2017年06月17日    李静 经济观察网     
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纷扰多时的“苹果税”终于落地,舆论一片哗然。从早期微信关闭ios打赏功能,到近日苹果公司正式公布条文:在APP内向原创者的“打赏”属于应用内购买。媒体一致口诛笔伐,锤子科技掌门人罗永浩的一句:“确实很恶心”,也是赚足了眼球。

事实上,针对支付公司卡在支付入口与应用开发者收取通道费用,不是苹果一家而为,即便是三大运营商在计费通道上,也是按业务情况,实行四六、三七、二八等阶梯状分账方式。回到ios上,在人家的地盘使用人家的支付通道,扣除对应比例的金额,这点上苹果错了吗?具体如微信,同样是APP应用“得到”,使用的是苹果的支付通道,而微信却在ios系统下,使用自家的计费通道,这本身合理吗?如果反过来,在微信中,使用支付宝的计费通道又会如何呢?再者,针对本次争议最大的焦点:打赏算不算是试心情而定的小费,小费分成收费是否合理?我以为,既然之前苹果公司没有明确规定,那么,此次对该条款定义细则也无可厚非。另外,即便算作小费,使用的是ios的计费通道,苹果拦腰收取“过路费”,说起来似乎不太光彩,但真要较起真来,也无明显不妥之处。

针对眼下的纷扰,我们姑且不论苹果制定这次细则的对错,单就争议本身而言,是个好的事情,任何有争议性的问题,摆上台前,都会有利于规则的进一步制定和完善,但是以义气本身用事,来颠倒商业逻辑,却是值得商榷。

当年,腾讯与360之争,腾讯凭借庞大的用户规模发布公告称将装有360软件的电脑停止运行QQ软件,引发轩然大波,争议声浪此起彼伏。可即便如此,用户还是一边骂着QQ的霸道,一边无奈的选择卸载360,事件最后止于工信部的介入,双方握手言和。

同样事件,2011年备受关注的淘宝大战,最终以淘宝商城新收费规则的延缓执行告终,各位淘宝卖家的胜利,除了齐心协力的联手抵制,也有竞争对手拍拍及易趣网的及时出手——搬出诸多优惠,促使他们纷纷“搬家”,最后逼迫马云不得不放弃之前制定的规则。这些真实案例的背后都充分说明了,商人的本质是趋利的,商业社会的逻辑是竞争法则下的弱肉强食。你可以指责苹果的霸道,可以指责它的强权,但是你无法阻止它在自己的地盘,定义自己的价格规则。

至于说,苹果此举是否会带来大规模的用户流失?我看未必。在新京报最近针对打赏,苹果公司分三成的用户调查问卷中,有56.3%的受众表示不赞成。但同时也有35.8%的用户,表示了赞成,苹果在为各APP提供渠道的同时,向卖家收取过路费,从本质上并没有错误。没有苹果的应用,就没有这些收益。如果说苹果仗着用户基数多搞垄断,那就更谈不上了,目前,国内主流的手机还是以安卓为主导,苹果的市场占有率还谈不上20%,诉其垄断,其实有为偏颇。

当然,从目前舆论的反应来看,骂声一片,苹果针对打赏收费的行为确实值得深究,不少用户表达了不满和失望,可能会导致其在中国市场额度进一步下降。但是在商言商,舆论一边倒的指责苹果,对平台应用的开发者而言并没有实质的好处,不如努力发展自身业务,获取更大的议价资本;对国产手机的制造商而言,加把劲,努力把苹果的用户争夺过来,狠狠地甩上“苹果”两个巴掌。

“老子不爽,就要骂你!”当然可以,但是最终还是要落在商业逻辑中。这个世界终究是要靠自身实力说话。如果有天,开放的安卓系统,可以不受病毒侵袭,在安全性上足以媲美苹果系统;如果有天,安卓的插件,可以进一步加强用户体验,消费者谁还会选择贵价又霸道的iPhone8?如果有天,叫板过程中,微信或者哪个应用体量过于庞大,苹果反过来要考虑它的成本和损益,那才是真正的扬眉吐气。

“过路费”也好,霸王条款也罢,争议终究会随时间平息。该妥协的公司一样会妥协,也许有天苹果会因自己的封闭、霸道、创造力等一系列问题失去市场,那也是它自食恶果,而我们要做的是,学会隐忍然后奋进,在说“不”的时候,能够拥有足够的底气和条件拒绝它的野蛮,才是雪耻的良策。

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苹果公司(Apple Inc )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。……
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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