【林承铎】 企业知识产权综合管理

在我国加快创新型国家建设、着重发展战略性新兴产业的过程中,必须要坚定不移地走自主知识产权发展之路,强化重点产业的知识产权布局。 综上,企业应妥善把握知识产权管理、制定知识产权战略才能有效的创造...

【张远坤】 工作计划及时间管理

课程背景:电话又响了!这个来电话,那个来电话,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个上午了,还没写几个字……正在办公室里听汇报,突然一位朋...

【徐京】 股权激励与公司治理

新经济时代,千军万马挤向资本市场!但您是否考虑过如何保证企业控制权?与投资人进行股权博弈?是否考虑过如何进行人才激励?是否考虑过如何防止股权流失?本课程将会为您揭开答案!一、资本市场概述--和股...

【刘新华】 《流程管理与内控》

建立健全内部控制机制,有利于企业减少发生错误及舞弊的可能性,防范导致企业破产的各种风险,实现经济效益和社会效益双赢。

【杨帆】 管理者角色认知与心智改善

竞争的加剧给企业提出了更高的管理要求,但是在企业内部却遇到了管理阻力,越来越多的管理者开始懂得,传统的管理定位和管理方式不仅解决不了新问题,反而引发员工的抵触和对立!那么在新环境下管理者该如何...

【王瀚骏】 企业平衡量化管理

授课对象:企业高层管理人员内容介绍:第一章:基本概念与指导思想 1 1量化的营销含义 1 2结果量化 1 3过程量化 1 4管理量化 1 5三类量化存在的问题第二章:量化的数学基础 2 1基

【艾学蛟】 企业危机管理与谈判策略

如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?如何用示弱法进行有效谈判?如何用示强法进行有效谈判?

【袁旭】 提升执行力

袁老师,3+2执行管理系统创始人,中国民营企业变革管理系统倡导者。曾任职务:美国亚洲商业顾问公司(ABC)中国首席代表香港星河投资企业集团(SEA STAR GROUP)中国东北区首席代表。现任中国社会经济调查研...

【张银杰】 公司治理与经理人激励

张银杰,中国人民大学博士、上海财经大学教授(博士生导师),主要讲授和等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学、暨南大学、同济大学、内蒙大学、东华大学和上海海事大学等数十家...

【赵晨光】 工分制管理

问题1:不愿意干的人越来越多 企业留不住人才 没有凝聚力问题2:不会干的人越来越多 效率逐年下降一、凝聚人才的7个关键要素1、工资2、奖金3、福利4、分红5、晋升6、荣誉7、使命二、什么是工分制管理1、 基本

【宋俊生】 股权智慧—股权顶层设计与股权激励

全球工业企业500强90%都实施了股票期权制度;华为从1990年至今已实施了4次大型的股权激励计划;小米通过股权激励吸引竞争对手高端人才,其4年扩张达460亿美元;腾讯从2007年开始便有长期持续的股权激励规划...

【曹建明】 华为管理之道和华为基本法

整体目标新常态需要什么样的市场模式,不需要什么样的市场模式?向华为学习什么?全面了解华为的战略体系;全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培...

【章义伍】 《运营流程与服务管理——精益管理之道》

用流程解放管理——企业强大的商业基因章义伍一、流程——企业强大的商业基因(一)中外企业的差距----中国是大国家,小企业----美国是大国家,大企业(二)企业的大小、强弱源于商业基因的差异(三)旅鼠能...

【叶小涛】 管理沟通的人文解读

【培训对象】企业中层管理干部和骨干员工。【培训收益】1 从人文角度寻找管理沟通的另一把钥匙;2 改善企业管理者在管理中的沟通状态;3 提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突、的有效沟通技巧。一

【蔡毅臣】 法家思想与现代企业管理

功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原...

【刘月松】 赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟

认识沙盘: 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模

【刘春华】 企业文化落地与执行

企业文化的三个层次:文化的鸡蛋皮理论;一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的;企业文化的基本概念以及作用;观念的初步转变:工作不是为了企业,更是为了自己;观念的初步转变:没有激情的工作是没...

【钱栋玉】 新常态下民企转型升级之路

互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典...

【杨台轩】 目标与计划管理:团队的整合与个人成长

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深,太广了,其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手,但是如果有一家公司由于时间或经费的限制,要求我只能选一个课题来与他们讲授...

【钱科宇】 高效团队执行力模式

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:目标是否达成,是衡量执行力的唯一标准;企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开;目标管理是所有管理工作的核...

【钱科宇】 重塑企业管理认知

【课程目标】ü明确管理工作的意义,对管理的重点达成共识;ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明...

【尹文刚】 组织行为学

授课教师:尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员,博士生导师讲授方式: 互动 案例分析 小组讨论主要讲授如下八大内容:(1) 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问

【尚旭东】 管理力—管理就是带团队

〖授课时间〗1-2天(6-12小时)〖课程背景〗从普通员工,经过奋斗,到一名基层管理者。再经过数年的历练,晋升为一名部门经理人。再经过进一步的努力成为高层管理者,这是大多数职业经理人的道路。每一位走...

【刘凡】 双赢谈判

你会谈判吗?你能够如意地控制谈判的局面吗?你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗?通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念,掌握谈判各个过程所需要的技巧,赋予你谈判的自信了,变被动谈判为主动谈判。...

【杜岗坡】 从技术走向管理课程大纲

1. 从技术转变为管理者的的角色认知1 1 管理人员的身份与个人贡献者的角色区别(例:大学老师 Vs 大学校长)任务导向---个人贡献者 流程导向----管理人员1 2 初级管理者的角色、心态、职责、技能分析角色
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