2016年03月14日    世界经理人      
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 1.写心里话,避免营销痕迹太重。

  别乱用描述性的词汇,例如“权威”、“成熟”。这种定位很难令人亲近。最好还是写心里话,免得用户说你“装”。反之,营销的意味越重,越容易让用户心生警惕。如果你相信自己的直觉,自然地把握时机,效果会更好。

  2.把行话撇开,加几个笑话。

  别乱丢行话和流行词汇。受众会觉得你的宣传缺乏份量,更像是憋着腔调的企业发言人。简单直接就好,这样用户才会觉得你是个活生生的人。也可以抛出几个笑话,因为幽默有助于解除戒备,让对面的人觉得你没那么死板。

  3.展现你的团队。

  支撑品牌的是背后杰出的员工,那干嘛不把这些人展现给用户看呢?挂个页面介绍他们,让用户了解品牌背后的人。使用他们的真实照片和视频,鼓励他们在社交媒体上中表现作为公司员工的个性,允许他们发布适合的内容,他们影响的客户越多,你的企业就越有人性化色彩。

  4.在社交媒体上跟具体的人互动。

  别把社交媒体当作单向的传声筒,要有针对性地与一个一个的人互动。主动参与用户正在进行的对话。这能向用户证明你积极地查看他们的反馈,实时地听取他们的意见。后一种做法能更有效地建立信任和塑造真实的品牌个性。

  5.在适当的时候低头认错。

  出事之后别怕认错,诚心道歉博同情,承认你犯了每个地球人都有可能犯的错误——因为我们并不完美。

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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