企业组织架构设计的七项原则

    一、目标一致性原则：组织设计以 企业战略 则，企业组织架构设计应因事设职。因职设人，目标和任务为主要依据。

    二、分工与协作原则：组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识。在制度上应明确分J：的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。

    三、统一领导和分级管理原则：只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。

    四、统一指挥的原则：组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此。任何下级不应受到一个人以上的直接领导。

    五、权责相等的原则：整个组织架构中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。

    六、精干实际的原则：这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织架构具有高效率和灵活性。

    七、有效管理幅度原则：管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。