4月25-28日清华大学食品加工行业总裁班课表

清华大学食品行业总裁领导力高级 研修班
2013年4月上课通知

　　　“清华大学食品行业总裁领导力高级研修班”于2013年4月25－28日在清华大学上课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课！

【报到时间】 2013年4月24日 9:00-17:00
【报到地点】 清华大学基础工业训练中心项目推广办公室201
【上课时间】 2013年4月25日-28日（9:00-12:00；13:30-16:30）
【课程安排】
 

 
 
【授课大纲及讲师介绍】
食品企业快速增长的系统战略管理
【课程内容】
战略的概要
重点讲解
什么不是战略
战略的本质
什么才是战略思维
战略的四要素
企业战略 的思想
食品企业内外部分析
重点讲解
外部宏观环境分析
食品行业特征及发展现状分析点评
产业链及企业价值链分析及点评
食品型企业定位分析及指导
企业竞争优势及核心竞争力分析及指导
企业 商业模式 分析及设计指导
产品生命周期分析及点评
主要竞争对手分析
公司优劣势及机遇威胁分析
食品企业总体战略规划
重点讲解
食品企业愿景、使命、宗旨
食品企业的核心价值观
食品企业战略发展目标
公司的三层业务及管理链
公司的 管控 模式
【万新立老师】
　　? 中小企业战略规划教练、 绩效 质询模式创始人、商业模式设计专家、瑞恩钻饰集团原执行副总、多家 上市 企业战略顾问
　　实战管理经验：10年以上企业中高管经验：毕业于天津财经大学 EMBA ；拥有国营企业、民营企业等各类企业的 企业管理 经验，历任某大型国企经营部部长，天津某著名民营企业的总经理助理和 人力资源 总监， 北京 某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。
食品行业品牌两极法则
【课程内容】
第一节、食品品牌的高度
高度决定命运
高度的力量
食品品牌高度创造的竞争优势
位阶提升就是抢先布局
位次是如何决定品牌命运的？
争夺高度的最高境界
五大品牌运作案例
第二节、食品品牌角度——差异凸显
如何解决同质化？
角度不同则产品不同
差异凸显
成功由差异造就，而非完美造就
反木桶理论
“差异”往往就代表“优点”
角度创造竞争优势
食品品牌角度实现差异凸显案例
食品品牌是商海中的灯塔
【路长全老师】
　　著名品牌 营销 专家，在中国企业界享有极高声誉。20年致力于中国品牌营销理论体系的构建。提出了著名的“骆驼与兔子”管理学说，创建了“切割营销”和“品牌两极法则”等著名理论，指导众多企业走向成功。
　　是清华大学等知名高校的客座教授， 北京大学 民营经济营销课题组组长。其著作广泛影响中国企业界，著有《解决》、《切割营销》、《品牌两极法则》、《智慧底牌》等具有影响力的书籍。
总裁企业文化突破
【课程内容】
企业文化认知——追根溯源，直达本质
　　企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。
为什么要企业文化突破
对企业文化的五点认识
企业文化的四大作用
企业文化的真正内涵
企业文化建设模型
第二节、企业文化传承——诸子百家，古为今用
　　悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
《 易经 》管理思想精髓
《儒家》管理思想精髓
《道家》管理思想精髓
《法家》管理思想精髓
《兵家》管理思想精髓
《墨家》管理思想精髓
第三节、企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致
　　企业文化最核心的部分应该是企业的信仰，他决定着企业的方向和基本价值体系，主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念，这是企业文化建设的指明灯，他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键！
企业文化的核心要素
企业使命的提炼与优化
企业愿景的提炼与优化
企业核心价值观的提炼与优化
企业精神和理念的提炼与优化
第四节、企业文化系统——三大系统，有效支撑
　　系统的力量是巨大的，企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系，其中精神层起决定作用，是企业的最高原则与信仰，行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。
履行职责的规范与要求
行为规范的规划与设计
礼仪规范的规划与设计
企业形象的规划与设计
企业文化手册设计与编制
企业文化传播——精彩纷呈，深入人心
　　企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化，文化传播是建立共同意识的最有效的途径，企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体！
口传心诵—企业文化口号化
榜样力量—企业文化故事化
振聋发聩—企业文化广告化
将心比心—企业文化沟通化
第六节、企业文化管理——机制保障，自动优化
　　企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻，企业文化建设需要管理机制保障，企业文化管理制度就是一个有效机制！
职责明确—企业文化职责化
机制保障—企业文化措施化
滴水穿石—企业文化培训化
物质保证—企业文化激励化
第七节、企业文化落地——春风化雨，知行合一
　　管理不在于知，而在于行，可以说一切管理问题背后都有文化因素，而一切文化理念都必须通过管理手段来落地，文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。
顺水行舟—企业文化氛围化
百炼成钢—企业文化活动化
通情达理—企业文化温暖化
以身作则—企业文化示范化
第八节、企业文化突破——反求诸己，自我突破
　　公司企业文化氛围不好，团队士气低落，内部推诿扯皮严重，外部对公司的评价很差，这些现象需要企业多自我反思，寻找问题的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，实现自我突破。
他山之石—优秀企业文化赏析
高效执行—团队执行文化打造
职业选手—团队职业文化培养
优秀班组—卓越班组文化建设
强大中层—中层责任文化提升
【高长勇老师 】
　　 北京至善明德管理咨询有限公司首席讲师、清华大学 总裁班 特聘讲师、北京交通大学 工商管理 硕士、企业五行系统创始人、中国十佳培训讲师、国内顶级实战培训讲师、资深企业文化顾问。
　　高长勇老师理论功底扎实，实战经验丰富，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对企业文化的建设、传播和落地有着系统的解决方案，是国内少有的将商业文明、传统文化与企业管理实践相结合，创造性的研发了《企业文化建设与落地》系列文化课程。
　　高长勇老师《企业文化建设与落地》系列课程和文化咨询项目让公司的企业文化建设与落地做到：聚焦公司战略，服务公司经营，净化员工心灵，规范员工行为，美化企业形象，打造公司品牌，助力基业长青。推动企业文化建设达到了“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。
总裁领导力
【课程内容】
暂缺
【何茂春老师 】
　　清华大学人文学院教授，清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任，商务部研究院研究员、法律室主任，社科院理论经济学博士后，中华职业教育社理事，中国法学会 WTO 研究会常务理事，中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。
　　长期从事中国“复关”/“入世”对策问题研究和国际贸易及投资法律研究。国际战略、经济外交和 WTO 问题专家。
【报到地点路线】
北京站—清华大学基础工业训练中心：
北京站乘地铁2号线至西直门站换乘13号线五道口站A口出站，打出租车向西直行约500米至清华南门，进南门后向北直行约500米，路右侧即到。出租车费约10元。
北京西站—清华大学基础工业训练中心：
北京西站乘坐319路公交在清华园站下车，进南门后向北直行约500米，路右侧即到。
北京南—清华大学基础工业训练中心：
北京南站乘地铁4号线至西直门站换乘13号线五道口站A口出站，打出租车向西直行约500米至清华南门，进南门后向北直行约500米，路右侧即到。出租车费约10元。
首都机场—清华大学基础工业训练中心：
首都机场乘坐机场大巴5号线，终点站保福寺桥西下车，请走到四环路南侧叫出租车到清华南门。路程约3公里，出租车费约10元。