2013年10月03日    总裁网      
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    我们恐怕不能用经验管理的“点线思维”的方式来分析“国家竞争与企业竞争的本质”,我们必须用科学管理之“理性思维”、“结构思维”和“系统思维”之方式来分析这个问题。尽管因为篇幅所限,我们这样的分析会给人们过于理性不够通俗生动甚至落地的印象(这种层面问题的理念落地,需要很大篇幅支撑),但至少我们须确保我们的分析是极为科学和严谨的。

    一、国家竞争的本质

    美国总统竞争力委员会认为:现代社会背景下的国家竞争力是在自由的、良好的市场条件下,能够在国际市场上提供好的产品、好的服务,同时又能提高本国人民生活水平的能力。

    
 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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