传播巨匠的华丽转身

  　行业内最近流传着“电视广告的黄金时代一去不复返”、“宝洁式营销告别黄金时代”等言论，尽管乍听起来有些危言耸听，然而新媒体确实已经深深改变了传媒的格局。广告主对新媒体的青睐，消费者对新媒体使用的依赖，双重分化资金流、观众流，打破了电视媒体独树一帜的局面。

　　电视媒体的改变，深刻影响着传媒公司和传媒产业的生态环境。如何逆势突围，执行力传播有如下的思考。

　　布局全媒体经营

　　打造多元收入模式

　　当前，电视媒体主要依靠广告作为主要的利润来源，没有形成多元的收入模式。新媒体的崛起，分流电视媒体的广告资源和消费人群，这是影响电视媒体运营的直接因素。因而，单一的广告收入是电视媒体运营的问题所在。

　　随着伦敦奥运赛事的日渐临近，奥运营销战在中国各地也已擦出了电石火花。据悉，央视将采用全媒体经营策略进行伦敦奥运赛事传播，改变以往单一的电视报道的传播模式，尝试提供丰富的新媒体平台，即包括电视媒体、互联网、手机三大媒体平台联动进行转化，搭建“全媒体”转播平台，实现不同模式，不同渠道的高效传播。奥运赛事的全媒体经营，将实现跨平台的高效整合传播，不仅涉及到赛事播放时的广告收入，赛事转播权的转售，亦将成为央视经营奥运赛事重要的收入来源。

　　其实，早在2005年，国外CNN就推出了一个以当家主持人安德森命名的《安德森·库珀360度》电视节目，该节目每日 做一个小时的电视版，同时做半个小时的博客版以及手机推送版，实现针对不同终端的差异化生产和传播。实现多渠道的收入来源。

　　媒介的创新与发展，受众的进化与多元化的发展，使得电视媒体面临重重困难。然而，摆脱电视媒体单一依靠广告收入的经营模式，根据不同终端用户的不同需求，付费点播、精准营销、套餐服务、内容定制、电视购物、增值服务等新的消费方式，打造多元收入的经营模式，成为电视经营的新的经济增长点。

　　全新媒体产业链经营

　　打造特色产业

　　2010年湖南广电整合资源组建湖南广播电视台，并挂牌成立由湖南广播电视台控股的市场主体——芒果传媒有限公司。同年，湖南广电还与青海卫视进行跨氏作，打造大型《花儿朵朵》选秀节目。此外，还与腾讯、淘宝等新媒体公司开展深度合作。据悉，芒果传媒就与腾讯签署战略合作框架协议，成立合资公司，将旗下艺员经纪、新媒体、新业态、卡通动漫等优势业务与腾讯的海量用户资源整合，以市朝运作的形式，实现传统媒体与新媒体的对接，打造全新的媒体产业链。

　　无疑，湖南广电的媒体运营模式得到了巨大成功。就自制剧而言，继2009年自制偶像剧《一起来看流星雨》红遍大江南北，2011年初，其自制剧《宫》再次创下了超高的收视率，让杨幂等众多三线明星一下跃居一线明星行列。湖南电视台自制剧的成功，引发各大电视媒体的自制剧热潮。

　　除了湖南广电之外，很多电视台包括执行力传媒合作的广东电视台、南方电视台，也在整合媒体资源、人力资源、社会资源，充分利用资源优势，打造高效率产业化经营，打造特色电视栏目，将差异化进行到底。电视媒体运营的变革，将给广告客户带来更多的广告机会。

　　总的来说，电视媒体单一平台的内容竞争已经转变为跨平台的资源整合以及特色产业链的经营。电视媒体运营需摆脱单一的广告收入模式，布局全媒体，打造多元化收入模式；整合媒体资源，产业化经营，最大限度发挥媒体资源优势。电视媒体作为主流传播媒体，起到不可替代的作用。如今，环境在变化，生活条件的改变，电视媒体应顺应时代潮流的发展，打造特色运营方式，稳固自己的市场地位。