夯实自己 开创未来

UPDATETIME:2013-11-12
清华卓越CEO(总裁) 研修班 北京 班第十一期 49号 李迎军

 做出来到清华大学进一步学习的决定,是我两年前的想法,后来因为种种事情缠身,这个梦想终于在去年实现了。时间又是这么的飞快,在清华一年的学习时间马上就要过去了,回想这一年来的学习生活,我自己感受颇多。忘不了老师们的辛苦教学,忘不了同学间的真诚交流,最忘不了的事情是这一年来的无形财富,思想意识的提高,见识的增长。在清华我的同学们中间有知识更渊博的,阅历更丰富的,这些财富也在日常几次的接触中有所觉察,他们也是我进一步发展的学习目标、榜样。现在,我就想把自己在清华的学习的认识、感想做一总结,以激励自己认识差距,找出原因,迎接更大的挑战。

第一:我们要有高尚的情怀,就是说要有民族自豪感、强烈的事业心。改革开放30年来,我们中华民族在世界的地位日益提高,集中体现在:国家GDP总量排名居世界第三,成功举办了北京奥运会,广州亚运会,而且中国的金牌量都是第一,国内人民富裕,国际影响力大增。这是我们炎黄儿女的骄傲,是迎接美好明天的开端;作为中华儿女,我自己也感到了自己的前途要与祖国的命运紧密的联系在一起,抓住机遇。每一个人都是社会的一分子,在我们从国家社会取得财富的同时,我们不能忘记国家、社会,要勇于承担得起一些社会责任,回报社会。只有这样下去,团结每一个社会成员,我们国家才能够更强大。我们还要明白,社会责任的承担,也是我们的责任。其实,这并不是吃亏,付出的多,社会也会回报我们很多。向陈光标企业家学习,向仲胡周学习,用感恩的心来回报社会。

第二:我们要具备高素质。什么是素质,很难通过外表看出来。它不是指华丽的衣服,美丽的外貌,乃是一种内在的东西。是成功的人的一种必备要求,看不见,却可以体现出来。从和老师们、同学们接触的过程中,我有几点体会:

首先是文化素质。来到清华大学,我知道,人人都是社会的精英,从百万富翁到亿万富翁,从年轻人到老者,这大部分人都来自于其行业的佼佼者,都有深奥的知识。我想,我也应该是这样的,在自己做钢材生意的同时,抽出时间来充电,补充理论学习。了解本行业的,本单位的职业操守,遵守职业规则,不断深化改进自己的价值观,世界观,使其更加完善,以便做起事来要符合社会准则。

其次高素质还体现在乐于奉献的精神,敏于创新的意识。我们的同学里也有很多这样的人,像来自新疆的李海洋,无论是与人相处,还是做企业都是奉献当先,不计个人得失,这就是我学习的榜样。正如严介和先生所说的:“委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善,赏识中成长、谴责中成熟,站着是一座山、倒下是一座碑”, “做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力,要大步流星走去,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速。这样才能完成以社会为己任、以企业为本、创造财富、完善自我的社会使命”。严先生的话对我自己就很有启发,在单位,我要对自己的工作有恭敬之心,爱工作,勇于创新,在做好榜样的同时,带领团队进行不断的创新,开拓新的领域,进行新的挑战。“只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。 —— 任正非”。因为团队就是企业的动力,创新就是企业的生命,两者的有力结合就如猛虎添翼,生机不断。 全面的能力发展。虽然不排除其他因素的影响,可是能力的大小也很大程度上决定了事业的规模。这是一个不缺人才的时代,但是不能说不缺能力。例如在安阳市,二十年前,百货商店到处皆是,人人可做,然而今天做成大型超市的人却寥寥无几。这在很大程度上是个人能力的问题。来到清华大学这一年的时间里,我认真听了很多教授的讲座,接触了我亲爱的同学,旁听了几场讲座,深深认识到自己的不足,认识到了高山伟大和土丘的渺小。

另外,能力需要我们理解党和国家的方针政策,而不是闭门造车;每年秋季,我们党都要召开大会,每年的3月份,我们国家都要召开人大会议,这是每年最重要的会议,它们要确定国家大政方针,零散分布在每个月的国家会议也是很重要的,这是具体政策的会议,因此,每天收看新闻联播就一定是一名合格的商人的必修课。从那里,我们能够了解到国家的经济、政治和社会走势,为我们提供更好的发展思路。能力需要我们站得更高、看得更远;“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得•德鲁克”。国家由国家的年度计划,地区有地区的发展思路,企业也要有企业的发展战略,“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,作为管理者更应该从全局出发,从长远出发,有战略头脑,有远见卓识。“到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。——柳传志 ”。

最后,能力需要我们有危机感:商业危机不会是由单一的事件而引起的,往往它存在于许多个微小的、容易被公司高层所忽视的一系列事件综合起来引发的结果。有人就指出危机就是“冒烟的”,这是讲危机爆发之前它就已经像烟雾一样显露出来。这对每一个做企业的人来说,都要提高警惕,有信心面对危机、驾驭危机、从容应对危机,把危机变成机遇,充分利用之。

总之,清华大学的学习是充实的,很有收获的,我很珍惜这次机会,它带来的不仅是大学的美丽风光,留在我心底的是受益终生的财富;理论的学习马上结束了,在我再次回到办公室的时候,我一定是满怀信心的,我相信,完善自己的同时,事业之树也在茁壮的成长着。清华,谢谢你的洗礼!

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