2013-06-12 20:56:12       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
 战略背景
· 从创造价值的角度看组织
· 技术和产业整合对战略选择的影响
· 整合在线和非在线业务的另类战略
· 什么是战略
· 为什么公司在执行战略时会遇到困难?
  战略规划步骤
· 外部环境扫描和PEST模型
· 内部审计和SWOT工具
· 产业和竞争分析
· 市场细分和定位
· 讨论:发展战略前景
  准备中的愿景陈述
· 明确:使命、愿景、目标、战略、价值
· 优秀愿景陈述的因素
· 公司愿景陈述的例子
· 公司价值观和文化的重要性
· 联盟的力量
· 讨论:提炼和验证我们的愿景
  创造价值的领导力
· 领导力的价值
· 领导力VS管理
· 领导力模型
· 领导力和组织完善
· 评估我们的领导力和权利驱动

   绩效 管理 1
· 平衡记分卡:从战略到行动
· 四个象限图
· 发展战略图
· 讨论:发展战略图
  绩效管理2
· 确定方向,KPI和目标
· 评估和汇报
· 图解分析和执行计划
· 讨论:目标和KPI 
  蜕变和调整1
· 角色整合和组织结构
· 评估变革的准备度
· 团队准备: 变革代理的角色
· 讨论:评估我们变革的准备度
  蜕变和调整2
· IT对企业运营的促进
· 战略 企业管理
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