者五个核心角色 "自我管理 "、“目标设定”、“团队建设”、“团队领导”、“绩效反馈”, 结合企业现实案例进行讲解,引导学员思考和研讨如何在组织更好融入自身角色,推动学员输出个人提升计划,...

【曾力】 组织领导力开发管理体系建设

领导力总览·领导力概念的澄清·领导力的核心三维度(自我管理、人际管理、思维逻辑)·成功领导核心三因素(领导、被领导者、情景)领导力

【谢彦彬】 新医改形势下,现代医院医德医风建设与管理

〖课程背景〗* 受市场经济影响,部分医务人员拜金思想严重,医德医风缺失* 部分医务人员责任心不强,服务意识淡薄* 部分医务人员不讲救死扶

【杨云】 用大数据打破部门壁垒

在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析,使得部门间由关注各自任务,变为聚焦有效匹配,高效...

【徐莉】 问题分析与解决

遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候,却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对的事情;因为我们很少被训练过怎么分析和思考问...

【艾学蛟】 增强危机意识提升应急处置突发事件能力

如何防止网络自媒体时代主生危机引发的次生危机?如何防止网络舆情中的“三仇效应”?如何防止网络舆情中的“污点效应”?新媒体时代要毁掉一个人的声誉会有哪四步曲?哪些自媒体容易引发企业危机?哪些人会在...
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