2013年10月03日    经理人      
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>

  一、准备:知己知彼,百战不殆!

  知:客户(资料)

  自己(优势)

  成败(妙算)

  天将大任,苦其心志,劳其筋骨。

  二、 销售 最简单(干)

  没:顾客(找)

  名册(寻)

  经验(学)

  不怕你不会,就怕你不干。

  三、过程(突破)

  难:自己(心境)

  客户(需求)

  方法(用心)

  最难的是突破现状。

  四、境界(把不可能的变成可能)

  求:变(惯例)

  新(平常)

  异(常规)

  熟能生巧,踏实做事。

  五、思路(把你想要的变他想要的)

  换位:心理(把握)
利益(讲明)

  双赢(互惠)

  实在做事,童叟无欺。

  六、方法(千方百计)

  总结:计划(计划 )

  过程(细节)

  反馈(整理)

  明理,懂规,知常识。

  七、掌握(自己,他人)

  场面:细节(成败)

  时间(效率)

  速度(效益)

  你不能改变天气,可你改变心情。

  八、原则;不要怕(万事)

  怕:责任(前程)

  干 (懒)

  说 (拒绝)

  30岁前不怕,30岁后不悔,最用。

  九、结果(你最棒)

  你:成败(面子)

  价值(地位)

  做人(关系)

  价值体现于你的悟实中。

  这是我14年的总结,希望对大家有用。


京ICP备12005558号
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的 ……
阅读更多【海尔】公司相关文章
随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
阅读更多管理故事>>>
清华研修班
热门阅读
企业观察
推荐课程
学费9万以上高端班 学费6-9万总裁班 学费4-6万总裁班 学费3-4万总裁班 学费2-3万研修班 学费1-2万培训班 学费1万以下短期班
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信