2013年太和顾问对各行业企业进行调研发现，符合员工价值观的福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，保持员工，提高企业在员工和其他企业心目中的形象。
随着中国人口红利的逐渐消失，高额的人力成本是每个企业管理者所面临的问题，提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
调查中36%的企业，开始意识到福利激励的重要性，并逐渐改变员工从对高薪的重视到公司福利的关注。相对日益攀高的薪酬，福利的成本相对较少，但效果需要较长时间才能体现，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。
46%的企业表示，通过对福利的弹性设计，有效的节约了用人成本，并在保留员工方面也起到了很好的效果。同时，通过福利的设计，也是帮助员工了解及认可企业文化的有效方式。
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