EMBA75班徐堤曼学习心得

UPDATETIME:2022-11-27
  在线咨询    报名表下载     
课程名称: 清大EMBA-工商管理总裁班
开课时间: 2023年02月11日  学习费用: 29800元   
咨询报名: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 清华大学科技园上课,一年制,分6阶段授课,平均每两月一次,每次集中一个周周五-...
参训对象: 企业董事长、总经理、副总等高级管理者

3月11日时隔三个月我们75班按时开课,全国各地的同学汇聚到小汤山进行拓展训练层。大家分成了4个小队,这个小队的分配

最终也延续到了我们课堂上。

我是在四组,我们团队有个可爱的名字战狼队,通过不倒森林、鼓颠球、绑腿螃蟹走等游戏增加了团队的凝聚力,以及默契度。最为感动的是毕业墙的游戏,四米的高墙全班同学要在安静无交流的状态下全部通过。没开始的时候觉得这是不可能完成的任务,墙人商取口百么过,难不成飞过去吗? 最终选定了几个强壮的男同学作为底座,全班同学踩着他们的腿,他们的肩,先上去的同学在上面拉拽在大家的齐心协力下,最终全员全部通过教练说我们创造了有史以这个项目的最好成绩。虽然前两次有同学讲话,讲话就要重新来,并且队长和几位底座同学要做俯卧撑惩罚,这让大家非常心疼,本就辛苦的底座同学不知道体力受不受得了。但是第三次同学们就掌握了诀窍,安静无声的全员通过了非常感谢做底座的同学,也感谢每一位默默付出的同学,是大家团结一致,让我们共同完成了原本看似不可能完成的任务。最后再全体同学的互相拥抱、互相鼓励的话语中再一次感动的湿润眼眶。这么团结的集体、这么热心的同学,能在75班学习真的很荣幸

3月12.13课程

《中国式组织成长与治理》黄俊立教授组织治理的核心问题

组织外部:人才、资金、项目组织内部:分工、分钱、分权对组织成长的理解

1.使组织与业务相匹配,组织对业务指引方向。

2.组织的生命周期: 三阶段:快速增长阶段 (人治): 业务重要,组织不重要组织转型阶段(法制): 原有业务扩张,设计并设施新的控制系统。稳定增长阶段: 业务的精细化。

最好的团队: 一头绵羊引着一群狮子。

华人企业家治理三要素:

立威、树德、施恩。恩威并施,以德服人。

企业家的四种典型人格特征

1.自恋型人格倾向 2.表演型人格倾向 3.偏执型人格倾向 4.强迫性人格倾向

组织建设组织学习

1.提升组织智商,打造学习型组织

2.了解变化,适应变化。

3.总结经验:成功的企业善于总结

4.坚持每天学习

授课老师介绍
黄俊立

黄俊立

北京大学中国民营企业研究所执行所长
课程分类
近期课表
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话