2013年10月03日       
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6月底,面对着国内上百家媒体,郁亮明确表示,万科要转型,要从住宅产品提供商转变为城市配套服务商。

房地产 运行采用“冬天模式”

2011年,郁亮提出“过冬论”。时至今日,郁亮表示,房地产一直在以“冬天模式”运行。在他看来,冬天,能力可以得到锻炼,知道怎么运作,更谨慎地对待现金流,更好地满足客户的需求。“天气好坏都得做。”郁亮庆幸的是万科在布局上较均衡合理,某些城市“面粉”太贵倒可以暂时都放下。

“在脆弱的人生里边能活出精彩。”对于近期银根紧缩的信号,郁亮认为“可能是好事”,“整个中国经济需要挤泡沫,由于金融货币超发导致的各种不合理现象,也应得到调整”,包括对于许多城市限价的问题,郁亮也体现出适者生存的乐观,“我们不那么在乎价格高低,只要有钱赚,能回来现金。”而回款、持有现金,则是对未来可能出现更严酷情况的一种准备。

不拿地王,做好产品

在“冬天”里成长,需要更谨慎地对待现金流,郁亮重申万科不拿地王的理念,“2008年万科拿过3个地王,犯过错不会再犯了。”对于现在坚持均衡投资的万科来说,没有重点投资区域,下半年也不会刻意加快拿地速度。

在“冬天”里成长,还需要提供更好的产品和服务。此次媒体见面会,万科没有避讳2012年出现的一系列“质量门”事件。万科透露,从今年9月起,将大规模推行客户《交付验房指引》。根据万科的展示,这份验房指引共分为九大类、43小项、99子项。诸如客厅、主卧开间谨慎的实测误差不大于9毫米,踢脚线与墙地面之间不打胶等。郁亮表示,万科的一个巨大优势就是现有的客户,这也意味着未来将有更多的潜在客户,“为什么我们要让客户满意呢?就是因为我们需要未来。”

转型城市配套服务提供商

7月3日,万科在 北京 房山斥资9亿元拿下一块多功能用地。对于非住宅用地的投资,往往会给人万科逐步进军商业地产的联想。事实上,根据机构统计,去年万科在全国拿下的纯商业用地就达122万平米,此外还有数倍的商业综合用地。对于商业地产,郁亮依然出言谨慎,“不得不去做商业”,在网购时代,万科对商业购物中心“非常非常慎重”。相对于简单的商业地产定位,郁亮表示,可以把思路打开,“不是说房地产除了住宅就是商业”,万科的目标是跟城市同步发展,要做城市的配套服务商。城市处于不同的发展阶段,就需要不同的配套服务,如有的处于住宅发展阶段,有的处于开发园区阶段,有的城市有大量金融办公、会展需求,有的城市老人很多。

转型城市配套服务商,还有一个原因就是,传统住宅的需求量将会在未来稳定甚至萎缩,“可能未来十年”。郁亮说,转型城市配套服务商,就是为了在未来遇到规模的天花板后,解决传统业务的发展问题,股东、员工都需要新增长带来的回报。

在“冬天”里继续成长、转型,以及万科正在进行的海外拓展,郁亮的马拉松之路还很长。

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万科企业股份有限公司,简称万科或万科集团,证券简称:万科A、证券代码:000002,证券曾用简称:深万科A、G万科A。公司总股本1099521 02万股(2008年2季度),总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心,现任董事会主席为王石,总经理为郁亮。……
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