施炜:快速融入民营企业,职业经理人必念的“三字经”

 职业经理人的融、和、适  俗语云,一个巴掌拍不响,职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值,欲与民营企业家建立长期的信任关系 2020-07-06

识才“七窍”—选拔人才要关注的七个方面

每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人,如:善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等,很显然这样的想 2020-07-05

你不知道的人才测评

(一)选拔测评测评技术在人力资源选拔中的应用是最常见的测评目的之一。根据人职匹配理论,企业通过工作分析或胜任特征分析之后,确定选拔 2020-07-05

家风八要

慈和深其根,恩爱固其本。孝悌筑其基,良善安其人。礼法正其行,道德修其身。勤俭兴其业,教化旺其门。亲爱利子、恻隐怜人谓之慈。慈也者, 2020-07-02

别逗了:关键不是996,而是责任感和自豪感

近来,由中国电商北南两派掌门引发的996大讨论热闹非凡。但是,却很少有人真正从管理的角度去考虑这个问题的本质。其实,重要的不是996,真正重要的问题是:如何才能真正激发员工的工作责任感、自豪感,以及由此 2020-06-21

岗位分析与岗位评价

岗位分析的操作岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作,要做好它是不容易的;必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段:第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案,规定调查的范围、对象和方 2020-06-07

古代人才选拔制度的反思

中国古代人才选拔比较典型的有汉代的察举制、魏晋南北朝的九品中正制、唐代以后的科举制。以诗赋取士,学而优则仕,人才选拔以考试为主,辅之以察举。后来西方文官制度的形成,就借鉴了中国古代文官人才的考试选 2020-06-01

员工激励的可持续性

  李经理的苦恼  李女士是一家私营企业的老板。公司的主营业务是计算机网络系统集成业务。这样的业务在前些年非常火爆,公司效益很好。所以,在招聘员工的时候,她给每人每个月3000元钱,外加500-1000元奖金 2020-05-29

改变员工,管理者最常犯的典型错误

每当感到员工工作积极性不足,对公司认同感不强(如果不是压根儿就没有认同感的话)的时候,很多企业管理者的第一反应就是:找个老师来,讲讲企业文化,提高员工对公司文化和理念的认同。然而,在我看来,这是典 2020-05-19

职业经理人提高成功率的两大关键

  从中国企业进入市场化之后,职业经理人这一群体开始涌现。家族企业的发展,使得职业经理人的生存和工作状态成为一个热门话题。时至今日,经理人进入职业化已经差不多有十年的发展史,这期间,尽管有唐骏这样 2020-05-19

陈少峰:文化产业人才升级,及其几个重要对策

▲陈少峰教授北京大学哲学系教授、博士生导师、北京大学文化产业研究院副院长、国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰每年都在北大新年论坛上做主题演讲。今年的演讲题目为《文化产业人才升级》,一下是演 2020-05-18

工作太多了怎么办?

工作太多时,遵循三步骤:1、把每件工作做一个大致的时间估计,计算总量。 每一项,需要三十分钟,五十分钟,还是两个小时? 算出来一共是十五个小时还是十二个小时还是三十个小时? 如果你今天只打算做十个小 2020-05-16

大家应该注意的职场“外状态”!

人要衣装,佛要金装。管理学的研究也证明了面貌的姣好,的确会影响人的第一印象,甚至会影响员工在公司里的升迁。市场上都已经出现了为个人的相貌仪容设计的专业咨询服务公司,为你打理衣着装扮,让你在芸芸众生 2020-05-16

管人的精髓和密码

研究管理,对管理有更多的感悟,其实管理真的很简单,但是为什么很多觉得难,难在哪里?难的是建立管理各种规范,形成高效率。我经过多年的研究,总结各种管理的基本方法,得出结论,管理人的精髓就是建立管理习惯 2020-05-08

真正优秀的面试官如何提问!

经历了好多次的面试,面过别人,也被人面过,也和很多人交流过面试的经验。不过感到遗憾的是,很多面试问题太浅显易懂,对我这样的面试油子很难杀伤! 2020-05-07

如何客观评价员工,同时还不伤害员工?

如何客观评价员工,同时还不伤害员工?这是很多企业管理者都面临的困惑。华恒智信资深顾问赵磊老师认为,面对这种情况,建议对员工进行一分为二的评价,既要评价事情本身,也要评价人,在理清事情过程的基础上对 2020-05-06

孙永玲的"符号"变化

认识孙永玲的人多是从她的博意门平衡计分卡开始的。两年前,这位利索精干的知性女人时常出现在企业、媒体及演讲台上,现身之处必与平衡计分卡密不可分。然而,最近她的名字更多是和战略管理和执行连在一起……  ... 2020-05-05

凝聚力来自哪里

  企业的利益相关者也可以分成不同的类型,根据利益关系的大小和价值观的认同度可以将相关者分成四类,对于不同类型的利益相关者分析采取不同的对策。  企业与认同企业核心价值观的个人之间,会建立一种相互 2020-05-04

培训是发现合格员工的一面魔镜

在给各大公司培训的时候,老板们问得最多的一个问题就是,如何找到合格的员工?对于这个问题,我想有些难度。什么是合格的员工?每个公司对合格的要求都不一样!但我有一个简单的办法来检验某个公司的合格员工有 2020-05-03

知识型员工为何难沟通 关键是心态

俗话说秀才遇到兵,有理说不清。人们往往认为,只有对话的双方在生活环境、个性素质、行为方式等方面存在明显差别时,沟通才会陷入窘境。其实,就算知识水平相似的秀才与秀才,彼此沟通也并非易事。  秀才和兵 2020-05-03

知识型员工为何难沟通 关键是心态

俗话说秀才遇到兵,有理说不清。人们往往认为,只有对话的双方在生活环境、个性素质、行为方式等方面存在明显差别时,沟通才会陷入窘境。其实,就算知识水平相似的秀才与秀才,彼此沟通也并非易事。  秀才和兵 2020-05-03

平衡公司战略和绩效指标

如何设计部门级的平衡记分卡项目?问题:我们是一家外商独资企业,产销结合,年产值大约4,000万元。请问应该如何设计研究与开发部、财务部、采购部、营销部、行政部的平衡记分卡的项目或者是KPI呢?(提问者:Leo 2020-04-29

真正优秀的面试官如何提问!

经历了好多次的面试,面过别人,也被人面过,也和很多人交流过面试的经验。不过感到遗憾的是,很多面试问题太浅显易懂,对我这样的面试油子很难杀伤! 2020-04-28

知识型员工管理,关键在于:重塑关系,赢得人心

 前不久,有个高科技外企(老板是美籍华人)的HR总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。他们是一家软件公司,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生 2020-04-25

上班打瞌睡、睡觉也要被解聘?

通用电气(中国 )有限公司《员工手册》规定,如有重大行为过失,应当解除劳动合同,在11 2 5条重大行为过失中,有这样一些内容:在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失;严重玩忽职守;不服从其主管或其他主管 2020-04-22
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