2014年06月17日    《创业邦》     
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如何和朋友共同创业 还不伤感情?

近日Of a Kind公司的联合创始人 Erica Cerulo在知名科技博客mashable上发布文章,介绍了她和自己的朋友联合创业的故事。Of a Kind这个网站专门介绍新秀设计师们的作品,创立于2010年,文章大致如下:

一个女人和自己的好友一起创业了,像我这样,那么人们通常会有两种想法,要么创业就会变成向睡衣派对一样的吵闹,要么就完全疯掉注定失败。

但是我和好朋友Clair Mazur一同创立了Of a Kind已经有4年的时间,很幸运我们没有类似的经历。而且我们都认为这个组合是最强的,也是我们创业过程中最让我们印象深刻的部分。下面是这个过程中,我们总结的8条经验:

1. 利用共同的经历

在我们开始创业之前,我和Clair已经有10年的交情了,而对于创业而言这种关系最好的地方就是,我们一同经历了很多。我们对于创业伙伴的脾气秉性非常的熟悉,而在创业过程中的方法面面,从做演讲报告到招聘员工,这种熟悉都非常的有帮助。

2. 定位角色

虽然每天我们都会彼此交换思想,但是在创业的初期,我们就对自己的责任有了很清楚的定位,这样我们不会都给同一封信进行回复,也不会刻意的去抢对方的功劳。我们有非常清晰的责任分类,并把它记录在一张表格里,而且会经常的拿出来再看一下。

3. 保持独立,不要被困惑住

事实上经常会这样,而且基本上没有办法,所以要保持独立。

4. 计划独处的时间

在工作的时候我们基本时时呆在一块,一起开会、一起吃饭、一起娱乐。但是我们的协定是,周末不要见面,除非参加共同的朋友的婚礼之类的事情。

5. 留一些时间给友情

在共同的创业之后也要继续之前的习惯,做一些与工作无关的事情,比如聊聊八卦,说说体育比赛等等。

6. 引进新人,但同时继续保持单独商量

这其实是我们创业的过程中遇到的最大的挑战,我们希望每一个员工都觉得自己是公司的一部分,而不是我们两个的助手而已。但是人多了之后,相比之前,我们就缺少面对面商量事情的机会。所以,从今年开始我们第一次开始只有两个创始人的周会,不让被人参与,计划这周的工作内容。

7. 分辨事情轻重缓急

业务发展的越成功,我们就会越自信,对于一些小问题会不再纠结,这就意味着我们只在关键的问题上投入精力,会理性的分配精力。

8. 保持各自的某些习惯

我本人有个习惯,那就是每天下午3点到5点,脑子会一下子失灵不好使,这个时候我们愿意把东西朗读出来。而Clair每隔2个小时就要吃东西,而且上午会状态不好,所以我们彼此适应,上午我尽量不麻烦她,而下午她要听我念几段文字,这样就好了。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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