管理案例经典案例企业管理案例分析 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

华为“打猎”与“分灶吃饭”

LTC是承载公司最大的人、财、物的业务流，这个业务流是否能高质量高效运转，决定公司的生死存亡。——任正非在变革战略预备队及进展汇报座 2023-05-22

华为的启示：权力在哪里，人才就在那里

来源：本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者：邓斌，书享界创始人，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总 2023-04-08

王占刚：华为“铁三角”是如何运作的？

任正非曾经在华为内部讲话中说到，“如果一个人能把铁三角的三种角色都搞清楚，还能融会贯通，那这个人就是场景师，能够基于全球不同国家客户的不同阶段的需求，给出最恰当、最能满足客户实际需要的项目设计方案。... 2023-03-29

邓斌：华为的国际化之路

为什么华为能成为中国科技公司的领头羊？本质上是因为华为在国际化的过程中，与世界级的竞争对手交手，适应不同地区的差异化需求，逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的，有什么路径，有什么... 2023-03-26

邓斌：华为如何“打胜仗”

在本文中，我将通过鲜活的案例，解析华为在打胜仗路上的目标管理、协同方法、组织赋能等关键实践，希望读者在构建自己企业的管理系统时能够从中得到有益的借鉴。 2023-03-26

美的：数字化，一切皆有可能

作者罗华刚，华夏基石大师塾训战导师，原美的电器营运总监，战略管理总监、经营管理总监01引言单从市值的角度，十年前的美的市值约691 2023-01-12

象麦当劳一样构建强大的执行系统（上）

　　从战争中学习战争，欢迎您光临第49期南中国HR精英论坛。二十一世纪的中国，无论是企业还是个人都越来越感受到竞争的压力，不学习将会被 2023-01-11

海尔组织之道：组织转型的狂想与实践

如果说苹果是直线职能的典范，华为是矩阵管理的样板，那么海尔在组织变革中的探索绝对可以成为管理学从理论到实践的试验田了，张瑞敏不仅 2023-01-02

陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军

只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为 2022-12-17

陈雨点：化繁为简的华为管理之道

近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不 2022-12-17

华为100年坚持不变的是什么？

导语任正非说：华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易，也曾备受质疑。但在 2022-12-14

崔瀚文：互联网时代的组织变革

华为，作为全球第三大智能手机厂商（仅次于三星和苹果），提出“呼唤炮火”组织模式，即：前端组织变全能，而后方则成为系统支持力量提供服务和分析监控。还有哪些具体的变革措施？我国最大的电商阿里巴巴怎样实现... 2022-12-14

从GE到联想,企业的战略内卷

所谓企业战略内卷，就是这些曾经辉煌一时的企业，正在经历从从昔日战略卓越到今天战略平庸的阶段，他们无力实现战略突破，只是在原有战略困境中消耗自身。 2022-12-09

IBM被“云计算”革命了！

根据路透社最新消息，IBM 将拆分托管基础设施服务部门，成为一家新的上市公司，以便能专注于包括红帽在内的混合云业务。在此轮拆分完成之 2022-12-08

华为路在何方？

一、路在脚下1986年的《西游记》，成为了不可逾越的经典。师徒四人，历尽艰难去取经。差不多时候，顺应改革开放的浪潮，华为和中兴于深圳成 2022-12-08

扎克伯格犯了什么错误？

大概一年前，Facebook为了突破业务瓶颈，选择了元宇宙这个方向。为了表明决心及占领这个概念，干脆将公司名字改成了元宇宙（Metagalaxy的前 2022-12-06

洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委体系和文化

在外界，对于阿里HR体系、政委体系、文化体系存在着两种声音：神仙化和妖魔化。凡是来面试不成功的，很多人会在微信微博上发文章，抱怨政委 2022-10-27

以华为为例，老板重要还是流程重要？

培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度 2022-10-21

华为的战略思想：不确定性多路径多梯次探索，确定性饱和攻击

我认为不是的，BLM也就是一个做材料的模板而已，并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想，简言之，BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的，华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战... 2022-10-21

从60亿到3000亿，美的公司的成功公式和管理模型

不要学习标杆企业现在成功的样子，而要学习他们成功的路径；不要学习标杆企业现在的动作，而要学习他们过去的经营哲学和底层逻辑。　　作者 2022-10-05

冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义

在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技 2022-10-01

冯南石：华为BLM模型的”四把钥匙“和”一把钥匙环“

业务领先模型(Business Leadership Model，简称“BLM”)是一个完整的、集合IBM百年经营智慧结晶的战略执行力方法论。这个模型被华为公司 2022-10-01

何享健：好机制，是可持续性发展根基

文罗华刚，华夏基石高级合伙人，原美的电器管委会成员根据罗华刚老师《美的持续增长之道》（第一讲）之“美的公司可持续发展的7+3机制 2022-09-28

李江涛:方太，凭什么在激烈竞争环境业绩大幅度提升一枝独秀

今天和大家一起分析方太凭什么在激烈竞争的行业一枝独秀？大家最近看得到，方太在激烈竞争的行业里面取得了一枝独秀的业绩。业绩挺亮眼的背 2022-09-11

黄力泓：从商业模式看台湾企业创新

人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统, 2022-08-23