@清华总裁班:【“六不”因素致绩效考核失败】①不认同:普遍持抵触状态;②不理解:认为考核就是扣工资;③不明确:目标、职责、标准、流程等模糊;④不投入:考核者应付、走过场;⑤不好评:定性因素太多,无法衡量;⑥不愿评:考核者害怕得罪人,充当老好人。考核既是一门管理技术,也是一种坚持到底的信念。

发布时间:2014-04-06 11:24:48   评论:0    点击:
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