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- 2009-07-09 基于战略的绩效管理 掌握绩效管理的理念与操作技巧，将绩效管理与员工激励技巧、沟通技巧和目标管理等多种管理手段灵活运用。将管理者从低能的“救火者”变成高效的指挥者，提高管理效能，实现企业目标。 [阅读全文]
- 2009-07-09 职位分析与职位评估 学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法，把握企业岗位分析与评估的要点基本能独立完成本部门的工作分析与评价工作，以夯实企业人力资源管理基础，提高HRM专业技能。[阅读全文]
- 2009-07-09 全面薪酬管理及激励机制 如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？[阅读全文]
- 2009-07-09 学习型组织建设 唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。在现在激烈竞争的社会市场形势下，打造学习型组织已经逐步成为当代企业保持持久竞争力的强有力的武器。未来最成功的公司，将是那些基于学习型组...[阅读全文]
- 2009-07-09 企业人才战略 怎样才能使企业人才管理策略能够真正与企业战略发展方向保持一致？人力资源部在人才管理过程中，怎样去寻找人才流失的真正原因？怎样为企业发展寻找合适的人才？又怎样去培训和留住这些企业未来发展的基石[阅读全文]
- 2009-07-09 组织设计与人力资源规划 人力资源规划的概念人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力...[阅读全文]
- 2009-07-09 组织管理与组织行为学 运用国际先进组织行为学理论结合中国企业特点案例，从个体、群体、组织三个层面研究和探讨人的行为规律，帮助管理者在日常管理工作中深刻组织管理理念，从而正确制定及修正企业组织战略及管理方法，是一门理论与...[阅读全文]
- 2009-07-09 面试、测评与人才选拔 现代社会是人才的社会，人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才，做到人岗的最佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。[阅读全文]
- 2009-07-09 人本管理与员工激励体系的诊断与设计 建立“人本管理机制”，即“以人为本”的管理机制，加强企业内部管理，建立现代企业机制，把管理学的原理和方法运用到企业管理的实践中来，完善员工薪酬体系，有效激励员工，充分调动企业员工的积极性。 [阅读全文]
- 2009-07-09 人力资源管理概论 让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的实务技巧，从而提供公司对人才的有效管理，达到留住优秀人才的目的。[阅读全文]
内训流程
内训咨询电话：010-67407036 周老师
第一步：企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况。
第二步：确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
第三步：确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。
第四步：确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。
第五步：签订内训协议
对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。
第六步：实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习，按要求执行内训方案。