2013年10月03日    中国营销传播网      
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    每个人都要穿衣,更注重穿衣的细节,穿上的衣服好不好看,还有衣服的搭配合理不合理等等,服装行业被学者称为永不过时的朝阳产业,然而经过多年的快速扩张后,凡客诚品、森马、海澜之家,大部分服装企业正在遭遇一场庞大的“库存战”,中国服装企业库存居高不下,服装品牌市场正经历着“生死抉择”。香港中文大学特约研究员兰晓华说对于急速扩张的中小服装企业,其扩张方式和 供应链 管理将是服装企业生死的重要参数,具体表现就体现在公司对库存的数据报表上。“如果存货居高,现金流跟不上,资金周转率降低,就很容易出现资金断裂, 上市 服装企业会摘牌,中小企业会破产”兰晓华这样说。在急速扩张的企业中,报喜鸟计划增加180家主力直营店和100家圣捷罗主力店建设,并规划未来3到5年扩张至1200家到1500家门店,主要目的是“直营扩张”。而李宁在新开设100家工厂店和100家折扣店,其主要是为了有效降低库存。而此前,为了找出 零售 库存问题的解决方案,李宁选择了价格战。

    个性化定制将成未来服装突破口

    我国服装服饰经过十几年的发展,在舒适、材料、款式方面已基本处于国际领先水平。然而,未来吸引消费者购买,还需要更多个性化设计。香港中文大学特约研究员兰晓华表示,国内服装服饰品牌希望快速进入国际市场,应该主动与国际流行趋势接触,要从国际出发,站在更高的高度对流行色进行判断和解读。此外,著名品牌 营销 专家兰晓华还认为,服装服饰的功能性也是不能忽略的,一定要在注重设计的时候,强化服装服饰的这一“看家本领”,这就需要提高科技含量。而如何将科技带来的舒适体现在时尚设计上,需要下很大的功夫。这期间,国内服装品牌的设计之路已经起航。为了与越来越舒适化的时尚品牌抗衡,区别“山寨”品,许多品牌开始培养设计人才,尝试挖掘独特的设计元素。

    服装同质化抄袭严重未来谁能拯救服装品牌?

    服装品牌一直以来服装服饰抄袭之风盛行。“如果刻意回避几个服装品牌的LOGO,我很难从款式或者配色上分辨出是哪个品牌的商品。”一位酷爱服装的消费者说道。

    在服装企业从业多年,服装上市企业搜于特总裁马鸿称,随着消费者对于穿着感官的提高,服装服饰缺乏设计的缺陷日渐暴露出来,而在同质化道路上,服装品牌的市场似乎在萎缩,潮流前线从创业开始,就把设计视为服装企业的生命。

    压力企业谋求新变局

    国内外服装库存压力由来甚久,中国纺织行业协会数据显示,今年上半年,国内上市服装品牌存货总量高达300多亿元。“其实不仅是童装服装品牌,国内很多服装品牌都存在库存压力。只要生产出适合消费者需求的服饰,并且对市场进行深入的调研,就可以在一定程度上避免过度库存。我认为个性化设计是一个非常有效减少库存的方式”东莞以纯集团负责人郭先生告诉记者。
 

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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