中国军事科学院研究员,博士生导师 《毛泽东战略思想及企业管理中的运用》《毛泽东军事思想》《红军长征精神与当代思想文化建设》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年08月03日    江英教授清华园分享     
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江英教授清华园分享
思路决定出路,心态决定状态。一个人思想灵活,效能比别人高得多,能从多角度看问题,透彻性高,才能“善战者制人而不制于人”境界。
一个人一定要高度地机动灵活,为了进攻而防御,为了前进而后退,为了向正面而向侧面,为了走直路而走弯路,是很多事物在发展过程中所不可避免的现象。世界上的事情是复杂的,所以在处理问题当中,要非常精确,正因为这样,在政治上才会有政策和策略,军事上才有战略和战术,经济上才有方式和方法。重复别人的路,就是忽视了自己的头脑和双脚,必须靠自己的判断来做出判断。
企业管理者要有创新力,多想出智慧,要去掉浓厚的盲目性,必须提倡思索,学会分析事物的方法,养成分析的习惯。思路决定出路、心态决定状态、胸怀决定规模,观念决定方向。要的是境界,靠的是实力,走的是差异,差异战略非常重要。过得去就是门,过不去就是槛,强者就是站起来的次数比跌倒的次数多一次。孙子兵法说投之亡地然后存,陷之死地然后生。在冰面上行走容易滑倒,因为它没有任何坎坷,但摔一跤就够呛。瀑布就是江河在走投无路的时候创造的奇迹。所以在复杂的情况下,许多人才锻炼出来。
用人也是企业管理者的基本功,老板培养领导干部可以借鉴抗大的校风:坚定正确的政治方向,艰苦朴素的工作作风,灵活机动的战略战术。不同的人要有不同的方式来教育、组织。
作为老板,首先,要善于提出目标,明确职责,用目标去引导队伍、去培养干部。
第二点,老板要有胸怀,量要大,兼容并包、海纳百川,有多大肚量办多大事业。
第三点,培养干部要在体系中培养,任何一个组织都不是单兵,是结构,结构力才决定战斗力。
第四点,最佳管理是适度的管理,硬管理是在外部进行的管理,外部管理是有限的。
第五点,文化问题,构造一个精神家园。精神的力量胜过有形的力量,榜样的力量是无穷的。
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