12月28日-29日商业领袖EMBA班:娄萌

UPDATETIME:2019-11-26
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课程名称: 北丰商业领袖EMBA班
开课时间: 2019年12月28日  学习费用: 198000元   
咨询报名: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 学制两年,每月集中授课2~3天。
参训对象: 企业董事长、CEO、总经理等企业高管;银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者
课程主题:领导力修炼与跨文化领导
主讲老师:娄萌
上课时间:2019年12月28日-29日
上课班级:商业领袖EMBA
上课地点:北大科技园

教师简介
娄萌
中国人民大学管理学博士
 
北丰商学院特聘教授,武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。
 
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任董事、高管等职位。
 
主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
 
领导力修炼与跨文化领导
娄萌 
 
模块一:管理的真相与哲学
 
1、如何看待这个纷纷扰扰的世界
(1)、跟着感觉走?
(2)、眼见才为实?
(3)、借我一双“慧眼”吧?
2、管理的“目的”是什么?
3、管理的“手段”有哪些?
4、管理与组织能力
5、中国式管理的哲学
(1)、明道
(2)、取势
(3)、优术
6、东西方管理的区别与联系
(1)、东方管理: 人本管理。强调满意度,幸福感,人际关系和谐。
(2)、西方管理: 规范管理。强调制度,规范,流程,标准,方法。
 
 
模块二:问天下谁是领导
 
1、历史上的三类英雄。文英雄,武英雄、领导英雄。
2、领导到底忙什么,用贤还是用力:孔子两学生当领导得案例
3、报时型领导与造钟型领导
4、领导者必须思考
(1)、如何搭建班子平台
(2)、如何搭建人才队伍
 (3)、如何带好这个队伍
5、组织发展的两种作用力
(1)、拉力——领导者的领导风格、个人魅力、权力威信
(2)、推力——系统化、规范化、制度化
 
 
模块三:你凭什么说了算
 
1、权力概念
2、权力的本质:稀缺、依附
3、职位权力与个人权力
(1)、职位权利的特点:
(2)、个人权力的特点:
4、领导者者影响力构成
(1)、权力性影响(强制性影响力)
(2)、非权力性影响(自然性影响力)
5、树立权威与人性化管理的策略
 
 
模块四:识人用人与领导风格
 
1、人才类型与选人技巧
2、 胜任要素到底是什么
3、价值观测试的重要性
4、察人策略:《庄子》里的看人“八验”
5、用人的基本模型:穆桂英大破天门阵的奥妙
6、领导风格
7、分槽合槽与鹤立鸡群
8、培养接班人
 
 
模块五:如何进行跨文化领导
 
1、中国企业全球化带来的挑战
2、美国、欧洲、日本文化的不同特点介绍
3、跨文化领导力要突破的五道坎
(1)、能融入情景,才能跨文化(具备情境领导力)
(2)、跨文化沟通能力(管理的核心是要形成共识)
(3)、具备全球化思维(用全球的概念和全球的语言讲好中国故事)
(4)、拥有本地化行动(本地资源、本地市场、本地人才)
(5)、先有普世文化,才能跨文化(公司的企业文化是否具有普世性。最后这一个最难)
4、跨文化领导案例研讨
 
 
模块六:领导者的自我修炼
 
1、中国人管理智慧的形成
2、管理自己才能领导他人
(1)、道:价值观、自我修养,做事原则。
(2)、术:方法论、策略、技巧。
3、东方管理心理:道与术的结合:仁和止静、忠义权争
(1)、道:老子、孔子
(2)、术:韩非子、鬼谷子、孙子
4、西方管理中领导者的素质
(1)、西方学者对领导力的论述
(2)、西方学者认为的领导素质特征
5、领导者的应该具备的品质
6、像成功的领导者者那样去行动

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