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生产运营
【柳荣】
生产制造成本控制与七大浪费
生产成本管理与控制是企业非常关注的主题,因为成本的节约与控制就等于增加直接利润。但生产制造成本控制是很多生产管理人员的技能软肋和盲区。如何节约与控制成本,从什么地方节约?优异的生产管理与科学合理...
【杨华】
TQM全面质量管理与品质零缺陷
质量是一种道德,质量是一种责任,质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多,而且也很认可,但如何低成本实现高品质,却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质...
【杨华】
生产现场问题分析与解决
生产现场的管理是制造型企业管理的核心,道理很简单,因为产品是在生产现场制造出来的,生产管理的水平直接影响着产品的质量,企业的成本和效益,所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性,提出来“到现场去”...
【王彬】
高效仓储管理与物流配送
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条...
【杨华】
TPS高效精益生产实施与现代IE
从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括:现场管理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及...
【林胜益】
微利时代下,制造型企业的精益转型之路
微利时代,企业很有必要降低成本,形成有竞争优势的体制,在企业利润空间尚可,经济高涨的时期,也同样需要进行准备积累,并为企业体制改善做出努力。制造强国-日本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,...
【林胜益】
专精特-精益智能制造落地实践班
从中国制造 2025 到现在科创,专精特新,国家对制造业以及技术创业越来越重视,企业迎来发展机遇期。抓机遇需站在全球视野看行业发展阶段、关键发展要素、发展趋势,同时从转型升级的角度做好顶层设计与规划。
【吴诚】
采购成本控制与VA-VE(价值分析-工程)
随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购...
【黄杰】
全面质量管理与精益质量管控能力提升
【课程目标】◆ 认识在新时代如何进行质量竞争,树立正确的质量管理的理念◆ 掌握源流品质管理的管理要点◆ 掌握现场品质管理的要点,方
【林胜益】
降本增效之精益生产管理与实践
我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。学习精益...
【柳荣】
供应链管理
如何建设优秀的供应链与物流,如何管理日新月异的供应链,使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链,一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持,...
【王为人】
采购管理中关键问题分析与解决方案
未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力
【吴诚】
供应链协同降本与TOC管理
供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来...
【赵志强】
钢铁行业数字化转型:工业互联网、智能制造与数字化建设
课程背景:钢铁产业是制造业的基础,被誉为工业的粮食。“十四五”时期是我国钢铁工业实现高质量发展的关键期,但从目前来看,仍然存在产能
【陈伟】
采购招投标法规与监督管理
2018年,财政部出台了94号令即《政府采购质疑和投诉办法》,进一步细化了质疑和投诉的方法和界限。学习国家的法令法规,强化监督管理,提高采购工作风险防控能力,是做好采购招投标工作的重要保证,是招投标管...
【谢勤龙】
专业化、流程化、信息化-提升企业采购与供应链管理职能与价值
企业竞争已经转为供应链管理的竞争,作为战略采购与供应链知识体系的创立者,外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问,谢勤龙
【胡国庆】
智能制造与工业互联网
第1章:智能制造:新一轮工业革命的核心驱动力(约3小时)1、智能制造是《 中国制造2025》 的主攻方向1 1智能制造是中国制造业转型升级的
【黎一郴】
资源整合-采购创新与成本控制
通过供应链理解市场并利用自身资源最佳组合外部资源提供一流价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润,企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统,才能为企业...
【王彬】
采购谈判的策略与技巧
《采购谈判策略与技巧提升》不仅能解答你在谈判中遇到的多重困惑,还将提供各种实用的谈判工具,另外还能帮助你认识自己独有的谈判风格,并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质。
【郭朝晖】
智能制造
推进智能制造过程常见的困惑,都知道重要、却不知从何入手;原理很简单,但创造价值很难。技术很先进,而理论却很简单。转型升级与智能制造,技术能否创造价值,关键看场景。好的场景往往并不多见,需要通过转...
【林胜益】
精益智能制造与IT战略规划落地实施
如何藉由IT战略规划落地实现精益智能制造。管理人员该如何储备跨界的领域知识,把以往管多人的方式,改变成管少人的方式。把人口红利消失的同时能转化成人才红利。把工匠精神能再进一步提升成为能运用大数据的...
【王彬】
现代化物流发展趋势与新时代供应链管理
帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统,学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法,我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析,建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力,企业...
【白建华】
抽水蓄能规划及开发建设
一、授课题目:《抽水蓄能规划及开发建设》二、授课时长:0 5天三、授课大纲:1、碳达峰碳中和背景下风电光伏等大发展及其对系统调节能力增
【向永清】
智能制造
向永清老师 大数据与数字化转型专家 原顺丰同城大数据总监授课形式:1 理论讲解与剖析:40%2 案例分析与实战:30%3 小组讨论与场景设计
【柳荣】
采购战略与流程优化
通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方...
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