公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家 《公司治理》《商业模式创新》《公司战略》《领导力》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2023年07月16日    叶峰     
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最近一直在关注一批成长非常快的创业企业,发现他们有一个共同点,那就是除了idea比较有优势外,像疯狗一样去执行是最显著的特点,他们身上有着一种特有的平静的粗暴,少了些许鸡血的激情。

很多投资人都认为idea主导下的商业模式是项目成功的关键,但商业模式相比执行往往是最不值钱的东西,中国创业者不缺商业模式,缺的是对商业模式转化落地、兑付价值的能力。

以快补过、迅速迭代

我经常对身边的创业者讲,没有一个创业企业是完美的,我们不必事事苛求面面俱到,要学会在动态的变化当中去调整自己,创业路上一定要学会“以快补过、迅速迭代“。

出现想法,ok,下一秒就去做!

出现问题,ok,下一秒就去解决!

出现更优的方案,ok,下一秒立刻去迭代升级!

对,就是下一秒,对于机会,甚至连下下一秒都是晚的!决定人生高度的从来不是做事的完美程度,而是做事的速度和站在不同位置看问题的角度,就像我们想要去西藏,脑袋里如何去刻画西藏的场景是无济于事的,马上去买机票才是关键,否则如何到达啊。所以啊,十个人里,九个人都是想法烂在脑袋里,一个人能够去做到,成功的路上从来都是冷冷清清。


商战如战场,只有速度才能对抗速度

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。那就是当你做事的速度足够的快,执行力足够的强,你会发现,这的确是一个最好的时代。当你的做事速度不够快时,你会抱怨,这时代,简直坏得不像话,导致风口上的那只猪永远不会是你。

绝大部分人的能力差异不会太大,成就事业的关键是决心和那一点马上动手就可以解决的问题。因此啊,二话不说把事情先做了的人,成功的几率一定会高于那些明日复明日的人。

最后一句话,只有速度才能对抗速度。



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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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