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最可怕的事莫如做任何事情，没有洞察力。 汤姆.卡力立

在这知识的时代里，发展该无知就无知的能力是成为自我领导的必要条件 魏特利

渥尔夫（ Tom Wolfe）曾观察到，一名好的记者最需要的是「该无知就无知的能力」，这种能力让记者抛开所知的一切，没有偏见的接受其它观点。在这知识的时代里，发展该无知就无知的能力，是成为自我领导的必要条件。任凭我们的心灵单打独斗后，就容易以熟悉的方法看这世界。 魏特利

任凭我们的心灵单打独斗后，就容易以熟悉的方法看这世界。 魏特利

思考固然重要，却不能改变企业。行动才能改变企业。如果我必须在高度的智慧与有效的执行之间择一，我永远都会选有效的执行。我并不是贬低创意与眼光的必要，而是因为除非化为行动，否则这些都将只是梦幻而已。 Dick Brown（Cable and Wireless执行长）

个人与组织常有的通病是，梦想模糊，但恐惧清晰。我们对未来成功的可能性只有模糊的感觉，但对所有的障碍、负面因素、不能成功的理由，却看得清清楚楚，毫不费力就能在脑海中浮现。要获得突破性的成果，秘诀就在于反其道而行。 欧基夫（P&G副总裁）


想象比知识还重要。想象比知识还重要，因为知识定义了我们目前已知与了解的一切，而想象却指向我们可能发现与创造的一切。 爱因斯坦

想法不值钱又遍地都是；把这些想法放对位置，而能实际付诸行动，才算有价值。 杜拉克
有些人说：「你怎么能够活着而无知。」我不知道他们是什么意思。我从来都活着，也从来都很无知。那容易得很。我想知道的是你如何能什么都知道。 费曼

『好』的服务是『有求必应』的服务，但『卓越』的服务，是能够『想在顾客前面』的服务。 严长寿（亚都饭店总裁）

「你若不懂得笑，就千万别开店。 犹太谚语

『鱼与熊掌不可兼得』 波特

『好奇心是一个创业家的基本必要条件，要冒险，用功、努力都是后面的事情。好奇心是你每天都要思考找机会，这个是关键点。』 林百里

一杯「半满」或「半空」的水，是人们对同一现象的两种不同描述。这两种描述隐含着截然不同的意义。当经理人从半满的观念转变为半空时，他们面前将出现无限创新机会。 杜拉克

「选团队成员时，就像激流中要找同一条船上的人，一定要确定每一个人和自己往同方向走。也就是说，外面已经这么险恶了，一定不能找会背后捅自己一刀的人。」 美国电视网ABC NETWORK总公司副总裁

一个改变自己以求适应大众的人，最终会失去自己的一切特性。 赫尔

宁愿做默默耕耘的无名英雄，而不愿做虚有其表却一无所成的人。 庞迪脱

世界上最能革新的人，都是最先对自己进行改革的人。 萧伯纳

企业与国家竞争力的公式，就是竞争力与「你创造的价值除以成本」成正比，也就是创造的价值愈高，成本愈低者，竞争力就愈大。 宏碁集团~施振荣

如果你尊重自己的工作，那么，别人也会重视你的工作。 特纳

伟大的事业不是去追寻遥不可及的目标，而是努力把握眼前的工作。 卡里利

任何人只要愿意追求，都有相等的回报。 杰里米•卡里尔

一个聪明人替自己制造的机会多于他从路边捡来的机会。 贝肯

对勇往直前的人来说，成功之路不远；对持诚以恒的人来说，荣耀就在眼前。 布鲁伊瑞

一般人失败不前的终站,就是坚忍的人成功的起点。 爱德华
在美德和胆识间寻求平衡与实践。承诺、责任与道德，要成功就要有胆识 约瑟夫．巴德拉克

美德与胆识之间并没有最终的和解，彼此永远保持紧张的关系。经理人同时活在这两个世界中，一个是由责任、承诺、道德理想编织的网，在这面网中求生存的最佳方式便是寻求美德的平衡与实践。另一个世界是激烈，甚至残酷的竞技场，要成功就要有胆识。 约瑟夫．巴德拉克

尽量发挥自己、利用自己，这是你拥有的所有财富。 埃默森

聪明人不等机会，他们攫取机会、占有机会、征服机会而且享受机会。 萧宾