管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华EMBA培训班师资授课,参考清华大学总裁班课程,2020年最新总裁研修班-领导力课堂

决定企业未来成功的关键因素：企业DNA

　　企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功 2020-11-26

黄奇帆：蚂蚁金服45亿利润来自两个小贷公司

所以，当产业互联网和供应链产业链结合了以后，形成了信息，它为金融企业服务了，就有新的动力。今天很高兴来参加高金学院的活动，一进来就 2020-10-29

电商实战专家金满铮：从拼多多，我们能学到什么？

场景营销是前几年相对热的一个概念，现在做营销的人会经常提到三个字，人、货、场。人是说重构用户认知；货是指重拾产品创新；场就是持续动 2020-10-14

翟东升：围绕TikTok的博弈即将收官

周四彭博社发了两条消息，一条是说美国政府官员考虑要给字节跳动更多时间安排将TikTok美国业务出售给美国买家，但此决定尚未提交给特朗普； 2020-09-13

管理专家尚旭东：从企业管理的角度，谈谈疫情应对之道

今天，和大家分享当下疫情中国企业的相关思考和应对之道。2003年非典疫情**之后，中国经济出现了**式增长，有几个企业利用这个危机实现了逆 2020-09-13

管理学家看丞相之商鞅

一、趋利避害终求贤主1 商鞅背景介绍商鞅原来不姓商，姓公孙，叫公孙鞅。是卫国一个国君的妾所生孩子。因为很不得志，卫国又没落了，所以流 2020-09-10

郑晓明：木屋烧烤，危机下逆势增长的管理逻辑

导语2020年第一季度，全国餐饮收入6026亿元，同比大幅下跌44 3%。然而，有一家公司却坚守岗位24小时不打烊，急客户之所急，想客户之所想。 2020-09-02

小梳子，大匠器--谭木匠体验营销模式

小梳子，大匠器--因为体验，感受到我善治木的真义一、谭木匠---我善治木第一次接触到谭木匠这个品牌是在飞机上，当时我起身在过道行走之际 2020-08-29

怎么看“鞍钢宪法”和《华为基本法》？范黎波：回溯“管理学”

随着企业的发展与成熟，在运营的实践中，管理者对管理学理论的需求越来越强烈。科学管理可以帮助企业尽可能利用人力、物力、财力、信息等资 2020-08-24

企业哲学：中日民营企业间比较的分水岭

日本企业界，千年以上的企业有3000多家，百年以上的企业有5000多家，至于七八十年以上历史的企业就不胜枚举了。反观我们中国的企业，先前的 2020-08-19

翟东升：这4个陷阱，至少毁了10个华为！

口述：翟东升中国人民大学国际关系学院教授、副院长采访：夏昆来源：正和岛我最担心的是：中美科技脱钩这两年，美国对华为、中兴、 2020-08-01

农夫山泉从0-200亿，成为行业第一只因做对了三件事

农夫山泉在中国饮用水行业市场占比达到25%的份额，排名第一。我在总裁班上经常问学员一个问题：什么样的公司最容易消亡？一般战略失误的公 2020-07-04

令今人汗颜的古代商业智慧

现如今的中国人，过得是相当纠结。单说吃的吧。过去穷，所以吃饭是头等大事，见了面都要问一声吃了吗？现在肚子倒是吃饱了，但是你的心，吃得踏实吗？下馆子，菜可能是用地沟油炒的。地沟油这东西，就是从饭馆、 2020-06-17

钱科宇：企业管理有目标和无目标的明显对比

文钱科宇生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名这几项。你觉得这样的做法能否做到有效管理？生产总监B也每 2020-06-14

案例解析:如何优化和设计企业商业模式?

阅读之前，请先思考：商业模式是什么，能帮企业解决什么问题？交易结构具体包括哪几点？如何判断一个企业商业模式的优劣？如何优化和设计企业商业模式？战略是找到生态位，找到基本的竞争差异化。战略是宏观的， 2020-06-11

品牌管控——飞利浦的变革之路

2004年9月中旬开始，中国人观看电视时不经意的发现，飞利浦的广告频度正在超过宝洁和脑白金，更让人惊异的是，那句曾令人耳熟能详的让我们做得更好已经悄然不见，取而代之的是sense and simplicity：精于心、简 2020-05-27

从金山到小米，和董明珠赌10个亿的雷军，是如何成为“风口上的猪”的？

从金山到小米，从沼泽里的巨人到风口上的猪，从背负承诺、上市屡遭意外，到顺风顺水、投资人一路追捧。雷军说，只是因为运气好，其实，是他掌握了找到风口的套路，洞悉了投资者的思维。资本故事：找到风口的猪今 2020-05-26

知名企业为何掉进了保守性陷阱中

以往，我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训，而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事实上，国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业，我 2020-05-24

高雄勇：小米电视为什么坚持性价比

小米电视2017年3月份发布了小米电视4A，我们给它的定位是：性价比里面的战斗机，我们一直的坚持是：给米粉带来真正的实惠。小米电视4A自开卖以来一直保持着极高的热度，根据中怡康的数据，小米在43、49、55、65各 2020-05-15

你如何解决——沟通案例分享！

下面是一个真实的案例，如果你是HRD或者总裁，将提出什么样的解决方案？延迟发货的电机王小东是德国海因茨自动化与驱动集团（A&D）的一名高级销售，他坐在宽敞的座位上，窗外是海因茨大院的花园，风景不错。可王 2020-05-07

德隆的教训

——《解构德隆》序　　20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。　　前些年，我在研究了中国企业的 ... 2020-05-05

钟朋荣：青岛模式与温州模式比较

[转帖]钟朋荣：青岛模式与温州模式比较中国区域经济有多种发展模式，其中，青岛和温州是两种比较典型的模式。　　青岛模式的特点是，区域经济主要靠大企业支撑。在青岛有海尔、海信等十大集团。十大集团对青 2020-04-30

中外运敦豪（DHL）案例的启示

在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标，把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。 2020-04-29

你如何解决——沟通案例分享！

下面是一个真实的案例，如果你是HRD或者总裁，将提出什么样的解决方案？延迟发货的电机王小东是德国海因茨自动化与驱动集团（A&D）的一名高级销售，他坐在宽敞的座位上，窗外是海因茨大院的花园，风景不错。可王 2020-04-28

华红兵：揭秘海底捞成功的底层逻辑

产品的极致化是移动营销成功的前提，要理解极致思维，我们不妨从两位企业家的座右铭开始。一句是乔布斯的Stay Hungry，Stay Foolish，直译是保持饥饿，保持愚蠢，但中国的企业家田溯宁将这一句式翻译成国人耳熟 2020-04-26

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决定企业未来成功的关键因素：企业DNA

黄奇帆：蚂蚁金服45亿利润来自两个小贷公司

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管理学家看丞相之商鞅

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怎么看“鞍钢宪法”和《华为基本法》？范黎波：回溯“管理学”

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农夫山泉从0-200亿，成为行业第一只因做对了三件事

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