生产运营,现场管理,精益管理企业内训方案 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【李福东】工业制造企业数字能力提升五步法

工业制造业数字化转型需要自下而上改造，并且自上而下总体规划布局，然后将两者有机地结合起来。自下而上就是从工厂车间起步，首先利用物联网（IoT）技术，实现终端设备的“聋哑傻”改造，让设备能够介入企业数...

【李福东】军工企业数字化转型

全面了解智能制造的最新发展趋势，掌握数字化转型的关键技术和方法，提升自身的专业素养和实践能力，为企业的数字化转型和智能制造升级贡献力量。在全球化竞争的大潮中，让我们一起拥抱变革，迎接挑战，共创制...

【王晓耕】供应链数智化实战

【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段›理解人工智能的2大底层原理和

【柳荣】精益采购管理与采购合同风险分析

结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利...

【黄杰】 TWI-JM工作方法改善

JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W 1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除合并重组简化，...

【周士量】企业高质量与零缺陷管理

打造有“思想”的产品主讲：著名生产管理专家周士量老师课程背景：没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争

【郭朝晖】智能制造与数字化转型

本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，系统整理形成体系

【王博】制定采购策略与精准采购合同管理

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法；学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高...

【柳荣】卓越现场5S与安全管理

【课程背景】现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场

【王博】供应商全面管理与成本控制

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来...

【柳荣】精益生产LP

精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改...

【赵志强】工业互联网：智能制造与数字化平台建设

《数字经济分类》从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面，确定了数字经济的基本范围，将其分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升等5大类。其中，前4大类为...

【周士量】精益现场管理与持续改善

通过学习可以了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用；通过学习可以了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合；实现卓越的现场管理最根本的五大目标：提高...

【辛玉军】数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025

数字化技术在重塑农业，物联网，大数据和人工智能助力成为精准农业，绿色农业，工业化农业。数字化技术已经深刻再造了商业，现在中国正在从传统的效率型电商向体验型电商转变。个性化，定制化，体验式消费，需...

【周士量】 IE-工业工程与效率全面提升

IE（Industrial Engineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田...

【史璐】互联时代的供应链管理能力提升

课程目标：帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力了解先进企业供应链管理实用方法

【辛玉军】供应链管理的数字化转型

物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手，合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。数据是物理世界的D...

【雷卫旭】供应链之产供销一体化管理实践

-----产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单。停单和消单-课程背景：现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要

【柳荣】供应链管理与供应商绩效管理

生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内...

【顾闻知】采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采...

【黎一郴】标杆成本控制构筑产品核心竞争力

企业可以通过学习标杆成本控制来获得这一特殊的能力，因为标杆成本控制是通过向优秀企业学习如果同过内在的成本系统能力获得巨大的市场优势。而且产品因性价比超高所带来的回报是非常值得企业为之付出而在所不...

【吴诚】全流程的采购成本控制实战

随着全球经济发展的放缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购...

【周士量】精益智能(数字)化变革与组织效能提升

--生产制造企业根本转型的管理方略主讲：周士量著名精益化管理专家学习对象：总经理、副总经理、运营经理、销售经理、采购经理、制造经理

【吴诚】供应商管理、合同管理与成本控制

【课程背景】随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡

【柳荣】工厂成本管控与压缩

—— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控原材料持续上涨劳动力成本显著增加内部生产成本居高不下企业采购成本、研发成本高出口企业面