一、企业运营所面临的风险
1、风险识别与衡量
2、风险评估矩阵
二、如何建立行之有效的内部控制系统
1、内控的3个目标与5大要素
2、内控的方法与局限性
3、集权还是分权？
三、管理制度控制
1、如何制定企业内部的“游戏规则”？
2、中国
企业管理
制度控制的误区
3、如何提高管理制度的
执行力
度？
4、总部如何对各子/分公司实施有效监控？
四、组织结构控制
1、如何避免“一抓就死、一放就乱”？
2、设置组织机构的基本思路
3、如何使不相容岗位相互制约？
4、组织结构的三种基本形式
5、财务主管的委派与管理
五、采购付款流程控制
1、传统采购的四大误区
2、采购的3个重点、3大原则与3大目标
3、如何建立供应商考评体系？
4、供应链的“三流合一”
5、采购付款流程关键点分析
六、
销售
收款流程控制
1、销售收款流程关键点分析
2、信用风险动因剖析
3、双链条全过程控制方案
4、哪些因素影响应收款？
5、如何进行账龄管理？
