2013-06-12 21:16:50       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
1) 精益生产系统介绍
·精益生产的起源与发展
·精益生产概念
·企业存在的三大目的
2) 精益 生产管理 的要点
·企业经营的目的是制造利润
·确保利润的成本倒留法
·如何增加经营利润
·成本可以无限下降
·成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
·精益生产的特征
·使用精益生产发现浪费
·识别企业中的七大浪费
·精益生产的方式:按时 化生产与自働化
·库存的危害
3) 精益生产系统的实施
·实现精益生产的核心问题及解决方法
·实施精益生产的10大招数
·流程式生产的U型布局
·选用适应流程式制造的设备
·实施一人多序的标准作业
·用TPM防止机器故障
·确保生产的现场品质
·用5S和目视管理管理现场
·流程制造的基础平准化生产
·小批量多频次生产快速换模
·快速信息传输看板拉动系统
4) 研讨与案例分享
·世界级精益制造系统与精益工厂
·大型企业如何推行精益生产,具体实施的步骤与关键问题点
·研讨精益与ERP的结合
·研讨精益与六西格玛的整合
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