河南晟通公路工程有限公司董事长李楠：
这两天感慨颇多，回想这几年来的创业路，总是在奔波，忙着应酬，忙着在事业中放飞自我。似乎没有一些时间是真正的属于自己，又或者说是没有一个爱好让你能够与自己的内心交流。读书，学习，好像成了一种奢望！应该培养或者坚持下去，能让自己无论在忙碌还是空虚的时候都能够找到自己，充实自己！我愿学习蝴蝶，一边蜕变，一边成长！
山西大土河能源科技股份有限公司总裁高兴平：
曾经执着于追逐管理科学的实践与应用，也亲身经历与见证了这一管理科学在各国优秀企业的展示与辉煌，然而慢慢的总是发现有那么些地方不是那么地得心应手。追根溯源，发现世界各国的管理科学虽然都是通用的，但其管理哲学确实是存在差异的，如何使世界通用的管理科学与本土化的管理哲学有机地结合起来，并使其适应新时代背景下的企业管理需要成为业界人士思考的当务之急。走进北大哲学与心理学导师班上的第一堂课，便使人有种乍现的茅塞顿开的感觉，真切希望能跟随更多大咖老师精彩的课程讲授，洞悉新生代合作伙伴的心理与思维活动方式，使我们的现代企业管理蒸蒸日上，为祖国社会做出更多更大的贡献。
北京思维实创科技股份有限公司总经理赵彦军：
决策和沟通是管理者的两项核心能力。姚翔老师两天的课，从理论到实践，以如何领导和管理90后员工为案例，详细阐述了管理决策和沟通在当下的应用。
首先讲决策，决策是伴随着人的毕生成长，决策过程是在不同方案中抉择的过程，决策者的价值观会发挥更重要的影响。决策往往因人而宜，不同的决策者，在不同时期，不同环境下，做出的决策也是不同的。企业家要从心理学角度去认知行为决策的几个模型，认识到决策也受情商的影响，一个管理者要有自我察觉、自我管理情商的能力，情商的提升对于改善决策质量有很大帮助。
其次讲沟通，沟通是最伟大的管理手段，企业家要想提高沟通能力，可以尝试以下技巧：互惠、恐慌、权威、一致、喜爱和舆论，根据不同情况因应不同的方法和手段。姚翔老师通过一则领导与下属的角色扮演实例，让我加深了对沟通的认识，在沟通中要学会求同存异，要学会分工，最终目的是达到双赢。
最后以当下针对90后员工的管理挑战作为主题，确认员工为什么而工作，如何提升90后员工的社交自信，目标设定理论是被科学研究和管理实践证明的最有效的激励理论，做好目标设定下的授权工作，激发个体的自主性，释放他们已有的“力量”。
总之，管理要因人而异，活学活用管理决策和沟通的方法论，理论结合实际，为自己能成为一名优秀的管理者继续努力。
世界500强博格华纳全球副总裁、中国区总裁谈跃生：
在领袖哲学与心理学导师班学习，让我感觉到更自由、更健康、更快乐。
海底捞健康管理部部长上官玲香：
北京大学心理学院姚翔教授为我们揭开了决策在管理过程中的角色、价值和意义，科学决策是智力活力、设计活动和选择活动。决策虽然是理性的，但人喜欢走捷径。认识决策，就是要努力让决策带来价值，而非损失，避免在管理过程中陷入决策的陷阱。
