中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 《如何破解企业成长中的怪圈》《国企改革》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2024年04月28日    北清经管高等研究院     
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企业如何稳中求进,如何破解行业内卷,如何进行有效的创新,如何高质量发展,如何防范风险,如何弘扬企业家精神,如何再造卓越?我国著名企业家、企业思想家宋志平的新作《稳健经营》的出版,恰逢其时,书中提出了稳健经营的新经营思维模式,给出了睿智的观点和明确的解答。

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对于企业家思维的重要性,宋志平教授有其独到的见解:“企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感”。《稳健经营》一书确实深刻体现了宋志平先生对企业稳健经营的新颖思考和观念。他不仅从多个维度剖析了企业经营的稳健之道,更透过这些思考,展现了他独特的治企思维能力。

01-战略思维提升

战略,作为企业行动的纲领,是指引企业在复杂多变的市场环境中明确方向、规划路径、合理配置资源的关键所在。它不仅仅是对未来的规划,更是对当前和未来发展的深思熟虑,涉及到企业的定位、目标设定、资源配置以及竞争策略等多个层面。


战略思维,作为领导者必须具备的核心能力,是指能够在宏观层面上把握市场、行业和社会的发展趋势,准确判断企业面临的机遇与挑战,从而为企业制定科学、合理的战略规划。这种思维活动需要领导者具备前瞻性、全局性和创新性,能够跳出日常运营的琐碎,站在更高的角度审视企业的发展问题。宋志平战略思维主要有三个特点:一是要善于把握宏观大势,把宏观大势、行业走势;二是要选对战略方向,做对的事;三是要找准战略道路,把事做对。企业家们应做一个具备谋得远的战略思维的企业领导者。

02-创新思维突破

创新思维,作为突破自我、破旧立新的意识活动过程,是推动企业不断进步和发展的核心动力。它要求企业家跳出固有框架,勇于尝试新方法、新技术和新模式,以应对市场的快速变化和竞争压力。


宋志平教授对创新有着独到的见解,他认为:“创新就是新组合的产物”。这一观点强调了创新并非完全颠覆性的创造,而是对现有资源、技术和知识的重新组合和优化。通过新组合,企业可以发掘出潜在的商业价值,创造出更具竞争力的产品和服务。


在企业创新思维和实践方面,主要呈现以下四个特征:

一是做加法。宋教授提出“央企的实力+民企的活力=企业核心竞争力”的公式,并在此思想指导下,加出了1000多家企业,推动了企业快速发展。还多次提出“互联网+与+互联网”的创新组合模式;


二是做减法在“两材重组”后,为了防止大企业病,他采用减机构、减层级、减冗员的一系列措施,进行组织创新,实现了机构、层级、人员的精简,打造了一个体健身强,精干高效的集团总部,有效的防止了大企业病的发生。


三是做乘法。他聚合国家经济发展大势、资本市场看好建材行业的势头、水泥行业产能过剩带来的联合重组市场机会,系统化聚势整合,形成了企业发展的乘积效应,推动企业实现了跨越发展;


四是做除法。破除守成意识,在水泥等老建材产品如日中天之时,进军玻璃纤维、碳纤维等新材料市场,建成了世界最大的玻璃纤维、碳纤维等企业,构建出企业增长的第二曲线,形成了持续创新与颠覆创新双轮驱动的创新局面。

03-行业内卷破解

近年来中国的部分行业面临着效益较低的问题,这往往与行业的竞争状态密切相关。过剩产能是导致恶性竞争的重要因素之一,它可能引发价格战,降低整个行业的盈利水平,进而造成社会资源的浪费。因此,在经济发展过程中,解决过剩问题确实至关重要,这也是破解行业内卷现象的关键所在。


关于如何破解行业内卷,结合近些年的实践和思考,宋教授给出几点建议。一方面,要改善竞争生态。同质化竞争是中国许多行业面临的一个严峻问题,这种竞争环境下,企业往往陷入价格战,难以实现长期稳定的盈利增长。因此,通过技术创新实现差异化竞争,成为了企业摆脱困境、实现可持续发展的关键路径。要实现技术创新和差异化竞争,企业需要加大研发投入,培养创新型人才,建立高效的研发体系。同时,企业还需要密切关注市场需求和消费者偏好的变化,以便及时调整产品策略和创新方向。


另一方面,很重要的一点就是细分——细分产品、细分技术、细分市场,做细分领域的头部企业。这样企业才可以从红海驶入蓝海,减少内卷。因此,企业要思考如何实现从红海到蓝海的良性竞争。

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宋志平经营企业40年,曾担任中国建材集团和国药集团两家中央企业的董事长,并把两家企业带入世界500 强。在《稳健经营》这本书中,他将自己的经历和阅历、深厚的企业经营管理和创新发展的实践经验提炼出来,以生动具体的案例和深入浅出的分析,阐述了稳健经营的重要性和实现路径。他强调,稳健经营不仅是企业生存发展的基石,更是企业家必须具备的核心能力。他通过分享自己在企业经营管理中的实际案例,展示了如何制定科学的战略、优化组织结构、强化风险管理、推动创新发展等方面的具体做法和经验。


可以说,《稳健经营》这本书不仅是宋志平教授个人经验的总结,更是一部具有普遍指导意义的经营管理宝典。它以其独特的视角和深刻的见解,为年轻一代企业家插上了路标,出谋划策,相信会对大家有所帮助和启发。

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启示    
服务的前提是利润,利润空间可以被挤压,但绝不能消失,否则连同利润一起消失的还有服务。
所以不要一味的过度要求,每个人都要生存,你拿走了他生存的空间,服务也就消失了。
请尊重每个行业每一位尽心尽力为我们服务的人。
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