- 2009-07-09 精益生产理论与实务 “精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式...[阅读全文]
- 2009-07-09 高效流程管理与优化 没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好的业务流...[阅读全文]
- 2009-07-09 制造业项目管理 80%的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管...[阅读全文]
- 2009-07-09 销售预测与生产计划 面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的...[阅读全文]
- 2009-07-09 制造业的信息化管理及ERP的实施 设计数字化缩短产品开发周期，提高企业产品创新能力；制造装备数字化提升加工和装配的自动化和精密化，提高产品精度和加工效率；生产过程数字化实现生产过程控制的自动化和智能化；治理数字化实现企业内外部协调...[阅读全文]
- 2009-07-09 生产运营管理策略 生产管理是现代化企业管理的重要环节。企业如何控制生产成本，提高生产效率，是企业的关注焦点。本课程可以帮助企业有效地解决这一问题。理解企业竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择；学习...[阅读全文]
- 2009-07-09 效率化与生产能力规划 效率管理作为一种管理方法，强调的是以一切可行的效率标准来指导行动，把效率作为管理活动的宗旨。运用科学方法、有系统、有计划的进行企业的经营活动。正确的生产规划不但可以降低采购成本，提高效率及市场竞争...[阅读全文]
- 2009-07-09 生产现场管理 制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理...[阅读全文]
- 2009-07-09 生产成本控制与管理 生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管...[阅读全文]
- 2009-07-09 采购与供应链管理 采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，了解现代供应链及供应链管理本质，结合国内企业合作现状，掌握供应商管理手段，...[阅读全文]
- 2009-07-09 现场管理与质量控制 产品质量是设计和加工、制造出来的，而不是由检验出来的。企业要想在提高客户对产品质量的满意程度的同时，努力降低质量成本，就必须在产品质量形成的各个过程中，做好质量管理工作。通过各种渠道和方法来提高生...[阅读全文]
内训流程
内训咨询电话：010-67407036 周老师
第一步：企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况。
第二步：确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
第三步：确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。
第四步：确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。
第五步：签订内训协议
对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。
第六步：实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习，按要求执行内训方案。