1月9日人力资源创新实战高级研修班

UPDATETIME:2013-08-31

日期 课 程 主讲人
2009年1月9日9:00-17:00 《人力资源开发新思维》 黄飞
18:00-20:30 论坛  
2009年1月10日9:00-17:00 专业招聘技巧 白玲
18:00-20:30 联谊  
2009年1月11日9:00-16:30 面相学与人力资源管理 王成亚

联系电话: 010-67407036 周老师

师资介绍 :
《人力资源开发新思维》 主讲:黄飞

黄飞先生1969年参加工作,至今已有38年工龄。先后从事过工人,大学教师,系级领导,企业高级管理人员,咨询策划等职业。先后出版过500多万字的著作,涉及哲学、社会学、教育学、经济学、管理学等多个领域。
一. 高校工作经历
1976年起,担任大学教师,主讲《电路》和《供电》两门课程。
1984~1986年,在省委党校脱产学习两年,获干部培训大专毕业证书。
1987年后,出任系副主任、党委副书记。
在高校任教16年的过程中,先后从事过课程开发、教材编写、现场实习、毕业设计、科研攻关、学生管理、党务工作、企业案例研究等多项工作,对高等教育的流程十分熟悉。
二. 企业工作经历
1992年进入深圳大型企业工作,至今已15年。先后从事过的主要工作有:
□ 担任大型旅游公司的办公室主任,熟悉企业的综合协调工作;
□ 策划组建中、港、台三方合资高科技企业,并出任副总经理;
□ 策划组建大型内资合资企业,并出任总经理;
□ 执笔策划总投资5亿元人民币的大型主题公园项目;
□ 在商业零售企业从事高级管理工作4年,对国有、民营、外资商业零售企业的商业模式有深入的比较研究;
□ 独立主持多家国有企业的改制、重组、破产,均取得满意的成果;
□ 先后担任深圳先科、中国风险投资公司、太化集团、山西针织厂等大型企业的高级顾问。
经过15年的企业实践,目前在下述方面具有丰富的经验和创新的研究成果
三. 学术研究成果
在大学工作期间,主要的研究方向是哲学创新、教育系统的结构优化、中国式的社会学,先后出版专著《三维分析法》、《职业技术教育论》、《妇女利益论》、《企业女职工工作的研究与实践》等著作。
在企业工作期间,主要的研究方向是中国的经济改革、企业管理、商业模式等,先后出版专著《高效率》、《企业启动阀》、《三维管理》、《三维商战》、《三维领导》、《经济新思维(上、下)》、《人力资源开发新思维(上、下)》、《国企改制新思维》等。
四. 实践经验成果
1.总结出100余种企业经营管理方法,命之为“黄飞企业经营法”,正在结集,准备出版。
2.提出“三维管理”的管理理论和操作方法,为众多企业的实践所证实。
3.形成“三维企业盈利模型”,对帮助企业提高经营管理水平具有重大指导意义。
五. 咨询培训成果
从1986年至2006的20年间,在做好本职工作的同时,经常为不同的企业提供咨询和培训服务。特别是近10年来,先后为一汽、潞安矿业集团等大中型企业提供高层次的咨询与培训服务,受到客户普遍的的欢迎。

《专业招聘技巧》主讲:白 玲

白玲——百中咨询公司首席咨询师,国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。白玲是国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员;北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。从1998年至今白玲培训了数千名心理测评师和面试官,为1000多名企业中高层管理人员做过人才测评和职业规划。
白玲擅长设计人才测评体系、培养专业人才队伍、开发实用的人才评估题库、提供职业规划咨询服务等,曾经服务过的企业客户包括:中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、美国应用材料公司等。其推出的经典课程,包括心理测评技术、面试技术、职业生涯规划技术等专业课程,成为众多企业人力资源管理者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。
白玲老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾,是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家,在各类报纸和杂志上发表文章600多篇。主要著作《普通人不普通的六种模式》。
白玲为北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作,担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。

《面相学与人力资源管理》主讲:中国道家养生协会会长、中国道家养生院院长王成亚道长

《道家相学与人力资源管理》。主要讲解相学的基本概念与原则;面相与领导力;面相与执行力;面相与想象力相学案例解析;相学与组织人力资源管理;相学识人技巧;面相与健康诊断;组织面相学分析等。相学是道家所独有的术数科目,是流传几千年的中国本土人力资源管理学问,相学主要通过观察人的形态特征来洞察个人的思维/性格/行为特征及复杂的内心世界。通过相学分析可以帮助组织把握人岗是否一致、上下级是否匹配、团队是否统一,以及主要领导人的个人运程是否利于组织的发展等人力资源问题。个人学习相学,可以初步掌握自己及他人的思维特征及性格的优缺点,并可籍此识人、用人,把握人际尺度,掌控事理分寸。

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