分享嘉宾：邢品玲
邢品玲，贝贝拉姆母婴连锁创始人，企业社群应用专家，北清智库商学院特聘导师，荣获“2016年中国孕婴童行业年度卓越领袖人物”。亲手创造了贝贝拉姆从0家变成5000家的帝国神话，并计划在2018年年底突破10000家连锁加盟店。
分享嘉宾：牛恩坤
牛恩坤，中国酒业根据地模式创始人亮剑营销咨询有限公司创始人、董事长，北清智库商学院特聘导师。2016年9月推动汤家老坊上市，开发客户14家，销售额达1400万。2016年11月助推消时乐山楂爽上市，开发客户700家，销售额达8000万。
6月24日，邢品玲老师和牛恩坤老师应邀来到北京大学，进行了互联网EMBA新模式总裁班实战社群专题研讨，近100家企业的总裁及管理人员参与本次课程。
上课前，学员们自觉将手机放入养“机”场
首先，邢品玲老师以“贝贝拉姆”的社群成功经验教授大家社群建立针对的三大群体，如何增强社群的活跃性以及如何通过社群创造利益。邢品玲老师的观点新颖独到，深受学员们的喜爱！
有过多年管理咨询经验的牛恩坤老师对“汤家老坊”和“消时乐山楂”两个不同社群案例进行对比分析。总结出如何卖货、如何聚粉、如何建平台以及突破区域市场的五个圈层等干货。
本次主题研讨的内容大致有社群针对的三大群体有总群、经营客户及所需客户。总群即主题群，包括销售群、财务群及客服群等。经营客户群包括老板群、店长群几员工群。群内不活跃因为主题不明确，为了激发群体能动性，我们应该传递活力及学习力，如公司专业知识、文化、心态知识及养生等。除了拟定主题，我们还需要用文化感染客户，用家文化爱客户，用学校文化陪伴客户成长、用部队文化让客户成为营长。
如何卖货？先做认知、后做推广、持续影响。如何聚粉？老板员工齐发动，同心合力做势能。如何建平台？找到杠杆、放大资源、构建生态。突破区域市场的五个圈层，即新势力圈、亲友圈、传播圈、大众圈及商业圈。
经过一天的高强度学习，学员们收获颇丰，为了能将理论联系实际，学院最后安排了“设计社群落地行动计划”这一环节。让学员探讨组内某个项目的背景及优势，社群落地步骤、其他队员予以提问、导师最后给予点评。各组学员激烈讨论，导师认真点评，为明天案例分享做着准备！
天色渐晚，学员们终于结束了一天辛苦的学习，上升期都不是容易的，但经历过总有不一样的收获！你们是最棒哒！
