FT全球商学院EMBA百强揭晓:中国18所商学院入选
其中榜单显示,上海交通大学安泰经济与管理学院、复旦大学、中国人民大学三大本土EMBA项目分别位列全球第32位、38位和61位。此外,交大安泰与法国凯济商学院(前马赛商学院)合作项目的排名也从去年的48位上升至43位。
据了解,FT自2001年起推出年度全球商学院EMBA百强榜,在管理学思想创新、项目国际化程度、和学员职业生涯三大方面用二十项评价指标综合评价全球商学院及其EMBA项目。该排行榜对于业界人士分析商学院的综合实力以及学员挑选符合心仪的商学院具有指导意义。
EMBA最早经过中欧等国际合作项目登陆中国,直到2002年教育部才正式批准国内30家院校开设本土EMBA项目。本土院校EMBA项目虽起步较晚,但发展迅猛。(杨晓宴 杨顺霖)
2013 |
2012 |
3年平均 |
学校 |
国家 |
项目名称 |
工资(美元) |
工资增长(%) |
1 |
1 |
1 |
凯洛格/香港科大商学院 |
中国 |
凯洛格-香港科大EMBA |
416,806 |
47 |
2 |
4 |
—— |
清华大学/欧洲工商管理学院 |
中国/新加坡/阿联酋/法国 |
清华欧洲工商管理学院EMBA |
306,664 |
65 |
3 |
2 |
3 |
哥伦比亚/伦敦商学院 |
英国/美国 |
emba global美洲和欧洲 |
247,838 |
85 |
4 |
3 |
3 |
Trium:巴黎HEC商学院/伦敦/纽约大学:斯特恩 |
法国/英国/美国 |
Trium全球EMBA |
282,818 |
51 |
5 |
5 |
6 |
加州大学洛杉矶分校:安德森/新加坡国立大学 |
美国/新加坡 |
加州大学洛杉矶分校合作EMBA |
243,677 |
64 |
6 |
9 |
10 |
华盛顿大学奥林商学院 |
中国 |
奥林-复旦大学EMBA |
263,291 |
61 |
7 |
8 |
7 |
宾夕法尼亚大学:沃顿商学院 |
美国 |
沃顿商学院MBA高管 |
226,401 |
56 |
8 |
16 |
10 |
杜克大学福库商学院 |
美国 |
杜克大学MBA -全球执行 |
229,259 |
48 |
9 |
10 |
8 |
芝加哥大学:展位 |
美国/英国/中国 |
EMBA |
229,039 |
51 |
10 |
7 |
9 |
中欧国际工商学院 |
中国 |
全球EMBA |
265,040 |
52 |
11 |
6 |
7 |
欧洲工商管理学院 |
法国/新加坡/阿联酋 |
欧洲工商管理学院全球EMBA |
195,041 |
53 |
12 |
14 |
13 |
iese商学院 |
西班牙/美国 |
GEMBA |
210,196 |
49 |
13 |
—— |
—— |
南洋商学院 |
新加坡 |
南洋EMBA |
206,660 |
71 |
13 |
17 |
15 |
香港中文大学商学院 |
中国 |
EMBA |
278,426 |
56 |
15 |
19 |
—— |
乔治敦大学/ Esade商学院 |
美国/西班牙 |
GEMBA |
235,058 |
47 |
15 |
12 |
12 |
IE商学院 |
西班牙 |
EMBA |
183,431 |
11 |
17 |
26 |
21 |
新加坡国立大学商学院 |
新加坡 |
亚太EMBA |
235,567 |
68 |
18 |
18 |
18 |
凯洛格/嗯Beisheim |
德国 |
凯洛格-WHU EMBA |
179,978 |
58 |
19 |
20 |
18 |
imd |
瑞士 |
IMD EMBA |
226,764 |
50 |
20 |
15 |
15 |
伦敦商学院 |
英国/阿联酋 |
EMBA |
176,938 |
53 |
21 |
24 |
26 |
华威商学院 |
英国 |
沃里克大学EMBA |
153,899 |
10 |
22 |
12 |
19 |
高丽大学商学院 |
韩国 |
EMBA |
241,279 |
82 |
23 |
38 |
30 |
牛津大学:Sa茂d |
英国 |
牛津大学EMBA |
189,002 |
57 |
24 |
23 |
21 |
西北大学凯洛格商学院 |
美国 |
凯洛格商学院EMBA |
234,421 |
48 |
25 |
21 |
26 |
欧洲项目 |
法国/英国/德国/意大利/西班牙 |
欧洲EMBA |
146,831 |
69 |
26 |
27 |
21 |
凯洛格/纽约大学:舒 |
加拿大 |
凯洛格斯古里克商学院EMBA |
162,426 |
48 |
27 |
24 |
26 |
OneMBA:中大/ RSM / UNC / FGV年代茫o Paulo / EGADE |
巴西/中国/美国/墨西哥/荷兰 |
OneMBA |
175,081 |
55 |
28 |
21 |
23 |
亚利桑那州立大学:凯里 |
中国 |
凯里/上海EMBA |
207,795 |
76 |
29 |
40 |
—— |
欧洲-欧洲管理与技术学院的 |
德国 |
EMBA |
157,951 |
61 |
30 |
32 |
29 |
哥伦比亚商学院 |
美国 |
EMBA |
195,363 |
54 |
31 |
35 |
34 |
乔治敦大学麦克多诺 |
美国 |
清华大学总裁班
随机读管理故事:《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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