2013年10月04日    中国经营报      
推荐学习: 欧洲大学商学院,企业家学者学位教育领航者。翘首以盼,点燃我们学习的热情,共同探寻个人成长企业发展新思路。欢迎加入欧洲大学商学院(EU)博士学位>>

销售 几乎只拥有一种款式的iphone,销售量达到了前所未有的高度,而且在新兴市场中,随着新一代iphone4的推出,人们追捧的浪潮更加疯狂。如果在10月份到 北京 三里屯village的苹果专卖店转一圈,你就会发现那几乎是一场攻城战。一边是因卖断货而店门紧闭,而另一边门外面排队的人群却热情高涨、毫无去意。在市场的另一边,静静的等待在橱窗里的是诺基亚的上千款手机。今年10月初,苹果公司超越微软成为全球第一大市值的科技企业。

自从苹果公司在2007年1月推出iPhone以来,诺基亚的销售业绩和市场份额连年萎缩(三季度市场占有率只有32.4%),其股价也下跌了47%。评论认为,诺基亚在高端机市场显然已经落后,在中低端市场中也面临三星等竞争者的挑战。

拥有上千款式的诺基亚没能满足的欲望,却被一款苹果手机紧紧的抓住了。其实,苹果并不是诺基亚的第一个挑战者。若干年前,另一种“水果”——黑莓,更早建立了自己的领地,和传统意义上的手机不同,黑莓手机的核心技术在于一套通过手机可以登录互联网发送邮件的系统。“9·11”恐怖袭击事件为黑莓提供了崛起的良机。当时常规的手机线路已经完全中断,而黑莓的Mobitex文字通信网络却依然运转良好。故事告诉我们,在手机互联网时代里,如果你哪怕致力于满足人们某一项重要的基本需求,你也可能获得无限的成功。

在这方面苹果或许会走的更远。作为以消费娱乐为代表的手机,苹果的“鲜美”无人能比。在酷炫的外壳下面,苹果的核心竞争力在于它为它的使用者上网冲浪提供了方便,触摸屏和按钮操作系统能够保证你只用一个触摸点击动作就能够连上互联网并且在网上做一件你喜欢做的事情。或许是查水电费,或许是联网游戏。和用9格子的键盘笨拙的敲击复杂的网址相比,这是怎样轻松的体验啊?相比之下,诺基亚的设计者们或许真的想错了。手机的硬件决定了人们在手机互联网上的行为目的性更强。也就是说他们用手机上网做尽量简单而且必要的事情。他在打开手机上网之前就知道自己想要做什么,然后打开手机、上网、完成它。苹果手机就为人们这些需求提供了最便捷的通道。哪怕是完全不懂得用台式机上网和打开IE登录门户网站的使用者,买了iphone之后也能迅速学会如何在网络上用手机查看股票行情或者玩游戏。在智能手机的领域苹果(或许还有黑莓)已经占据了先机。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
苹果公司(Apple Inc )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。……
阅读更多【苹果】公司相关文章
随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信