与传统采购相比，供需关系、采购概念没变。但是供应链核心企业上下游是一种战略伙伴关系，是一种基于需求、供应商主动型、合作型的采购。采购的观念与操作发生了很大变化；
物流角度：由供应商连续小批量多频次送货。一方面，用户零库存节省成本。另一方面供应商掌握库存自主权，根据需求变化适时调整生产和送货计划，避免浪费和降低风险。
信息流角度：一个重要的特点就是供应链企业之间信息联通、信息共享；
商流角度：供应链采购活动中，买方和卖方是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、配合、支持，有利于各方面合作的顺利开展，实现共赢；
资金流的角度：供应链采购是供应商自己责任与利润相连，所以自我约束，大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。
开课时间与内容：
11月15日，谢勤龙《如何构建供应链采购核心优势》
11月16日，牛新保《供应链采购的趋势与案例分析》
11月17日，史文月《战略采购与供应商协同》
上课地点：清华大学科技园
师资介绍：
谢勤龙：清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，深圳杰训特邀高级培训师、高级管理顾问。
牛新保：实战派采购专家，从事供应链采购20余年，曾任：大型食品企业总经理、上市客车企业物流负责人、上市食品企业采购负责人。拥有制造企业原物料、设备设施、五金配件、广告促销、大型建厂项目采购经验，对食品供应链设计、肉类价格波动、大宗粮油价格波动有管控经验。擅长领域：采购体系建设、价格波动品类采购、价格管控。
史文月：著名采购物流管理专家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
