2013年10月03日    总裁网      
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    中国 零售 企业发展了这么多年,市场规模、经营观念、经营能力都发生了翻天覆地的变化,但走进企业内部,拿着零售运营技术的放大镜来看,我们仍然会发现,国内的零售企业经过了这么些年的“大跃进”,在取得辉煌的同时,仍有许多可以提升的空间。把下面七个方面的字面意思反过来解读一下,我想就是国内零售连锁企业亟需的突破之处,也是下一轮“内增长”的趋势。更是面对网购冲击提升自身竞争力的不二出路。

    一、连而不锁

    

    凡是我服务过的企业,我都强烈呼吁,要让我们的服务能够真正走进客人的心里,门店要“戒掉”群发信息这个习惯,这样虽然方便,却很没“人性”,加上客人的姓名不会增加多少工作量,却会让客人感觉到是营业员和她说话而不是机器,否则如同今天高速公路上收费站里边那些自动说话的录音器里说“祝您一路平安”一样,并不能让司机感觉到温馨。

 

    
 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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随机读管理故事:《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗,在这个城市里,有三个卖狗人。
第一个卖狗人说:“你看这条狗很好,好像你女儿也挺喜欢的,1000块钱,你好好再看一看。如果你喜欢呢,付1000块钱就成交了。至于狗,你也看过了,你女儿现在挺喜欢的,至于说以后怎么样,跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头,走了。
第二个卖狗人说:“你看这条狗非常好,是英国的纯种狗,这种颜色的结合非常好,好像你女儿也挺喜欢,1000块钱,这个价格也合适,我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢,所以你付我1000块钱,你回去一周后,如果你女儿不喜欢了,只要你把狗狗抱回来,1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动,接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说:“你女儿看起来挺喜欢的,但是我不知道你养没养过狗?是不是会养狗?你女儿是不是真正喜欢狗?但她肯定喜欢这条狗,所以呢,我会跟你一块把狗带到你家,然后在你家找到一个最好的地方,搭一个狗窝,我会放足够的食物给它,你可以喂一个星期,我还会教你怎么喂这条狗,然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗,这条狗也喜欢你女儿,那这时候我来收1000块钱,如果你说不喜欢,或者你女儿跟这条狗之间没有缘分,那我就把狗抱走,把你家打扫干净,顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人,简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗,甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话:
1、必须100%站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话;
2、永远不卖承诺,只卖结果!
3、没有营销,只有人性!
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