学习目标：
通过IPMS介绍，分享华为CBG产品操盘的底层逻辑，引导学员结合自己公司实际状况思考如何进行产品操盘。通过对标华为的成功实践，帮助学员打开认知，对如何构建产品操盘的能力形成启发。
课程要点：
一、2C产品操盘的底层逻辑
什么是操盘
GTM的角色和职责
产品商业成功关键要素全景图
二、 IPMS介绍
GTM操盘中的常见问题
IPMS是销售人员视角的IPD流程
业界TOP品牌IPMS运作实践（华为、三星、宝洁等）
三、基于4P的上市操盘
GTM的4P协同
如何做好卖点排序和呈现
如何进行合理的产品定价
渠道覆盖速度如何影响销售曲线
如何通过营销节奏把控获取最佳销售曲线
全球市场类型的划分和打法经验总结
H公司高端机操盘的成功经验
演练：产品定价及卖点提炼
研讨：GTM、MKT、渠道、零售在操盘中的分工
