清华大学制造业总裁领导力高级研修班
2014年4月上课通知
“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”于2014年4月24－27日在北京上课。请您合理安排时间，如有如需预定酒店请提前联络教务老师，准时入住，按时上课！2014年4月上课通知
【报到时间】2014年4月23日全天，清华大学基础工业训练中心项目推广办公室201
【准备物品】企业资料1份，身份证复印件1张，蓝色底2寸照片4张，名片2张
【上课时间】2014年4月24日-27日（9:00-12:00；13:30-16:30）
咨询电话：010-6279785 18610562001 周老师
【课程安排】
| 日 期 | 时 间 | 课程安排 | 授课老师 |
| 4月24日 | 全天 | 《战略管理》 | 金占明 |
| 4月25-26日 | 全天 | 《将战略落实到流程，让流程实现战略》 | 王 翔 |
| 4月27日 | 全天 | 《企业成长的策略优化》 | 周培玉 |
金占明
清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作；
1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。主要研究兴趣：战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。
市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。
清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂 ，并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点，帮助您提出卓越的战略解决方案。
王 翔：
原甲骨文Oracle中国华南区市场总监，48岁。美国PRITCHETT咨询机构中国区变革领导力与胜任力高级顾问/讲师、美国RBG咨询集团中国区流程改进与管理中国区高级顾问/培训师、美国VENGEL咨询集团
优势影响力认证高级培训师、清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程专家、中国政法大学MBA高级客座导师
王老师的职业经历，见证了过去二十五年国内、国外的发展历程，对产品管理，市场营销，大客户管理，变革管理，流程管理等领域均有丰富的经验。 他开拓了新的领导力和胜利力在变革管理中的应用。
教育背景：
武汉理工大学工学学士/硕士。1993年硕士毕业后，供职于中国软件与技术服务公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任职务 ：
1998年开始，在IBM担任技术工程师经理，从事IT企业系统开发，以及业务发展现场管理工作，为后续组织化系统领导力和胜利力提供了整体流程奠定了丰富的理论与实践经验。
2000年，加入戴尔公司（Dell），任中国区业务发展部经理，在任期间为公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道。大客户业务收入翻了四倍。
2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中国区华南区市场部总监，同时以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理、中国区总经理等丰富的市场和管理实践经验，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，以绩效为导向启动了变革领导力中国高管管理项目。
周培玉
战略管理与企业创新专家,我国商务策划学科带头人。现为北京四维天成商务策划咨询中心主任，北京大学信息技术学院特聘教授，清华大学客座教授，中国人民大学国学院客座教授，中国企业联合会、中国企业家协会专家委员，安徽省国资委国有企业“十二五战略规划”专家论证组组长，大同煤矿集团公司战略顾问。
二十年潜心研究中国传统文化与西方管理理论的融合，探寻中国特色的企业经营之道。课程独树一帜，其原创性、思想性、实战性，以及深入浅出、幽默风趣的讲课风格，广为政府部门和企业领导人好评。1999年以来，受邀为政府和企业开办战略管理、企业创新、传统文化等各类讲座300余场，累计完成战略规划、企业运营、商业模式等咨询项目20余项。
代表著作有：《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《透视企业创新成败》、《迷途》、《企业长青的八大关系》等。
【课程介绍】
战略管理（Strategic Management）
课程背景：
本课程在比较扼要介绍企业战略的军事起源及其历史演进的基础上，系统地介绍了战略的概念，特征及解释战略形成的不同观点；比较深入地分析了十一届三中全会以来中国政治，经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。在以上分析的基础上，本课程深入分析了企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和特点，尤其是一体化和多样化战略选择过程中可能遇到矛盾和问题，还简要介绍在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。最后，本课程讨论了企业战略的实施过程，尤其是战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。
第一章 战略管理概论
第一节 企业战略的概念和特征
第二节 企业的战略管理
第三节 企业战略分析的发展
第二章 宏观环境分析
第一节 环境的性质
第二节 PEST分析
第三节 评估环境的可能影响
第三章 行业结构分析
第一节 概述
第二节 潜在的进入者分析
第三节 竞争对手之间的抗衡
第四节 替代的威胁
第五节 供应商分析
第六节 顾客的讨价还价能力
第四章 企业的资源，战略能力和市场地位分析
第一节 企业的资源
第二节 企业的能力
第三节 企业的资源，能力与竞争优势
第四节 市场份额和市场地位分析
第五节 SWOT分析
第五章 文化与利益相关者的期望
第一节 文化与战略管理的关系
第二节 利益相关者分析
第三节 商业伦理
第六章 企业的一般战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中战略
第四节 “战略钟”
第七章 企业的成长战略
第一节 密集性成长
第二节 一体化成长
第三节 企业集团
第四节 多角化战略
第八章 国际市场进入战略及其选择
第一节 国际市场进入战略
第二节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素
第三节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响
第四节 多国公司的组织结构演化
第九章 战略评价与选择
第一节 评价标准
第二节 适用性分析与战略选择矩阵
第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法
第十章 组织结构与战略
第一节 一般的组织结构类型
第二节 战略与结构的关系和战略组织类型
第三节 企业组织结构和管理模式的选择
将战略落实到流程 让流程实现战略
课程背景：
本课程为以下两个问题提供思路、工具和方法：一、如何分析战略；二、如何定位企业与战略相关的核心流程。在确定了企业战略相关核心流程的基础上实施核心流程建模与流程优化。
战略的分析与落地
概念篇——战略与战略管理
战略与战略管理过程
战略选择
战略实施
企业资源定义与竞争优势理论
实操篇——战略目标分解与战略落地
绘制企业超系统图
定义企业环境假设
回答“企业战略十三问”
推导企业关键业务问题CBI
企业与公司战略相关的核心流程清单确定
优化流程执行战略
战略相关核心流程建模（泳道图+角色-责任矩阵）
识别流程客户
明确流程的适用范围
界定流程的边界
确流程驱动规则
确定流程OWNER
找到流程的接口
识别流程中的“关键活动”
将流程角色对应到具体岗位
关键活动模板化
企业战略相关核心流程优化
减少流程不增值活动
条件分流设计
企业成长的策略优化
课程背景：
中国制造业面临最严峻的双重挑战：一是产能全面过剩，二是经营成本不断上升。
2011年6月份，中国物流与采购联合会发布的中国制造业采购经理指数为50.9%，环比回落1.1个百分点。从各分项指数来看，只有产成品库存指数上升1个百分点，其余各指数均不同程度回落。 而美国今年经理人采购指数前4个月60%，5月份跌到53%，6月份又涨到55%。
PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配送×15%+存货×10%
为了应对这种局面，特别是针对中国经济发展的现实状况，中国政府提出了“调结构、转方式”的战略要求。
在这样的大环境下，制造业企业都要努力调整自己，以适应经济格局的变化。
经营智谋决定活的概率
企业定位
竞争方式
管理水平决定活的寿命
总体管理水平差的根源
现代经营理念缺失的表现
如何提高经营管理水平？
第一，要有清醒的战略头脑
要建立科学合理的制度管理体系
要打造一支自己的职业团队
要敢于挑战自我、不断创新
创新能力决定活的空间
创新能力如何培养
企业创新的基本工作
创新思想与创新方法
企业创新的主要途径
效率型创新：集中于企业内部生产力
渐进性创新：能给市场带来持续性的改变的改进和提高。
突破性创新：制定行业标准，改变游戏规则。
企业创新的根本问题
企业创新经营的系统思路
